2007年3月6日，已经开春的天气还有几分寒意。LG电子（中国）有限公司IT营销总部总经理李康来对上海市场进行了“飞行检查”。2007年是显示器的“机会年”，伴随着HP、DELL和LENOVO等系统厂商进军配件领域的号角，以及国际品牌“大者恒大”的趋势，LG显示器也迎来显著的增长。



“品牌竞争激烈显示出真功夫。优胜劣汰的竞争中优秀品牌才更加引人注目。”LG显示器上海总代理昆一电子资源有限公司总经理胡国荣闻讯赶来，亲切招呼李康来总经理及陪同视察的上海IT支社部长朱成奉并带领两位高层参观上海电脑卖场内有突出表现的LG专卖店。

上海昆一成立于1994年，是上海乃至整个华东地区资格较老的IT专业分销公司。2005年4月，上海昆一获得LG显示器上海总代理资格，此后LG显示器在上海地区的出货一路稳步上扬。



在位于上海徐家汇百脑汇的LG专卖店前，胡国荣与李康来亲切合影留念。2006年以来LG显示器在中国大陆的品牌提升及出货增长，一扫曾经有过的阴霾时代，胡国荣对于李康来在品牌规划上的卓识及营销的英明策略表示钦佩，而同时也保证上海市场将以更大的热情和更努力的销售实现更大增长。



李康来对于上海LG显示器的曝光及市场销售情况提出了指导性意见，并检查了最近正在进行的促销活动。对于上海新阶段的任务量也提出了更高要求。

 

李康来总经理及朱成奉部长在参观卖场之后，还就LG显示器的优势及目前所处局势等问题与渠道代表交换了意见。根据最近几个月的DDC数据报告显示，LG显示器稳居前四的位置，由于一直以来在研发技术和生产上的投入，市场占有率还在进一步增长，特别是上游配件资源和市场活动的提高，在竞争激烈的环境下优势更明显。

李康来总经理还就显示器领域的“五点优势”对品牌状况进行了剖析，并表示当前的竞争已经从厂商与厂商的竞争转变为渠道与渠道的竞争。

“我们LG的战略是与渠道共享优势，我们在研发上很强，谦虚点是比较强；在生产上强；在采购上也很强；在市场上，也就是产品的卖点和形象上还不错；维修保障上很强。对比市场上一些品牌，我们的综合竞争优势是很够的。比如，主要是工厂的品牌，或者没有工厂只有商标的品牌，那样综合指数有些地方就没有分了。”

以五项综合指数对比看来，LG显示器在2007年的表现让人更有信心，而从LG高层和总代理的亲密接触，我们也可以找到“资源共享，和气生财”的和谐。

另据朱成奉部长介绍，李康来总经理现在每个月的工作内容中有一项就是至少对5~6个地区进行巡访，并与当地的代理商进行交流，截止目前足迹已经踏遍了全国32个省市自治区。

李康来非常认真的表示，“我今年要争取去拜访下贵州和江西的渠道客人。”

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