宝林哥，绝对是高人，41岁，功力深厚，成吉思汗的弟子。2000年从内蒙海拉尔的学校飞到IT界，把蒙古草原上神鹰的骠悍带到了伟仕。一路走来，7年将过，伟仕也从弱到强，从小到大，汗马功劳就不必说了，伟仕以弱击强，力经数次血战，终于开始从一个做三大件（CPU、内存、硬盘）的配件公司中脱颖而出。

在中国大陆差不多有12家做的比较大的通路公司，如神码、联强、佳杰、伟仕、英迈、讯宜、蓝德等通路公司中
从事分销、系统、服务方面的有7家；从事系统、服务方面的有2家；从事纯整机方面的有1家；从事纯配件分销的有2家。

纯配件分销的两家就是伟仕和蓝德，而为了改变此不利的战略格局，李宝林配合哥哥李佳林的战略部署，全部承担起配件事业的全责，全心让哥哥巧妙地于2007年11月1日并购佳杰，此并购的战略意义非常重大，此使伟仕飞跃到系统、服务领域。为未来冲刺中国通路之最，创造出有利的态势。

宝林认为用就要用精兵，用将就要用强将。当伟仕营业额在25亿港币左右时，兵马总计才50多人，而目前为45亿左右，人数也控制在150人上下。

2006	伟仕(香港)
员工人数	150名
营业额	42．36亿港币
销售毛利	2．35亿港币
銷售毛利率	5.55%
費用率	0.87%
存货率	6.79%
应收款率	8.18%
应付款率	7.87%
税前净利金额	195,594千元港币
税前淨利率	4.62%
资金使用率	1408.24%
资金回报率	65.01%
人均生產力	26,153千元港币

从上面的伟仕经营答卷中，可以看出善长短打快跑的蒙古军团超常威力。宝林，除了在业务方面是高手外，其实他还有一个特长------反侦查！手机反侦察的绝活是实战经验的反射，如果想详细了解他的这个特长请打他的电话，他会热情解答。
 

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