供应链管理整合商业资源“四流合一”一站式服务增加商机商业资本看好怡亚通服务平台资本总是青睐最有投资价值的企业。基于此，世界资本市场，如软银、高盛等先后与怡亚通洽谈合作事宜：去年初，怡亚通与软银成功结成战略合作伙伴，去年年底，与软银的合作又更加紧密，深圳市政府将怡亚通定为现代物流的高端服务型企业重点支持。

在企业进入了供应链竞争时代的时候，中国供应链的先行者怡亚通已经走在了前面。

1997年，从简单的采购起步的怡亚通无意中撞进了被称为21世纪朝阳产业的供应链。经过10年的风风雨雨，今天，怡亚通已成为中国供应链管理领域的佼佼者。那么，怡亚通的这种供应链商业模式究竟为何如此广受追捧和青睐？

“世界是平的”怡亚通的企业理念与今年全球最畅销的商业图书《世界是平的》的理念一脉相承，怡亚通受追捧的程度并不亚于这一畅销书。“专业供应链服务是推动世界变平的力量。”这是怡亚通总裁周国辉对其企业理念的简明概述。他坦言“过去的10年，我们把中国的商业道路变平坦了；今后的10年我们怡亚通将把世界的商务变得更平坦。让国内外的企业通过怡亚通供应链管理平台突破一切商业障碍，实现更敏捷、更快速的发展。”对于市场的看好，周国辉总裁对此的解释是：“他们看好怡亚通的商业模式、未来高速成长的机会及巨大的市场空间，看到怡亚通是站在中国这一巨人的肩膀上。”事实上，怡亚通目前的主要合作伙伴绝大部分是世界500强企业，如思科、GE、飞利浦、AMD、柯达、松下、NEC等等。那么这些企业为何要选择与怡亚通合作呢？周国辉表示，这是因为怡亚通的企业理念与世界500强企业的战略相匹配。

他接着分析道，IBM在郭士纳主政前一直是做垂直整合，所有产业链全部是自己做，后来企业在发展中出现了一些隐患，郭士纳主政后裁减了数十万人，专注做研发、品牌、客户，将其他链条全部外包，实施供应链管理，IBM重新焕发活力。

周国辉认为，今天世界上优秀的企业都非常专注于自身的核心业务，做自己擅长的事，则强者恒强。而对于非核心业务则尽可能实现外包。比如思科，其核心能力在于研发、创新与对终端大客户的营销，那么研发至销售的整个中间段都可以交给供应链服务商来完成。

从2005年年底至今，飞利浦在中国市场的电脑显示器有一半左右是通过与怡亚通的合作推向市场的。飞利浦中国区总经理郭元龙曾对外表示，通过合作，飞利浦节省了大量的成本，资金周转加快，由于怡亚通具备强大的供应链管理功能，在这种模式下，像飞利浦这样的生产商在销售时只需要谈好客户，余下的事情，从产品的运输存储、报关，再到资金的收取，都可以外包给怡亚通这样的企业。

怡亚通的发展是跳跃式的周国辉总裁认为，怡亚通之所以在专业供应链服务上领先一步，来自于怡亚通的自我探索、努力。

到目前为止怡亚通成为全国唯一一家入驻国内所有保税物流园区的企业，拥有香港、深圳、上海、北京四大运营中心及9大物流配送中心，物流节点覆盖一级、二级及主要三级城市，可以为制造商提供各区域及区域联动整合服务，便于各区域供应商集中配送，节省物流成本，提升运作效率。怡亚通自1997年成立以来，保持了超过41％的年复合增长率，其主营业务从1997年的5亿元跃升至2006年的225亿元。

周国辉总裁认为，国内绝大多数企业仍然是持“小而全、大而全”的运作理念，所有运营环节都由自己来做，实在做不了的才实行外包。这样无法集中资源加强企业的核心能力，没有足够的时间、资源用于产品的创新、营销的创新。

可喜的是，一些国内企业已经开始实施供应链管理了。在怡亚通的合作伙伴中也包括了清华同方、海尔等国内企业。周国辉总裁相信会有越来越多的国内企业加入到怡亚通的合作伙伴行列中来。

2006年下半年怡亚通成立了“怡亚通供应链联盟平台”网站。周国辉总裁表示：这个平台的设立就是为了帮助国内中小企业建立供应链管理，这个平台不同于其他B2B网站只是个单纯的供求信息平台功能，而是可以提供商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式服务平台，不仅仅帮助国内外的企业发现商机，更可一站式的把他们的商机变现。

“中国制造已成为全球经济体相当重要的力量，而中国制造需要提升一个层次，就必须有更多的创新，而专业供应链服务商的发展就是帮助中国制造企业专注于其核心的研发、品牌，而这一过程中专业供应链服务商也将具备巨大的发展空间。”周国辉对企业的使命与未来预期相当自信。

 

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