「人生苦短！」鸿海集团总裁郭台铭在二月十六日尾牙活动上的一句话，不知让多少鸿海股东捏了一把冷汗。

今年的鸿海尾牙，犹如一场台湾首富的个人秀。只见郭台铭在舞台上，当着逾万名员工与眷属的面，一会儿牵着甜心前主播侯佩岑的手，一会儿搂着第一名模林志玲大跳探戈，还与大眼美女梁咏琪热情拥抱。

台上，郭台铭手舞足蹈，抛开个人尺度忘情演出。台下，包括高盛证券亚洲区副董事长宋学仁在内的来宾，看得是瞠目结舌，直呼：「从来没看过！」记者问坐在第一排的郭家千金郭晓玲如何看父亲的表演，郭晓玲连说了三声：「很好、很好、很好！」

自从郭台铭与港星刘嘉玲传出绯闻后，「外资法人客户个个追着我要看刘嘉玲的照片。」一位外资分析师透露，在郭台铭的绯闻上了报纸娱乐版头条后，投资人开始担心老郭过去坐铁板凳、努力拚事业的勤奋形象正在消失。

倾注金钱和资源抢救　一年来花了三○％时间陪弟弟

这回，影剧记者全员出动，采访鸿海的尾牙活动，郭老板跳探戈、手摸林志玲大腿的照片刊出后，法人更开始担心，随着在香港挂牌的富士康国际（FIH）二月十三日已被外资调降投资评等，鸿海可能会跟着遭殃。

但是在尾牙活动上，郭台铭似乎完全不担心持有鸿海达五八％股权的外资股东，会对鸿海股价信心动摇。因为，鸿海集团不但可望提前在今年达成挑战两兆元营收目标，让台湾首富心情大好的另一个重要原因，还包括一项来自匈牙利的好消息。

早在鸿海尾牙前一天，在公司内部一年一度的业务检讨会上，郭台铭已经透露出他的快乐心情。

二月十五日，下午一点半，鸿海土城总部的虎跃厂，挤满三千多位来自世界各地的外派干部。虽是冬天，郭台铭全程穿着一件短袖蓝色Polo衫，左手臂上还绣着「３」的数字，人显得年轻许多。

精神奕奕的郭台铭一上台，致词话题竟然不是谈鸿海业绩，而是谈二弟郭台成的病情。

郭台铭说：「去年大年初一，郭特助（郭台成曾任郭台铭特助）生病，一年来我花了三○％时间在北京，前七个月，我飞了四十趟北京。现在郭特助的病情已经好转，各位同仁可以放心。」

接着话锋一转，郭台铭突然痛批起美国为了伊拉克战争，将国家财政预算大量投入伊拉克，竟然忽略了血癌的研究。郭台铭说，他为此自掏腰包捐赠美国血癌基金会，推动血癌疾病的研究，誓言要救回郭台成。

匈牙利找骨髓配对者　郭台成血癌病情重燃希望

去年鸿海尾牙，郭台成还带着老婆、孩子出席在小巨蛋的表演活动，没想到两天后就血癌病发。为了挽救自己钦点的这位鸿海接班人，郭台铭投入大量时间、金钱，营救郭台成。

去年六月，郭台成在北京接受骨髓移植，但复元状况并不顺利，病情时好时坏。为了救弟弟，郭台铭不但花十亿元买了第三架私人飞机，方便他及家人往返台湾与北京，并载送相关的医疗资源。

他还找遍世界各地的血癌相关研究机构，设法为弟弟找到更适合的骨髓捐赠者。去年，在捐赠美国血癌基金会后，透过美国庞大的骨髓基因数据库，竟意外在成吉思汗八百年前建立的钦察汗国（现今的匈牙利）里，找到了新的骨髓配对者。

一千一百年前，一群中亚游牧民族在现今的匈牙利建国。十三世纪（一二四一年），成吉思汗创建的蒙古大军打败匈牙利建国者，将匈牙利纳入成吉思汗蒙古帝国下的钦察汗国。因此匈牙利七○％人口的面孔像亚洲人，血液里更流着亚洲人的基因。

据了解，去年底，郭台铭在匈牙利找到了比中国更适合郭台成的骨髓配对者，让病情时好时坏的郭台成，重新燃起了救治的新希望。   

不仅花大钱、多方设法找到匈牙利骨髓捐赠者，郭台铭今年更破例，将郭台成一手建立的富士康通路事业在集团内部的位阶向上拉升。

破例拔擢郭台成团队　从部门层级升格为准事业群层级

每个部门的升级，端看业绩表现。

郭台成在担任郭台铭特助任内，掌管的是鸿海的PCEBG（个人计算机嵌入式事业群）事业群，包括惠普、戴尔、英特尔、宏、苹果的主机板、桌上型计算机组装业务、乃至手机机壳业务，最初都由这个事业群负责。

在郭台铭的刻意栽培下，PCEBG事业群因为业务量快速扩增，目前已再分拆出两个事业群，总计营收规模占到鸿海集团的一半以上。单靠带领这个事业群，已让郭台成在集团内战功彪炳，无人能撄其锋。

三年前，郭台成又建立富士康通路事业群，主打富士康自有品牌的通路市场，一开始的部门名称是CSD（Channel Service Department，通路服务部），只是部门层级。但在今年内部会议上，郭台铭硬是破格将它升格为CISG（Customer Innovation Service Group，客户创新服务群），已经跻身「准事业群」层级，代表郭台铭将灌注更多资源与心力在郭台成建立的业务上。

郭台铭当天更对着所有干部公开宣示，「通路事业群是郭特助的心血，一定要好好照顾通路事业群的员工，一定不可以失败！」

郭台铭用尽心思、时间与金钱，不惜一切资源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，这位台湾首富的亲弟弟不仅继续挂名鸿准董事长，郭台铭还破例拔擢郭台成一手建立的部门，这一切动作都在证明：郭台成迄今仍是鸿海集团最关键的接班人。

尽管鸿海今年尾牙，郭台铭再次重申他的二○○八年退休计划，还写了一幅「争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄」的对联给高阶主管，鼓励手下年轻的干部跳出来争取接班。

但在实际运作上，郭台铭精心打造的事业群架构，已将鸿海导向一个「联邦制」的事业体。九大事业群负责人在外开疆辟土，个个都是现在能扛千亿元、未来要挑战兆元业绩的一方之霸。

他们有的是跟郭台铭一起创业的老臣，如负责游戏机业务的戴正吴、模具铸造的徐牧基，有的是近年陆续投效的战将，如拿下苹果系列产品代工业务的蒋浩良、协助鸿海进军液晶面板产业的群创光电总经理段行健。除了郭台铭，谁能「罩」得住这些头角峥嵘的战将？

维系九大事业群恐怖平衡　唯有郭家人够分量分配利益

「郭台铭接班人最重要的一项工作，已不是如何开疆辟土，而是如何维持鸿海九大事业群负责人之间的『恐怖平衡』。」与鸿海处于竞争态势的华硕计算机高层如此观察。

因为每一年哪位事业群总经理可以拿到多少股票，最后的仲裁者都是郭台铭。这个分红制度是维系鸿海帝国每年营收能够成长三○％的「金手铐」。鸿海每年风光举办的尾牙活动，其实就是一场争权夺利、论功行赏的大戏。

谁能稳稳操盘这场大戏，让各事业群总经理来年继续为公司拚命抢战功，是郭台铭接班人最大的挑战。

至于这支分配「金手铐」的令牌，按照外资法人观察，最好是由不会对专业经理人股票分红产生利益冲突的人士持有。最佳人选，当然是掌握多数股权的郭家人。 

否则，一旦由专业经理人取得这项权力，鸿海九大将军之间的「恐怖平衡」迟早会被破坏，鸿海帝国也将走上分崩离析的道路。

权力下放逐步落实　听取年度检讨报告时间缩减四分之三

国内财团中，能够让专业经理人维持「恐怖平衡」的经典案例，当属台塑集团创办人王永庆、王永在兄弟规画出来的接班模式。

台塑集团由七人决策小组掌权，小组成员包含四位王姓家族成员和三位专业经理人。王永庆与王永在兄弟的子女，很早就进入集团历练，他们是台塑集团最大股东，王家对台塑集团庞大的交叉持股结构，则是他们能够稳稳掌握权力的关键。

郭台铭四年前接受《商业周刊》专访时，谈起他的接班布局，已经规画出一个六年接班时程表。今年，是郭台铭六年接班布局的第五年，从去年起，他已把日常营运重任交出去，由九大事业群总经理负责。

展现在今年的年度业务检讨会上，各事业群总经理每个人的报告时间就已从去年的每人超过一小时，缩短成每人十五分钟，充分落实郭台铭权力下放的计划。

明年，按照郭台铭原本的想法，集团将成立类似台塑集团的经营委员会。而「鸿海内部唯一具有王家子女特色，拥有经营实力及身分背书的，只有郭台成一人。」花旗环球证券董事总经理杨应超表示，因为鸿海接班人最重要的权力，就是要承接郭台铭的财富分配权。

尤其，鸿海帝国与台塑集团最大不同处，在于郭台铭以股权信托方式，把自己的股票拿出来犒赏员工。因此郭台铭的接班人，等于同时接下他个人股权与财富的分配权，如此重责也不是一般专业经理人能够扛下。

「看来看去，最够格的鸿海接班人，仍然非郭台成莫属。」杨应超说。

在尾牙前的内部会议最后，郭台铭举最近重新回锅担任执行长的美商戴尔计算机老板麦可‧戴尔（Michael Dell）为例说，「麦可‧戴尔交棒一年后，结果又被迫开除自己一手栽培的执行长，自己再回锅，我绝不容许这样的事情，发生在自己身上。」这句话，展现台湾首富的交棒决心。也难怪郭台成的健康有起色，能让郭台铭高兴的抛开尺度忘情跳舞。
 

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