群创光电总经理段行建与「白银帝国」导演姚树华，是一对结褵三十年的「老」夫妻。但他们共同都有个「新」老板：鸿海董事长郭台铭。

段行建，从意气风发的联友光电总经理、被合并成友达光电而黯然下台赴美。民国九十一年七月，受郭台铭之邀，再度回台，筹组群创，今年第一季成为面板厂商中最赚钱的一家。

姚树华，则是郭台铭电影大梦的第一位实践者。她在美执导舞台剧长达六年，年过半百初次当电影导演，就取得一千万美元的资金，拍大片。这是丈夫庇荫的幸运吗？她承认。过去半年，她远征中国二十九个地方，在零下二十度低温下拍片。

一位是面板大老、一位是台湾电影新秀。夫妻一起谈郭台铭、谈人生、谈夫妻关系，也谈郭老板的「逢场作戏」。现在，进场入座……。

段行建（以下简称段）：今天的重点在我老婆身上。（手指老婆）

姚树华（以下简称姚）：不好意思，让他稍微准备一下。（勾着段行建到旁边请化妆师补妆）

段：今天完全是配合演出。（笑）

《商业周刊》问（以下简称问）：妳过去没有任何电影经验，却能得到郭董一千万美元资金，主要是因为妳是段行建的老婆吗？

姚：Yes,of course.但我本身也够qualify（合格）。

问：拍电影时，段总有给妳任何意见吗？

姚：他讲过「market in」and「product out」（市场导向和产品导向）。就是你做一个东西，已经有一个市场再去做，还是做出来再去找市场，这是两种思维。

问：这题材，要拍成电影很难吗？

姚：对啊，银行这种东西怎么拍，你说「华尔街」（编按：奥利佛．史东编导，麦克．道格拉斯、查理．辛主演，一九八七年出品）这部片子当时也是叫好不叫座。后来我才想办法变成父子传承、人生成长，比较偏向人的关系。

谈老板逢场作戏／以前那时代，五十岁以前都去过酒店

问：最近郭董有句名言：「哪一个男人不逢场作戏？」我要请教结婚资历有三十年的段总，要是你在现场被问到，会不会举手？你的情况也与郭董类似，太座也是长期在美国……。

段：我在联友光电的时候，为了日本客户，也必须要去酒店，最近几年比较没去。尤其是群创之后几乎没去。

我在台湾，第一次，你猜谁带我去？是我小舅子。（笑）那时候我刚从美国回来，他带我去新鲜、新鲜，那时有很多酒店。我记得当时，陪一个日本客户去一间卡拉ＯＫ，陪他们喝酒。

姚：我弟一讲，这是我姊夫，所有女孩子都不敢做什么。（笑）

谈老板为人／用圆的和直的铜板，教看事的角度

问：谈谈你们共同的老板郭台铭，在他底下工作很辛苦、很操，这是众人皆知……。

段：有一个老板愿意操你，绝对是一个人好的福气。

鸿海跟别的公司不一样，做EMS（专业设计制造代工），平台很大，所以一个人才想做的话，这个平台有很多资源可以用，机会很多。所以他现在比较像opportunity provider（机会提供者）和resource provider（资源提供者）。但你不能说两个都提供但都不管，所以还是要管……。

比如他会说你要做Motorola、Nokia、戴尔（Dell），如果你没做，他会在后面一直讲，会给压力。比如群创去年十月上市，业绩是一千零五十一亿元，今年目标又要成长五○％，但这在鸿海集团里是理所当然的。如果在鸿海里面没有成长几百亿、千亿，会感觉在里面像个「小弟弟」。

问：你一向谦和，但碰到那种会丢东西的老板，难道始终处之泰然？

段：他没有丢过我东西，他其实对他的老干部比较严。但你说那种压力，绝对会有。这种就是把你每个人的标准提升，你满分在他心中只有六十分，下次就知道要照他的分数做好。

他是我唯一看到，每件事钻到细节，任何一个事情没做好，晚上睡不着觉。所以，三、四个月前，他有天跟我说，最近这么久以来，第一次晚上睡到七小时。群创刚开始成立他拿来一个铜板，他说是圆的，接着又转另一角度，变直的。他就说，这是看事情不同的角度，而且研究很彻底。

谈老板拍电影／先建电影城，考虑垂直整合

段：应该说他很重视布局。所以他在郭语录里有「格局、布局、步局」。讲到电影，他应该还在格局和布局，对于细节可能不是那么清楚，如果他要真去做，就会对细节很掌握。

电影他问过很多人，他有机会就问。几乎所有台湾或国外华人有名的，他大概都见过了，所以别人要超过他不容易。想拍电影，那就建一个电影城。这就是一般人不会想到的，他会想说要不要垂直整合。

问：就是用一个产业链的概念去看。

段：对！

问：外界认为你到群创后，就变得跟郭董一样，很晚下班？

段：真的吗？其实就好比说，每天晚点睡觉，多做事就可以把公司管好，没有这回事！或者说采购用本土零件就降低成本，哪有这回事？因为别人也会。

我们基本上和鸿海一样，赚辛苦钱。我们有管理如何赚辛苦钱的know how（要诀）。

谈鸿海管理／工作不要繁琐，但要管到细节

问：这know how是什么？

段：过去我们说工作繁琐，但不一定管到细节，现在我们希望工作不要繁琐，而管到细节。

以前我读过品质教育训练的教材，有四种学生（four students theory）：很用功成绩很烂、很用功成绩很好、不用功成绩很烂、不用功成绩很好。我们最羡慕什么？

问：不用功但成绩很好。

段：对！这所有公司，如果系统没有建置好，一定是工作繁琐没有管到细节。举例来说，公司要有战情中心和指挥作战系统，有了战情和要如何指挥是两件事，就这两个动作，要慢慢建立。所以系统是要做繁琐的，但人要做判断的。

问：所以你现在在鸿海集团里，应该不会觉得像是小弟弟了吧？现在变老大哥了。

段：也不是。鸿海比我做的大得很多。郭董现在推的是「邦联」的概念。一个邦给一个头去管。

问：现在就是啊！

段：未来越授权，越走向这种。

问：他有没有再提到什么时候退休？

段：我前几天在他家，有人问要不要退休？他听到就拍我肩，说我们还要再做几件大事！

问：一起做什么大事？

段：譬如说太阳能，我们会一起做。所以我每天都在看收集太阳能的数据。

我昨天才看，盖四千万瓦太阳能发电厂，所需成本为五、六十亿元。代表最后一定是资源最大的投入，所以我才讲鸿海有机会。你们这些小朋友看到的是操，我看到的是机会。不到那个高点根本看不到。在下面看到是黑，我看到是亮一片。这是最大的差异。

·业者报料   ·渠道求助   ·消费者投诉   ·网吧业主求助   ·在线报修

【声明】DISCLOSER刊载此文不代表同意其说法或描述，仅为提供更多信息，也不构成任何建议。对本文有任何异议，请联络WEBMASTER@DISCLOSER.NET。