大陆十一长假期间，一名北京台商前往3C卖场，指定购买BenQ液晶电视。他跟明基店员说：我是李焜耀迷，因为我很欣赏他，敢作敢当，勇于认错，是条汉子。宏碁创办人施振荣也曾说，应该给李焜耀多一点掌声。
 
这些鼓励，对目前正陷入人生中，最低潮的李焜耀来说，无疑是一股暖流。因为在明基西门子这桩短暂的婚姻中，从开始到结束，批评、看好戏的唱衰声，就不绝于耳，李焜耀默默承受，努力扭转，庞大的压力可想而知。

虽然以目前看来，李焜耀这场15万哩的国际品牌长征，是溃败撤军，但李焜耀这样的决定，却是保护了明基友达集团8万名员工，设下一道防火线，以免拖累正在持续壮大的友达，达方等子公司。

就像电影蝴蝶效应一样，如果李焜耀回到一年前，没有并购西门子手机部门，明基会比现在好吗？答案是：没有。而今最坏的情况，就是退回原点，重新出发。而李焜耀最后的底线，就是尽全力保护明基友达集团，才能从失败中跌倒再爬起。

事实上，BenQ是有机会，成为全球品牌。在BenQ众多产品中，除了BenQ-Siemens手机，排名世界第6，BenQ的投影机，靠着品牌口碑，成功的营销，以及价格取胜，一举跃升为全球第2，仅次于Epson。BenQ 投影机能走出台湾，击败众多国际品牌，相信只要李焜耀找出各产品的蓝海策略，BenQ终会成为世界知名品牌。

只是瑞士洛桑管理学院教授艾特勒(Jim Ellert) 曾说：亚洲品牌要跻身全球十大要花20年。毕业自洛桑管理学院的李焜耀，在历经了这场350亿元的教训后，应该更能体会这句话，忍受品牌孤独长路，真正成大器。

而明基今天走到这步田地，大家最想问的都是：明基的未来是什么？最关心的，莫过于明基员工。从李焜耀宣布撤资德国后，明基员工人心惶惶，内部士气一片低落。

法人预测也是众说纷纭。一名基金经理人透露，从近期德国方面释出的消息，暂停止付明基1.17亿欧元补助款来看，德国很有可能最后连西门子的品牌，都不让明基使用，明基重为亚洲区域品牌。一名研究员则认为，明基未来可能会走向联电一样，成为控股公司，专靠业外投资获利。

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