据最新消息，INTEL中国区管理层结构已与近日开始调整，以适应新的战局需要。有消息显示，此次调整将于2007年1月1日前全部结束，届时将有一些老面孔回归。

2006年的AMD与INTEL在战略上有些倒挂，原本只耕耘DIY市场的AMD将中国大陆二线品牌OEM几乎全数吃到，而在OEM领域一直组织缜密的INTEL却再度于DIY市场发力释放资源。AMD以新架构AM2杀入低端产品线的策略给了INTEL很大的压力，而幸运的是，在开拓了DELL等客户后，AMD固有的产能问题造成其缺货和调配方面的严重问题，甚至AMD为了救急重新拾起过气产品，AMD的这些问题爆发给了INTEL喘息机会，伴随CONROE以及四核心产品推出，INTEL将梳理出新的管理结构来应对2007的冲锋。

据可靠消息，由于INTEL中国区职能升级，已经与目前的亚太区平级，因此原有中国区干部的职能授权也随之增加，在新的中国区规划中，原亚太区渠道总监佘晖将与现中国区渠道营销总监李翔并肩作战，佘辉将主要负责OEM与总代，而李翔负责其他渠道市场。另外INTEL内部也有一种说法：佘辉将负责后端，而李翔负责前端，具体如何理解有待考查。

可以说，佘晖的回归是INTEL对遭AMD骚扰多时的中国OEM市场的一记有效反击。

另据消息人士表示，中国区市场总监洪力与技术总监金光辉也有职能增加，而全国各区域经理也有所调动，在新的调动方向里，“明显是增加了对于OEM的各类支持，可以说，2007年是INTEL在OEM市场大大加力的一年！”

在近期INTEL进行的针对OEM与ROEM的一系列会议上，新的人事安排将有所宣布，目前INTEL方面对此次调整尚无正式公关发言。

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