第一次见到“曾国贤”这个名字，是在《曾国贤：我来这里不是领导谁，而是与大家共事》这篇文章，当时的第一感觉就是，此人相当有性格，做事干练果断。

长沙的水土大概带给人的性格也是如此，公元1811年在湖南双峰一个偏僻的小山村也出了位人物，名字叫曾国藩，与“曾国贤”只差一个字。我们当然不能肯定这两位有什么关系，但是这样的一个有趣的渊源巧合倒令我们很容易记住了这个名字。



现年42岁的曾国贤给人的感觉依然是饱含激情，正如当年他从省物资储备局下海投身IT领域，在他看来，机会永远留给有准备的人，但是更重要的是去迎接机会。

科远电脑成立于1998年，当时只有五个人，现任总经理的曾国贤与董事长文东都必须亲自上阵拧螺丝。九年的历程走过来，当年一起打拼的兄弟手下都已经兵多将广，但是每个人依旧保持着初创时的那种冲劲，就拿目前其管理层的“年任制”来说，就是相当有特点的创意。

如果不是经常与曾国贤打交道，可能会发现他的头衔会在“董事长”与“总经理”之间变幻而感觉奇怪，这有点象美国的总统选举，今天是民主党，明天是共和党。

“类似干部考核制，曾国贤与文东是轮番上阵，这样既是相互带动，又是相互监督，而且，还可以扩展资源。”长沙当地一经销商反映，“在这一轮，曾国贤是2007年2月25日正式到任鑫科远公司公司总经理岗位。”

DISCLOSER：您当年投身IT的考虑是怎样的？应该说是丢下金饭碗闯入竞争激烈的领域啊！

曾国贤（笑）：人生就是是这样，一看命；二看运；三看祖上积了德没；三样都一般，就只好拚命。只有主动权在自己手上才不慌。

长沙科远在九年的发展中，从做DIY起家，坚持做好在手的每一个产品，珍惜每一个店面的资源，在每一个关键的选择点，曾国贤和文东都默契配合。

“文东是稳健型的人才，我自己是投资型的人才”，曾国贤认为自己的好搭档文东对科技趋势的把握非常精准，而他自己则是细节型管理,“我始终认为细节决定成败，所以，我可能会对一些看起来很小的事情提出我的意见和要求。”

DISCLOSER：您能对自己的管理风格做一个总结吗？

曾国贤：我个人总结起来有七点：

1、开放：我非常愿意沟通和听取意见，我是一个很好的、很称职的倾听者，我办公室的门永远是敞开的，对员工对客户都如此。

2、原则：我做事有很强的原则性，在工作中，我的原则就是公司的制度、流程、策略、决议等，违背原则的事情在我这里肯定行不通。

3、灵活：我会在不违背原则的前提下灵活处理相关事宜，我会有力的掌握好刚性和弹性之间的关系，我承认并认同特例的存在。

4、守时和遵纪：不守时和不遵纪是我最讨厌的两件事，我会以身作则做好并接受大家的监督，当然，我也希望每个人都能做好。

5、细节：我始终认为细节决定成败，所以，就象刚才说过的那样，我可能会对一些看起来很小的事情提出我的意见和要求。

6、责任：锁定责任，我会对公司与工作有关的所有事情负责，如果公司有错，首先是我的错，我不会推卸我的责任；但在公司内部，各个岗位上的同仁应承担和锁定各自的责任。

7、人本：在合法、合理、合情的前提下，我会极大的关注全体同事的各方面的需求和感受，力求营造一个让大家安心、开心、放心、忠心、真心的“五心级”的工作环境和氛围。

对于曾国贤的七点管理风格，我觉得有些类似“多赢”的理念，甚至比以前有听到过的“六赢”概念更具体和切实。而熟悉曾国贤的人都知道，他其实做的比说的更具体。

谈到九年来的收获，曾国贤总结出“行业”和“人才”两大重点。

“科远发展中具有跨阶段意义的是湖南科远信息技术有限公司的成立。系统集成对科远的意义除了公司规模的壮大，公司人才的培养，更重要的是，科远拥抱了一片蓝海。”

在从DIY配件往多业并举发展的道路上，曾国贤并没有走其他人所常走的路，那对于他来说，不符合他的性格。他购进IBM小型机，却组建了自己的技术团队来支持，这样就省去服务费的成本，和韩国公司合作高科技项目以及参与“国家863计划”，这些举措都使科远在同质化时代有更突出的竞争力。科班毕业的曾国贤看到科远自己研发生产的感应器产品，总是显得很兴奋，眼睛里有光芒。在科远公司的技术骨干共同努力下，系统集成团队在2007年开春又接下了两单大额小型机及高端网路5年服务外包业务。

“狼群是最有纪律和最团结的队伍，狼一生的攻击很少失误，因为他每次攻击对手前，都会了解他，而决不会轻视他。而且，狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。一个团队的整体水平往往受制于弱者。”曾国贤对于人才的培养与甄选也有一系列的方法，这是他从公司初创就开始布局的。

科远采用末位淘汰的方法，既强化了岗位的竞争机制和员工斗志，也为公司适时补充新鲜的血液，在过去的数年里，科远走了一些人，又来了一些人，而其中不乏走了之后又回来的，离开的时候带着科远的斗志，回来的时候带来了同业的经验。

曾国贤曾经说过“要把公司做小”，其实就是对抗内耗和提升执行力，“每条船最后形成一个联合舰队，遇到对手的时候，大家群起攻之，即便是老虎也把它吃掉。”

DISCLOSER：在发展的过程中，您是用什么方式留住人才的？

曾国贤：科远实行优秀员工股东化，现在有十几个股东，我们还会不断增资扩股，今年我的重点就是为第二梯队的干部铺好路，把科远整体推向新的里程碑。

近期科远低调改名为“鑫科远”，谈到这个新名字，曾国贤笑着说：“为了多赚点钱，在科远前面加三桶金啊！”当然，这里还有一个谐音的“新”意，也预示着曾国贤将带领这个征战了九年的队伍进入一个新的时代。

“鹰可以活70岁。但它在40岁时必须做出困难的决定。这时，它的喙变得又长又弯；爪子开始老化；羽毛又浓又厚，飞翔十分吃力。此时鹰只有两种选择：要么等死，要么经过150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落；用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉；用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新飞翔，再度过30年的岁月！”曾国贤用“鹰的重生”与员工共勉，九年苍茫过，风流看今朝。2007年，曾国贤与鑫科远将迎来一场新的生命。

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