技嘉近年来的曲折蜿蜒，恐怕连跟技嘉走了多年的老人都无法理解。伴随着自有品牌板卡的转移，公司的业务主体也就此失去。变革后的技嘉一分为二，各走各路，还是生死两望？

以大多数读者比较熟悉的技嘉中国区，也就是大陆市场来看，技嘉与华硕合资的“技嘉联合”正在进行分离的最后步骤，中嘉科贸失去自有品牌板卡业务之后，就只剩下笔记本、网通产品，以及机箱和键盘鼠标等外设类产品。

对于目前的中嘉科贸，原本品牌板卡是整体70%的利润来源，此部分业务的剥离在业内人士看来是技嘉某些高管的“脱壳”计划，剩下的留给老技嘉的就是些烂摊子难收场。笔记本业务每个月据渠道反映全国只能卖500到600台，亏损严重，而网通部门也是持续亏损偶尔持平，机箱和键盘鼠标等产品应有利润不至亏损，但是将这些利润去补笔记本和网通的巨亏，恐怕是杯水车薪。中嘉科贸总经理王之玮来说，急待解决的不是如何去花更多的市场费用曝光宣传，而是如何减少亏损，建立利润方向。

分析现有业务，笔记本在大陆市场几进几出，甚至在上一次退出市场时将员工内部认购当作一种清理库存的手段，结果真的就成了“蚁力神，谁用谁知道”的痛苦版。目前的状况是亏损也要上，要么再次撤退，从此不再出现，要么继续亏到亏不动为止。传出的消息是每个月亏损上百万，好在饿死的骆驼比马大。当然，如果要给王之玮先生提出建议，品牌授权、寻求通路总代理也许是唯一的出路。

技嘉的网通产品传说是走行业，但是有谁看到过吗？没有！所以，以后恐怕也难以看到。这么稀贵的东西，不留着自己用怪可惜的，卖不卖也就那么回事情。不入流的事情，做与不做都只是心情使然。顺便，网通产品其实在网吧领域还是有很大机会，看看人家D-LINK在网吧里的成效和影响吧，再看看技嘉所谓网吧事业部，有搭配卖出多少技嘉网通产品？

机箱和键盘鼠标算是技嘉这个品牌在大陆市场的自留地吧，这些东西是怎么做都不会亏损的，没有那么激烈的行情变化和同质化竞争，赚点小钱不难，但是要想发展成主流业务也不大可能。在中国大陆，机箱领域前几大就没有台系的，门槛低是大陆品牌和工厂在这部分市场强大的最好理由。这些部分好好规划和定位，适当和自己的其他产品搭配下，做点准系统或者套件搭配什么的是正题。例如主板，哦，不过，技嘉的品牌主板已经不是中嘉科贸的生意了。

中嘉科贸还能做什么？显示器？那是曾经尝试过而又放弃了的生意。三大件？对不起，水太深，而且缺乏操盘力量。显卡？技嘉显卡虽然在大陆市场由于各种问题已经死了，那也是技嘉联合的了，和中嘉科贸没关系。

如果我是王之玮，这个时候还能操作一下的倒是可以有一样。也许在很多人记忆里都要忘记了，但是渠道里痛过的人还清晰记得，在某时某刻，华擎出世的时候，技嘉也曾推出一个所谓第二品牌——倍嘉（AXPER），但是之后由于各种原因悄然退市，留下全国各地的问题连连，至今该品牌的保修还是渠道最头痛的问题，周期长，修复程度差，无法二次销售。

倍嘉（AXPER）尽管退出市场，但是品牌还是掌握在中嘉科贸手里，尽管已经是一块烂掉的地瓜，但是饥饿难奈之时，抓起来啃啃还是可以维系生命的。所以，如果中嘉科贸想有机会发展，现在也只有抓一把倍嘉（AXPER）了，前提是有勇气有胆量去解决前期的大量遗留问题。

以倍嘉（AXPER）这个品牌来看，从板卡亡也只能再从板卡生，主板和显卡是还可以做的部分，当然，我们都不是中嘉科贸，也终究不是王之玮，建议好不好，谁都不知道，每个人都有自己的活法，企业也是。采纳或者不采纳这样的建议，都有其理由在。

如果中嘉科贸真的拣起倍嘉（AXPER）来做，会面临操盘人员问题，毕竟原来板卡系的人都去了技嘉联合，而王之玮本人也一直是管理内勤和行政等事务，需要找一个合适的人来助力。

找谁不重要，这些都是后话了，前提是怎样规划。批评的意见总是好的，批评使人进步，而所谓谦受益满招损，许多中国人听不得人提意见，当然，一旦换个角度，就会发现，当再也没有人提意见，再也没有人关注的时候，恐怕已经在牌位里自得其乐了。

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