宏碁堂堂迈入30岁了！10月25日特别选在全球最高的台北101大楼举行庆祝酒会，董事长王振堂、总经理兰奇率多位主管出席，王振堂再接受访问时指出，宏碁明年最大的目标，就是要挤进全球前 3大品牌，并固守经销策略；王振堂说，经过上半年的风雨，宏碁的未来每一步，都要更谦虚。

站在目前全球最高的建筑台北101大楼上远眺，王振堂替宏碁许下了一个心愿；他将和意大利籍的总经理兰奇携手，共同让宏碁完成两个目标，短期挑战今年4000亿元的营收、108 亿元的营业净利；中长期则要立足台湾，放眼全球，让宏碁挤进全球PC前3大品牌。

王振堂指出，宏碁在2001年起正式进入第 4个发展阶段，这个阶段就是完全退出代工制造领域，全力打造ACER品牌，并且透过经销模式，深化布局全球营运通路。

王振堂说，宏碁内部所要面对的，是如何让产品在各个不同的市场上可攻可守，并且让公司组织具有更彻底的执行力，来应付市场的激烈竞争与变化。

提到今年上半年，王振堂记忆犹新的指出，在前2大品牌戴尔及惠普的夹杀下，上半年在NB的部分仅销售395万台，尽管年成长率达到3成，却是第4度转型以来表现最差。

尽管宏碁上半年每股税后纯益达3.04元，不过当中有超过一半都来自于处分业外资产而得，本业方面，上半年在欧洲销售的状况，在需求不如预期之下，因此认列了不少库存损失。王振堂进一步指出，很多欧洲通路商看到宏碁上半年在不景气之下还能「站得那么直」都觉得不可思议，也对宏碁更具信心。

不过，市场担心，宏碁在追求前 3大的品牌过程中，会不会和目前的戴尔或惠普进行所谓的产品价格割喉战？王振堂认为，目前各厂牌彼此之间还算是各拥市场，因此还不到正面冲突的程度。

至于面对国内合作厂商各项整并、结盟的传言或动作频频，王振堂表示，整并是这个产业必然的趋势，产品上仰赖单一厂商的现象也势在难免，不管高兴或不高兴，任何人都要去适应。

王振堂说，宏碁的重点在于要如何来管理、分配这样的局势发展。王振堂轻松的表示，宏碁向来跟协力厂商都维持很好的关系，有5家，就是5家都很好，有3家，也会跟3家保持密切互动；王振堂相信，互相配合就能创造双赢。

宏碁也深深了解，一路走来，品牌的经营十分不易，而且品牌获利还不能反映在财报上，王振堂表示，继续强化本业获利，将会是宏碁持续耕耘的路。

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