近日陪同政府官员在外鏖战，因不胜酒力而终日迷醉不醒，不想竟错过这般“鸡飞狗跳”之事，深悔之。深夜归来，但见“一封邮件引发的血案”机构总经理给灭了个满门。惊恐万分中细看三遍，却是各位皆列其上而独缺me，不由为躲过一劫抚额而庆。一分钟后又见邮件，昏花醉眼中却看到何经华先生您已经原谅他们了…喜悲之间感慨万千，无言以对唯有蒙头大睡。

今日醒来，细细回想这三月往事，不由心灰意冷万分失望：2007年已经过去三个月了，机构费用指标、人工指标连部门经理岗位目标责任书、多数部门的薪资制度都没确定，您让我们怎么开展工作？您告诉我们“从今天起，每一个季度都是四季度，每一个月都是十二月”，一年有几个三个月？如果这些不是与业绩息息相关不是最重要的事，哪什么事情才是？

现在是法制社会，公司作为一个组织，有它的规则和制度。关于罚款这事，事前公司没有任何发文，所谓“有法可依、执法必严、违法必纠”，每人罚款4000元的依据是什么？为什么该罚，该罚多少，如何处罚？我们和您一样属于董事会领导下的经理团队，莫非金蝶如今是您的一人堂？您说罚就罚，您说罚多少就罚多少，您说不罚就不罚了？这样是不是太儿戏了？再有，您说的“鸡飞狗跳”，谁是鸡谁是狗啊？我记得您在总经理会议上说过“工作上的事情可以畅所欲言，但对您要有基本的尊重”。我认为，一个不知道尊重别人的人，怎么能获得别人的尊重？我在金蝶工作九年了，从来没听见过作为老板的徐少春先生用这样的口气和基层经理人说过话。

滚动预算和日志对我来说只是多年的业务习惯而已，只是我从来不认为这些业务员级别的手段是什么了不起的公司治理。当然，就是因为我只有业务员的水平，却又“杞人忧天”且“黔驴技穷”，所以我对您的到来充满希望和憧憬。正所谓“希望越大、失望越大”，三个月已经过去，除了几次我听不懂的培训、明升暗降的“激励”制度、老调重弹的“个性化ERP”、拾人牙慧的“八周滚动预算”、“网格”和我早已习惯的日志外，我确实没有等到什么有价值的新东西。

道不同不相与谋，何经华先生，我要对你说“不”。

我不认为您懂得如何尊重机构经理人并激励他们为公司浴血；我不认为您会把金蝶的事业当作自己的事业并把金蝶带往一条繁荣昌盛的发展之路；我不认为您已经找到金蝶的症结所在并有能力一一解决；我不认为所有金蝶人都会屈服于您的铁血权威；我不认为除了罚款之外您还有什么更好的办法让渠道“不打折扣的执行”；我不认为您在本土ERP的经历有多少资格搞个人崇拜…我真的不觉得您反复培了一百多遍的训有什么实际意义并比您的台湾同胞高明…

如果您认为我把自己的真实想法说出来是不尊重您，您大可发文炒我鱿鱼。如果您认为何氏哲学就是金蝶文化的话，您也可以故技重施送我一顶“不认同公司文化”的帽子—只是，我并不觉得您比机构经理人更有资格谈金蝶文化。

以上只是我个人的一点体会，如果觉得我说得不对，我愿意和公司任何同事在任何场合公开沟通。

注释：肖波，32岁，1998年加入金蝶，九年销售及销售团队工作经历，历任销售经理、大区销售总监等岗位，是金蝶为数不多的从业务员提升到机构总经理的青年才俊。

编后按：

天使和魔鬼都有翅膀，苍蝇和臭虫也有，但是它们的本质不同。如何提升自己的本质？让自己人生更有高度和深度？

正如不敢登台永远就得不到掌声，思想不发散出来就永远得不到提高。

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