技嘉旗下盈嘉负责自有品牌NB销售，去年起加入英特尔的「共通性建构基础计划」计划，与广达、仁宝两大NB代工厂合作，推出组装概念的NB产品，而在原任总经理黄志明离职后，目前盈嘉由技嘉总经理马孟明兼任，经过几年品牌的经营，今年盈嘉目标要挑战损益两平。
英特尔去年在通路市场推广CBB的概念，希望可以把现在各自发展的NB规格标准化，初步先统一包括面板、硬盘、光驱、电池、变压器、机壳和键盘等七大零组件规格，凡CBB的机种在同一尺寸下，这七大零组件将可以互换，没有品牌差异。
技嘉在NB市场属于后进者，在数量与开发资源上都无法与一线大厂抗衡，因此技嘉在策略上除了采取委外代工方式经营NB市场外，更是配合技嘉MB原先在组装通路市场上的品牌优势，配合CBB推出多款CBB机种NB，今年CeBIT技嘉一共展出五款CBB NB。
另一MB大厂华硕，虽然自有品牌NB销售量去年是欧洲成长最快的，但是对于通路的白牌市场也有心加以经营，去年下半开始成立「ASMobile」品牌也是力推CBB产品。
两家公司在CBB的七项零组件外都有加入自己设计来作为加值，如华硕的部分机种就可以选择搭配不同等级华硕的独立显示卡，来符合客户需求，而技嘉有设计出可以与NB、手持装置等搭配的锂电池充电座。
过去CBB都被认为属于低价机种，不过华硕表示，CBB主要优势在于弹性而非价格，因此目前CBB的机种与一些平价品牌NB相比，甚至还高上一些，未来在NB陆续成熟之后，组装概念应该会是NB发展的趋势之一。
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