当我亲身经历英特尔投资25 亿美元在华兴建第三座工厂，并且创下中国吸引外资新纪录，我不禁感慨万千。一切恍如昨天，英特尔来到中国已经22 个春秋，我们在中国已经安家落户。英特尔与中国一起走过从前，不仅息息相关，而且生生不息。

22 年间，中国的市场乃至中国的经济发生了急剧变化，不仅史无前例，而且翻天覆地。英特尔不仅见证了这些巨变，更是亲历了这些巨变，而且参与了这些巨变。在这些激动人心的巨变中，英特尔只是千百个变量的一个元素。

一切都变了，一切正在变，英特尔也因变而变，但惟一没变的是我们在中国的战略定位。22年前，英特尔来到中国之初，曾经对自己在中国市场有一个明确而清晰的定位。历经22 年，我们惊讶地发现，我们对中国的最初定位却始终未变。这真是一个奇迹。

一些深刻的中国记者在研究英特尔中国成长史时，他们发现了这一不变的恒定，并将此归结为英特尔对中国的“前瞻性远见”。

其实并非如此，在20 年前，中国市场对于所有的跨国公司就像一个谜，我们因为不熟悉而不可能预测，如果有一点先知先觉的意味，那就是源于英特尔的恒久价值观，我们以基本原则普适于全球市场，以不变应万变。这看似是没有办法的办法，但也是最朴素最有效的途径，当一个企业正确的价值观在一个相对漫长的过程中，不断创造新价值并持续迸发新动力，我们才会感知企业的使命与愿景的威力巨大。

从一开始，英特尔赋予中国市场的战略定位就是，把中国需要的先进技术带入并扎根于中国。这是由英特尔的本质所决定的。英特尔永远是一个技术公司，它的终极使命就是用最先进的技术去改变人类的生活和生产方式。这一价值观与生俱来，不仅在中国的22 年来一直没变，在英特尔近40 年的发展历史中也一直没变，已经成为英特尔的一个信念，由来已久并创造未来。

这一战略定位进一步清晰而明确：英特尔将先进技术植入中国产业。通过技术的引领性与推动力在中国建立起来整体产业生态链，从技术引入到技术转换，以协同中国产业成长来实现最终落地。并且，以本地企业的强大作用形成本地市场上的广泛应用，将英特尔的技术变成一种中国的生产力，从而推动中国经济的发展。我们这个战略定位在中国一直未变，而且非常成功。我非常喜欢“植入中国”这个概念，它不是把一项技术成果带入中国一次性使用就完了，而是让英特尔掌握的技术种植在中国产业，一年又一年地开花结果。英特尔技术若想植入中国，所需的阳光雨露就是中国的政策，所要扎根的土壤就是中国的产业。

英特尔将技术植入中国产业，这一战略定位今天看来是英明的，但当时做出这样的抉择不是靠“心中有数”，而是靠“胸有成竹”。我所说的“心中有数”，是依据对中国市场的数据分析与量化预测来做判断，如果以当时的数据分析可能不会做出这样的选择。

回想当初，英特尔技术若想存活于中国，其实有两块土壤，一块土壤是中国的市场，另一块土壤是中国的产业，两者之间的选择既是策略的选择，又是战略的抉择，因为它影响着不同的合作模式，进而决定着我们在中国的战略定位。如果英特尔技术的推广应用立足于中国的市场，在当时中国的状况下既直接又简洁还实用。我记忆犹新的是，1995 年在中国市场上 DIY 还占50％以上份额，英特尔当时的现实选择是尽快与中国的渠道商建立广泛合作，把芯片产品源源不断地直接输入中国市场。但英特尔最终的战略重心还是定位于与中国产业合作。

这是基于对中国总体的前瞻判断。我印象深刻地记得当时抉择的两个充分条件：第一，中国政府一直致力于发展本国产业，在政策上肯定支持英特尔扶植中国厂商的战略；第二，中国新兴的家电产业的崛起也将在 PC 产业完全重演，在我们制定中国战略时，国产家电品牌取得优势而占有 60% 以上的国内市场。

如今，英特尔在中国投资已达38亿美元，而中国成为英特尔全球第二大市场。这是22年前在中国设立一个小小办事处时，英特尔不可想象的。然而，正是英特尔坚定地与中国产业完全彻底地合作，相依相伴中国IT产业共同成长，才有了今天的双向成就。这已不是英特尔的一种美好的期待，而是一段日月可鉴的历史。

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