以2006年中国大陆的品牌电脑发展看，笔记本市场的旺盛带动品牌影响力提升，LENOVO和HP，以及台系的acer获得显著业绩增长，在笔记本部分几无建树的方正和同方已经杳无声息。

静默之中往往隐藏变局，据最新消息，在2005年12月的同方人事震荡中上任的计算机系统本部总经理助理朱平东近日离职，几乎同时离职的还有同方网吧行业负责人陈克明。

在一周前，同方内部紧急公布一份通知，其中有如下重要内容：


根据公司业务发展需要，为保证持续发展，经总经理办公会研究决定：

一、人员调整

1、 朱平东先生因个人原因辞去计算机系统本部总经理助理职务；

2、 任命吴松林先生为计算机系统本部总经理助理。

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大家应该还记得2006年12月19日的《同方：笔记本并入家用台式机，五总助一起现身》一文，同方笔记本事业部总经理刘东援离职，曝露出同方策略大地震，而后同方计算机系统本部进行了一次大规模人员任命，五位总经理助理上任，朱平东正是其中之一，担任总经理助理，“一人之下万人之上”，分管本部销售业务。

据内部人士表示，当时五位总经理助理上任都有“一年考核期”的约定，而每个人所担负任务自然各有不同。但是就 朱平东的离职，同方并没有具体说明，只是内部强调低调。

我们注意到，在同方的这份内部通知中，有“根据公司业务发展需要，为保证持续发展”作为人员调整的理由，这让我们联想起2006年8月16日《同方：抛弃原有渠道模式，商用将走行业代理制》所披露的同方砍伐老渠道先破而立的事件，将原有代理体系分化为行业代理，这样一来，同方达成准扁平化的目标。但是，到目前为止，分销体系转变成行业分销，砍掉渠道分销造成商用市场丢弃明显，事实证明同方的调整令渠道心寒。

“急病乱投医”，也许就2006年来看，同方已经不再是AMD手上的香馍馍，更多实力比同方强到不是一个数量级的合作伙伴与AMD联盟，甚至DELL的加入，淡化了同方存在的意义。无论是家用还是商用市场，同方几乎无市场表现可言。

“生意不好柜台遭殃”，有消息表示，同方的内耗开始加剧。“应该是内部矛盾和派系斗争造成朱平东被迫黯然离职。”

年底正是人心波动之时，此时的同方，在近似人走茶凉的黯淡中，如何迎接下一年的征程？几乎混乱的格局，又怎能带动渠道有信心地跟进？

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