首先声明，今天我参加《钱进2007》的北京场次来完全是来给李易捧场的，没有做任何发言的准备。刚才听了几位老大的话之后，从我的感觉来说，是遇到挫折怎么办？要不我们干脆改个题目吧，每个人都有痛苦的一面，何苦要大家都来分享呢？
我们这个行业确实很苦，越往后可能会越苦。我是从1990年开始做这个行业，到今年满17年了。我的感觉是这个行业变化特别快，如果你要专心做这个行业，你就不能做其他的事情。随着企业的发展，需要更多的关键岗位和关键思想。有的朋友说，我不能这样下去啊，我的精力顾不上啊，我必须找人来帮忙。其实，这也是大多数人遇到的问题。
这就涉及到一个企业如何转型的问题。我来之前李易告诉我大致会讲这个题目。实际上挫折和转型还是有一定联系的，企业如果遇到挫折也许就面临要转型。
我总结如果企业要转型要规划，或者想换产品做，甚至换领域。比如之前做主板改做显示器，或者做配件改做品牌机，或者什么都不想做了改做电脑城。根据我的经验来看，其实只有一个诀窍，那就是自己在平时工作和生活中将交往的圈子放大一点，往往我感觉在咱们这个行业中有一个特点或者说是弱点，那就是结交的朋友多是做这个行业的。
我个人做IT是被人带进来做的，包括我后来做房地产也是朋友带进去做的。各位应该有很大一个比例做IT也是被朋友带进来做的，做到最后发现圈子里都是同行了。
我想大家应该从现在起就要有所准备，当你准备转行的时候，翻开名片夹能看到不少其他行业的朋友，这样你才能真正走出去，路也才能走宽。（全场鼓掌）
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