由于部份长期合作的客户与华硕产业紧密成长，尤其华硕与客户间在大环境变动时的相互依存关系，让客户无法估算华硕分割后对本身的配合度，希望维持现况。面对部份大客户未必希望自有品牌独立，华硕还在思考弹性应变的难题！
华硕兼具生产、研发、零组件设备的整合能力，在全球电子代工业上占举足轻重的地位，而多元化策略的营运布局，华硕在自有品牌事业也走出一片天空，目前积极挥军朝3C品牌产品前进，其中自有品牌NB市占率提升，品牌和OEM代工比例近逼1：1，为了在品牌的全球业务、品牌营销部份能更聚焦，华硕代工及品牌分割面如何切、何时切，牵动整个电子产业面。
不过，品牌与代工看似左右逢源，但代工的客户同样不喜欢双重顾虑，一来担心具品牌实力的厂商抄袭，也忧心产能吃紧时牺牲客户订单，而以自有品牌为先，昔日的宏碁就曾因大客户IBM急速抽单，才让宏碁被迫提前分家。
品牌与代工分家好比一刀两刃，分家对华硕和合作厂的未来，没人算得准，也存在部份大客户仍不愿意华硕品牌独立的压力，未来如何弹性的应变，正考验著华硕，但华硕有3年内分家的计划，还是会按如此的行程前进下去。
2007年，市场成熟的主板事业将是华硕遭遇最大挑战，但消费性电子产业让华硕能够大举布局，华硕品牌的唯一目标就是整合3C，要持续深入数码家庭市场开创新局。
华硕除了在MB、NB、服务器和准系统等领域外，也进入手机和液晶电视品牌领域发展，尤其华硕在游戏主机代工营收比重高，以华硕与Sony游戏机的组装合作关系深厚，次世代游戏机PS3在2007年正逐渐提高生产速度，Sony势必提高订单委外组装比重，而组装整机的价格高，也能大幅挹注营收成长，当华硕在品牌与代工持续紧密依存下，庖丁解牛的切割功夫更马虎不得。
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