自上个世纪90年代中期以来，「世界经济结构性调整和全球制造规模性东移」趋势日益明显，这个趋势所酿就的十年变局，让中国成为国际化竞争的赢家。

这一趋势的发展有三个路径：第一，制造与服务向以中国和印度为主的地区快速转移，富士康深度参与了这个伟大的历程；第二，电子商务在亚洲经济后发地区取得与欧美媲美的发展成果，并呼应了中国经济崛起的趋势；第三，区域内企业(包括中国企业)也开始「走出去」，参与构建国际产业链。

「平的世界」趋势：中国企业「走出去」，为的是「资源、平台、机会」

世界是平的，这个时代已经来临。

在平的世界，没有高低上下左右之分，只有胸怀天下的企业才能有效地竞争制胜。

在平的世界，竞争不是只有自己跟自己竞争，你要跟所有人去竞争；竞争要靠速度和效率，技术的快速汇聚和传播加剧了这个趋势，每个国家甚至个人都成为商品和服务的全球供应链上的一环；竞争更强调合作，单打独斗成为过去式；结果是，最能适应这个「平而小的世界」的国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富。

竞争就是竞争资源，包括资源的取得、资源的运用、资源的分配。竞争对富士康而言，是一种生存常态，我们只不过是遵照「自然和人性的法则」去从事有关科技的竞争事业。在竞争的世界锻炼生存的技巧，就是所谓的“物竞天择，适者生存”。

在平的世界，「构建平台」是国际化竞争制胜的基础条件，「并肩作战」是竞争制胜的关键。只有构建好平台，购并战略才能奏效，否则，生吞活剥，消化不良，后遗症会很多，不但无助于构建国际产业链，无法优化价值链，甚至伤及自身。业界教训可谓车载斗量。

【富士康超大平台，能整合全球各地资源并发挥综效，在全球各地提供满足客户需求的产品或服务，也即可以提供国际化、跨产业、全方位、最低成本和最高效率的系统解决方案。因此，富士康要构建的平台，是一个资源整合、心手相连、并肩作战的平台】

在平的世界，中国企业面临「走出去」的巨大历史机遇，包括WTO贸易体制、资源更便捷地在全球调动、网络技术所提供的交易环境与平台，等等。

但是，在平的世界走出去，同样面临巨大的障碍与挑战，包括智财权纠纷、各类贸易壁垒、一些「与在商言商无关」的借口。最近，来自这方面的国际压力与日俱增。

赢在策略。策略是什麼?

即使拥有资源、平台与机会，但不代表你能赢。赢需要策略。

策略是什麼?策略就是方向、时机、程度。

南辕北辙就是方向不对，车再好，马再壮，车夫再强，但永远不能达到目标。「方向不对，就是根本不对」，你有再丰沛的资源，再宽广的平台，再难得的机会，也达不成你的目标。

山西人唱《走西口》，那是百转千还，震撼人心，“西”就是方向。山西人过去往西北方向出长城去谋生，做生意，走过河套，走过内蒙荒漠和外蒙大草原，一直走到俄罗斯。那时，朝廷的策略是往西北拓疆，商机在西北。在蒙古大草原上，冬天白雪皑皑，夏天碧草连天，所以必须方向正确，才能到达目的地。

我到内蒙，我问成吉思汗的后人们，成吉思汗是如何打到欧洲去的?他们说看太阳往哪里下山，成吉思汗就往哪里打：冬天往西边靠南打，因为北边俄罗斯大地雪灾厉害；夏天往西边靠北打，因为南边沙漠地区酷热难耐。就这样，“上帝之鞭”成吉思汗及其子孙率领的蒙古骑兵可以一直往西横扫，直捣欧洲心脏，几乎把当时已知世界的百分之八十土地纳入帝国版图，开创了人类历史上第一个真正意义上的全球化时代。成吉思汗会赢，是赢在方向，赢在策略。

但同样是进攻俄罗斯，成吉思汗会成功，拿破仑和希特勒就只能失败，因为后者都拖到天气恶劣的冬天去与不畏酷寒的对手决战，显然时机不对；同时也反映他们对敌情资研究程度不够，投入战争的准备程度不够。所以，全球化竞争(战争)即使方向对了，但若时机不对，程度不够，照样导致策略上的失败。

富士康的全球化竞争策略，包括「没有品牌梦、客户为第一、专业零组件供应商」的定位策略、「两地研发、三区设计制造、全球组装交货」的布局策略、「速度、品质、工程技术服务、弹性、成本加附加价值」的制造服务策略，所有策略的核心是「坚定扎根中国，快步运筹全球」。

赢在速度。速度是什麼?

平的世界的竞争制胜，必须仰赖速度和效率。

成吉思汗的部队每一个人带三匹马，三匹马轮流跑，战士在马背上一边日夜兼程，一边睡觉休整，而敌人总是按常理去研判战情，结果往往遭到措手不及的毁灭性打击。成吉思汗选对方向，选对时机，动员程度又够，最后加上他那无与伦比的推进速度，这样的统帅和军队如果不能征服世界，那人类发展的史诗就黯然无色了。所以，成吉思汗是赢在方向，赢在策略，还赢在速度。

速度就是执行力。光有正确的策略是不够的，执行正确的策略尤其需要快如闪电的速度、狠如巨雷的执行力。

在科技制造业，谁先洞察十年变局，固然可以先人着鞭，不过当竞争者都醒悟过来急起直追，则策略的重要性已退居其次，速度和执行力反扼其要。尤其，当科技产品生命周期愈来愈短时，速度即成为利润的保证，执行力成为合作伙伴的最爱。最要命的是，当科技产品世代典范愈来愈少，产品成熟度愈来愈压迫利润空间，此时，惟有速度所催生的高效率可以保证取得规模效益，而欲求必达的执行力将为企业的流程改善、全球客服、通路合作等企业实务，带来源源不断的管理边际效益。执行力作用于富士康，已成为一种沛然莫之能御的文化力量。

由挑战转变而来的无穷机会：智财、环保与社会责任

富士康在中国，秉持爱心、信心、决心的经营理念，积极响应国策导向，为中国的跨越发展、创新发展、和谐发展而投入企业力量。

国家面临「新十大关系」的巨大挑战，即:沿海VS内地，东部VS西部，城市VS农村，发达区VS欠发达区，工业VS农业，和谐VS发展，公平VS效率，人VS环境，当代VS后代，中国VS世界(实质均系公平、效率、和谐)。

胡总书记说，要落实科学发展观，就需转变经济增长方式；要推进经济结构调整，就需产业结构优化升级；要推动科技进步与创新，就需增强自主创新；要坚持改革方向，就需创造体制环境，转入以人为本和可持续发展的轨道。

所以，富士康投入自主研发，与大陆高校和科研机构合作开发环保科技，在集团所涉全球供应链体系导入SER社会环境责任系统，这是顺潮流而行，而非逆势而为。富士康的成长壮大并非源于低成本和高强度的员工劳动，而是来自纪律性和创造性相结合的员工劳动，来自响应国策趋势、执行赢的策略、追求赢的速度。成本是富士康最后考虑的环节和要素；富士康卖的是成本，不是低成本，而是合理的成本加上合理的利润，所以我们的东西才便宜，才有竞争比较优势。

迎向又一个「十年变局」，个人如何成为赢家?

每个人应具备：

赢的条件(硬功夫、软技巧、价值观)；

赢的精神(梦想、自我实现的预言、正向思考)；

赢的习惯(计划与执行、注意时间和自我这两个竞争者、不要仰赖运气、累积小的成功、永不放弃)；

赢的团队(桶帮理论、发现别人的优点、逆向思考、达到职业水平)；

最后，要懂得感恩与庆祝。

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