2007年2月8日，一个吉祥的日子，飞利浦显示器中国大陆核心代理会在上海召开，会上总结了2006年的业绩状况，并将2007年的目标出货量一举定为200万台。

据与会渠道业者透露，参加本次代理大会的飞利浦高层众多，规格创下历年来最高，飞利浦消费电子全球副总裁兼中国区总经理黄瑞仁、飞利浦多媒体显示设备事业本部副总裁柯伯世、飞利浦多媒体显示设备事业部中国区总经理郭元龙全数到齐。

另外，大会现场还出人意料的出现了一位久违的身影，他就是飞利浦显示器老将黄夏！



显而易见，黄夏的出现令众多飞利浦显示器老渠道激动不已、浮想连篇......。 

1987年，黄夏加盟香港飞利浦，以工程师的身份开始了在飞利浦的工作生涯。在随后的五年中，他分别服务于“银行设备部”、“商业数字网络部”及 “通讯数据部”。1992年,黄夏调任“信息产品部”任销售经理, 并负责中国大陆地区显示器产品的市场推广及销售工作。

黄夏在操盘中国区飞利浦显示器产品的时段里创造出了品牌的神话，他将飞利浦显示器产品从当初的中国大陆每年不超过两千台的销量推进到到十年后的一度达到二百万台，增长超过一千倍。并使得中国地区成为飞利浦在全球显示器销量最高的区域。

2005年2月底，时任飞利浦多媒体显示设备事业部中国区总经理的黄夏转职飞利浦消费电子中国策略与业务发展部总经理，原职位由原飞利浦多媒体显示设备事业部中国区销售总监郭元龙先生接任。

此后近两年的时间里，黄夏这个传奇人物就从中国大陆显示器业界的视野里消失了，但是在众多伴随着飞利浦十数年成长的老渠道心里，却永远无法忘怀。

在黄夏离任之后，飞利浦显示器中国大陆的渠道经历了几乎彻底的大清洗，与飞利浦显示器部门合作十年的广州西码和北京怡华两家总代理分别在2005年8月及2007年1月1日被取消华南及华北总代理权限，全国渠道颠覆之后进入“扁平化年代”。

事实上，从2005年下半年开始，以及整个2006年，飞利浦面临来自产品规格、价格及渠道的三重考验，市场份额直线萎缩，据DISCLOSER旗下DDC的统计显示，曾经在2005年初位列中国大陆显示器渠道出货排名前三的飞利浦显示器到了2006年12月已经仅排位第八。

不过，黄夏是否重新执掌飞利浦显示器中国区帅印还不得而知，不过来自渠道的呼声却是相当之高。据一位与飞利浦显示器合作了八年之久的渠道经销商反映：“如果在这个会议前我还在考虑做不做的问题，现在看到黄夏回来，我感觉应该是希望到了，也说明飞利浦总部重视问题，正在做调整和解决问题了！”

就此消息，飞利浦显示器中国区方面有关人士表示：“黄夏先生目前只是作为亚太区负责人身份辐射大陆，他是更高一级，监管大陆业务。”当我们问及飞利浦显示器中国区是否将有人事调整时，对方表示还不清楚，也不方便透露。

另据有关方面消息，2007年1月飞利浦显示器已经从多媒体部门中独立出来，成为直接由总部管辖的部门，这也给了渠道新的希望，也是开年发力的一个信号。

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