台湾双A(Acer、Asus)笔记型计算机品牌在国际舞台表现愈益抢眼，第3季各自首度突破国际品牌大厂戴尔及Sony障碍，再度在全球市场排名向前迈进，其中，宏碁全球品牌NB排名挺进至第2，预期纳入捷威出货量后，众厂将更难迎头赶上；至于华硕在摆脱代工包袱后，品牌NB快速上冲，该季同样首次超越Sony，全球排名位居第8。

根据市调机构IDC最新统计资料，包括惠普、宏碁、华硕在第2、3季NB出货量年增率持续突破6成以上，惠普仍站稳第1位，但宏碁与华硕名次各自跃升1名，并创下有史以来最佳名次表现，显见双A在国际NB市场分量日增。

其中，宏碁在新硬件平台策略下，第3季出货量达414.9万台，站上第2名，领先戴尔的401.4万台；而从未领先日系厂Sony的华硕，单季出货成长至122.0万台，站上第8名，让过去曾大量委外给华硕代工的Sony十分难堪。

事实上，宏碁跨国性进军国际市场，正好处于戴尔营运困境期间，对宏碁来说是一个绝佳机会，在8月底宣布并下美国品牌Gateway时，董事长王振堂也提到欧洲战场只剩惠普与宏碁展开双强效应，弦外之音就是宏碁已不再对戴尔的威胁感到压力。

此外，宏碁第3季将NB产品线正式切分家用与商用，明确市场分野策略奏效，该季全球NB市占成绩首次突破至14.2%，回顾2006年同期宏碁NB市占仅11.5%，甚至距离当时第2位戴尔(市占16.7%)仍有不小距离。

值得注意的是，第1季还位居全球第7大NB品牌的Sony，几乎是以每1季降1名速度在衰退，第3季已退至第9名；而近2年来苹果、富士通加深高阶市场攻势，让Sony失去精品优势地位，开始力推平价CE系列产品，维持业绩表现。

另外，2006年第4季Sony一度与曾是主要代工厂的华硕NB品牌平分秋色，该季NB全球销售业绩甚至与华硕市占率同为4.1%，然因为Sony看见华硕NB品牌壮大，与台湾制造合作伙伴关系出现重要变化，2006年下半将订单移转给鸿海，2007年甚至舍弃与华硕长久NB合作关系，鸿海所占Sony代工比重调升速度最快， 2006年提前跨越100万台门坎，所占Sony委台代工订单比重将近5成。

紧接着华硕在2007年上半连苹果订单也飞了，让华硕火速决定摆脱代工包袱冲刺品牌，并全力在第3季品牌NB出货量飙升至122万台，不仅首次挤下Sony，甚至与第6、7名的苹果和富士通销售量差距仅9万~14万台间，2008年华硕品牌主导性完全操纵在自己手上，3年内前进全球前5大目标颇令人期待。



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