20年前，张忠谋先生从美国回到台湾创办了台积电，几年前IC设计产业协会在硅谷的年会中，将台积电的诞生，列为影响全球半导体产业的十大事件之一，而对台湾的电子工业而言，那更是从下游的计算机产业，往上游半导体产业延伸的重要一步。

20年前，台湾电子工业的产值，不到30亿美元，2006年光是台湾657家上市、上柜电子公司的营收，便已高达2,694亿美元，20年间百倍的落差，显示台湾电子产业的辉煌成就。然而，我们不得不承认，不管是1974年的RCA项目，1976年创办的宏碁、1987年出现的台积电，都不是在我们当初的产业基础上，所衍生出来的策略与成果。

昔日新兴产业 今日渐显老态

今天台湾电子工业已经是当年难以想象的规模了，在成熟化的过程中，难免出现产业老化的诸多现象。大型企业动辄以购并取代创新，研发机构在手拿着政府研究经费的同时，脑袋里想的，也许是哪家企业会看上这个团队的贪念。在内线交易案例不断爆发、私募过程引发争议的大环境中，我们看到大老板掌握了太多的资源；科技新贵的反面对照，便是M型社会的另外一端，一个南北落差扩大、贫富差距日趋严重、蓝白领对抗的社会现实。

相对之下，我们的产业政策，还以能留下尔必达(Elpida)、力晶的合作案沾沾自喜，却没想到尔必达几天之后也与中芯国际战略结盟；当台积电新世代制程迁移大陆的时程，不断因为政府没有明确的时程表而忐忑不安时，英特尔宣布前往大连盖12吋厂，投入更先进的技术，从产业界来看，不知道谁打了谁一巴掌。

除此之外，产业界人士都知道飞利浦(Philips)将释出乐金飞利浦(LG.Philips LCD；LPL)约20%的股权，海尔是承接股权的大热门；TCL与夏普(Sharp)合作新的面板厂，而京东方、上广电、龙腾光电的三合一计划，也证明一度被期许为「百年产业」的面板业，将面临一个更严苛的挑战。显示从半导体、面板，甚至一直到IC设计，所有台湾的内外环境正在激变中，如果从传统的战略出发，台湾必将面对大陆以更好的条件、更大的市场吸引台湾的合作伙伴，甚至直捣黄龙，让台湾企业经营者、经理人向彼岸靠拢。

未来产业巨擘   何必因循今朝

几天前，电子时报总编辑罗骑莹向我展示韩国政府在USA Today上刊登的全版广告，他们的诉求是「Korea as a nation of brand power」，上头刊登的36家企业品牌Logo，没有三星电子(Samsung Electronics)、乐金电子(LG Electronics)，当然不会有起亚的汽车，所以广告都在诉求下一个阶段韩国的主力：「创意产业」。一些充满时尚感、未来品味的韩国品牌，意味着韩国人在为未来的产业布局。

前经济部次长尹启铭说，台湾的产业政策在「破旧」两个字打转，我们在「旧」的基础上，试图推动一个不完整的产业战略，无论我们如何努力，政府的政策也很难周延。也许我们应该思考，让已经非常庞大的电子工业善用各种可能的国际资源，政府则在法律、金融基础上，提供更完备的条件之外，应该开始思索一个「电子产业策略以外的产业策略」。

其实，从台湾的出版市场、网络企业最近的变化来看，新一代的创业家，已经不以电子业过去的创业模式为典范。书架上，本土旅行家、美学大师、艺术创作者的大作开始名列畅销书排行版；以台湾优质生活、产业经验为基础的垂直型网站，逐渐在市场上崭露头角，在在都显示台湾逐渐脱离填饱肚皮、文化沙漠的传统经营思维，敏锐的传统电子制造大厂的大腕们，也许是该将部分资源转移到更具前瞻性的事业领域。

我们填饱了肚子，该是抬头看看天空的时候了。

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