在美国罗利一个当地人常去的餐厅里，联想全球CTO贺志强矜持地吃着自己盘里的牛排，旁边的美国同事则风卷残云。但对联想而言，管理上的整合远比改变饮食习惯顺畅，一个中国IT产业史无前例的“全球创新三角”，已经在联想手中缔造。

上周，这个神秘的庞大研发体系首次对媒体曝光。

海外工程师不怀念IBM

对曾经的IBM身份，联想设计高级总监大卫·希尔并不特别怀念，因为个人电脑如今是联想的一切，而在IBM却恰恰相反，他的部门以前有太多的想法石沉大海。权力正回归到工程师的手中，甚至联想在美国罗利的新总部外观都是由大卫团队负责设计的，“这在以前完全不可想象”。

日本的大和实验室拥有着同样的安全感，这里是Thinkpad笔记本电脑的摇篮。“Thinkpad之父”内藤在正掌管着这里的一切，“我以前几乎没听过联想的名字，合并初期确实很震惊，可随后发现联想有很好的企业文化，对研发非常重视”。

接受采访时，内藤在正发着高烧，但他坚持介绍了数个小时的Thinkpad的辉煌历史，当然还有未来，“未来3年内，Thinkpad电脑的性能至少会提高4倍，现在是立刻去买联想股票的时候了”。

日本人特有的精细与认真，让他们更多地承担着涉及电脑质量的研究。在大和实验室，记者看到了至少5种折磨型的实验，比如从各个角度猛烈撞击电脑外壳。

联想中国高管很少空降

几乎没有资深的工程师因为联想的统治而选择离开。

在美国的罗利，拥有200多项专利的IBM发明家如今忠诚地为联想工作，他叫达尔·克鲁默。作为美国版本的“高新技术开发区”，这里几乎没有夜生活，技术研发是联想美国研发团队的主要消遣。

尊重并给予充分舞台，联想小心翼翼地维护着自己的PC研发团队，那些工程师有着太强烈的职业自豪感。联想中国的高管很少“空降”到研发部门，并尽量约束自己的权力。内藤在正需要向三位老板平行汇报工作，贺志强只是其中之一。

建立归属感与安全感，显然是件很省钱的人力工程。联想一年来只给工程师们“小小地”普加了一次薪，而研发系统是联想全球最早顺利整合完成的部门。

联想集团已经建立起以中、美、日三地为核心的全球一体化研发团队，并与各业务部门建立了紧密协同的链接机制。贺志强告诉记者，在集团内部，他们把这个庞大体系称为“全球创新三角”。

不相信戴尔有核心技术

对中、日、美三国的研发人员，贺志强有自己的点评，在全球电脑行业，如今似乎只有他有这种资格。“日本团队的特点是认真到极致；美国团队充满创意，技术视野特别开阔；中国团队年轻并充满活力，但需要弥补视野方面的不足”。

戴尔的全球高管正接二连三地“倒戈”到联想，这是电脑产业数年来最震撼的猎头行动。但当记者问到是否会游说戴尔研发人员的时候，无论是在日本还是在罗利，受访者都惊讶地睁大了眼睛，并随即微笑着摇头。

作为工程师，他们对自己不懂的销售与管理充满敬畏，并对戴尔系高管表示尊敬，但他们普遍不相信戴尔会有什么“核心技术”，“目前只有联想还对电脑保持如此大的研发热情”。

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