2007年6月28日，希捷公司宣布对亚太区现有组织架构进行调整，全球副总裁郑万成先生兼任亚太区董事总经理，统管亚太区事务。



据了解，目前希捷亚太区是双线垂直结构，以中国区为例，希捷科技中国区总经理杨建初主要负责OEM业务，他直接向常驻台湾的大中华区总经理Brian Wichman汇报，后者则汇报给美国总部负责全球OEM业务的副总裁；希捷科技亚太区渠道市场行销总监李旭东则负责分销业务，直接向亚太区渠道市场行销总经理李万志汇报，后者直接汇报给美国总部负责分销业务的副总裁。

业内人士指出，这样的“双塔结构”虽然分工清晰，但是对于交界问题往往处理模糊，而且不利于统筹对待问题，在郑万成兼任亚太区董事总经理后，Brian Wichman与李万志都向他汇报。

“未来亚太地区的OEM和分销两条线由郑万成来统一管理，这样直接由区域管理替代之前的产品管理，效率会大大提高。”

为何希捷会选择这个时候进行组织调整？有渠道人士猜测，除了一方面是7月财年之外，另一方面原因可能是跟之前全球遭遇投诉的希捷OEM“缺陷”硬盘卖到分销渠道的问题有关，在那起事件中，中国的一位消费者已经获得新蛋网的退一赔一，而希捷至今也没有提出官方处理意见，我们推测，希捷全球高层可能也意识到了现有体系的问题。


郑万成先生小档案：

持有南澳大利亚大学工商管理硕士学位和新加坡国立大学电子工程专业学士学位，他于1996年加盟希捷，负责东盟各国和印度次大陆的销售与市场推广活动。1998年由于业绩突出被提升为南亚太地区的销售总监，并负责澳大利亚和新西兰的销售与市场推广工作。1999年7月，他被任命为亚太区市场推广与分销总监，负责亚太区所有的市场推广活动和分销业务。2000年被任命为亚太分销高级总监，2001年又被提升为亚洲销售与市场推广执行总监，后再度升任为亚太区董事总经理，2006年调任美国总部。

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