市场对于明基董事长李焜耀是否应为并购西门子手机事业部失利负起责任而下台议论纷纷，宏碁集团创办人、明基董事施振荣4日说：“宏碁曾经营失利，当时我也辞职，但辞不成。” 

李焜耀是有跟董事们说“歹势”，现在谈负责是要把问题克服，因此“即使他要辞，也不会让他走。”

施振荣说，“KY（李焜耀的英文名字简称）造成纰漏，就要收拾残局。”在明基宣布不再投资西门子，德国子公司向当地法院声请无力清偿保护后，施振荣昨天参加“台湾大哥大高尔夫高峰座谈会”后，首度谈及对此事的看法。

施振荣肯定李焜耀断尾之举，是个务实的作法，经营者“绝不打输不起的仗”，因为西门子手机部门的亏损会拖垮明基，因此才做出割舍。台湾缺乏国际并购人才与经验，宏碁曾交了不少学费，也发生过危机、再加以克服，现在终于走上坦途，“不过明基交的学费比预期高很多”。

外界对于李焜耀在并购失利后，并没有向投资人致歉，可能引发社会不良观感，施振荣说，KY有向董事们说“歹势”，他已经很辛苦，心情也很差，希望外界不要打击他，而是要多鼓励。他送给李焜耀一句话，“继续努力，记取教训”。

对于李焜耀是否曾在董事会中提出辞职，施振荣表示，KY当然很愧疚，但要看董事会觉得有没有必要，若没有找到更好的模式、更适合人选的话，KY要先负责克服眼前的问题。

施振荣分析明基并购失利的三项原因，首先是文化差异太大，尤其是跨国并购差异更大；其次并购多半是以大吃小，明基虽然比西门子手机事业部大，但是明基的手机部门又比较小；以及对西门子亏损状况与竞争力加速降低，没有掌握足够的讯息，产品开发延迟。

至于西门子是否有隐瞒事实？施振荣说，隐瞒有两种，包括无形的经营能力与员工士气等，这部分明基早已知道；在有形的财务方面，则有争议，双方认定的数字不同。

在西门子告明基的部分，施振荣认为明基没有责任，明基反而是对德国社会有所贡献，因为“原本亏钱的该是德国人，现在却是台湾人”，所以德国子公司工会去向西门子施压，不过这对明基企业的形象仍有影响，要加倍努力来弥补。

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