最新消息，七喜控股旗下转投资公司嘉璐电子（原七喜数码）已正式成为DELL广东省“授权增值服务商”，负责DELL产品在渠道及行业市场的销售。

这是DELL2.0战略的又一展现。在竞争对手的打压之下，DELL在供应链和服务方面的问题越来越多曝露。由此，DELL公司的创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）认识到，仅靠传统的生产和销售模式已远远不够。因此，DELL全面推出全新的Dell2.0战略。在这种新战略下，戴尔仍将保留直销方式，但会将工作重点放在发展公司的新业务模式和新市场，其核心是“提升服务、扩展产品线、控制成本”。

在DELL2.0思想指导下， DELL开始大举进入卖场、渠道、行业，并借助不同区域的合作伙伴“本地化”，将产品渗透到原本所无法触及的市场。

2007年7月9日，《伟仕：正式签约DELL，中国大陆12个省全面开卖》一文披露出DELL与知名通路企业合作深耕中国大陆市场的战略。如今，DELL再度牵手嘉璐电子这一华南的强大渠道伙伴，足见其渠道合作战略已经全面展开。

“在华南市场有非常多的中小企业，以及数以万计的工厂，这些都是原本DELL所无法服务到的，现在借助嘉璐电子以及当地渠道的力量，可以让我们的产品服务到更多客户，不仅仅在二级城市，在四、五级很快也会有DELL的全系列产品出现。我们的合作伙伴都是知名通路和分销企业，他们能够与我们形成密切的互补关系，配合我们2.0战略的推动。”DELL内部有关人士表示。

与常规的“总代理”称谓不同，DELL采用“服务商”的模式，其实也就是变相的分销模式，这是DELL2.0战略中的“提升服务”，另有消息显示，DELL在“扩展产品线”上从去年起就已经与某些国际通路展开过合作。

DELL已经大举杀入常规及行业渠道，对于其他品牌，特别是中国本土品牌企业来说，这将是个严峻挑战。

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