宏碁信息产品事业群总经理翁建仁是负责并购捷威后续整合的总舵手，他说，未来四个月宏碁的四大品牌会重新定位。

宏碁公司信息产品事业群总经理翁建仁是负责并购捷威后续整合的总舵手，他接受经济日报专访时指出，未来四个月宏碁的四大品牌会重新定位，以多品牌策略扩大在消费性市场占有率，挽留捷威优秀人才，在一年内发挥一加一大于二的并购综效。

宏碁将于今年底完成捷威并购案，未来四个月，双方将展开合并的相关整合工作，这也是并购案能否成功的“黄金关键期”。

翁建仁说：“执行合并、整合是中长期的工作任务，并购案是否成功，要等一、二年才能见章，目前最重要的事，就是一步一步执行整合相关工作，留住人才，提高宏碁战力。”

翁建仁说，全球PC市场已经进入品牌整合时代，其中日系厂商已淡出PC市场，美国有惠普、戴尔和苹果三大品牌；华人有宏碁、联想二大品牌，这五个大品牌的客户群、供货商体系、市场区隔，即将进入另一重新洗牌的时代，品牌管理效率好的厂商，才能胜出。

翁建仁说，惠普并购康柏后，采取HP、COMPAQ双品牌策略，合并综效自去年开始发威；联想合并IBM个人计算机部门后，今年可望开始有实质效果。这二大厂商都是采取双品牌，分别在商用、消费市场攻打山头，因此，宏碁需要捷威在消费性市场的品牌占有率、知名度，扩大消费性市场占有率。

翁建仁说，宏碁要透过并购策略，才能进入主流市场，才能在品牌大战中打赢胜战。宏碁目前只有一个ACER品牌，未来是消费性市场主导的时代，宏碁并购捷威后，最重要的是重新定位品牌策略，把过去的单一品牌定位，活化为多品牌，因为多品牌策略已成市场主流价值。

另外，宏碁、捷威合并后的组织整合方面，翁建仁说，捷威在营销方面有许多优秀的人才，他们的灵活度、创意和思考角度，都和宏碁形成互补效果，宏碁会有很好的制度和方法，挽留这些优秀的人才，提高宏碁的战力。

至于在产品、技术、财务和采购，翁建仁说，这些都是宏碁的强项、捷威的弱项，宏碁未来四个月将逐步调整双方组织架构、财务和人事，缩短双方磨合期，一年内，发挥合并综效。



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