如果说，2005年的MP3数码市场是遭遇残酷洗牌，那么，2006年在洗过之后的市场却在展现着适应性生存，产品形态的转换，MP3向MP4全面过渡，以及目标群体的锁定差异让我们欣喜地看到不少的厂商开始寻求各种途径突破而非墨守。

有的厂商开始从IT领域转向家电与大众领域的重点宣传，其中不乏斥资本千万赞助大型选秀活动，而从单纯的元件堆砌与方案甄选转到主攻内容，也是一些主流品牌关注与考虑的。2006年9月8日，《网络时代：华旗纽曼搞音乐，天佑钟爱电子商务》为我们揭示了华旗、纽曼重视内容的增值，天佑重视终端能力的进一步加强。

当然，还有一个轰动业界的消息就是前原华旗资讯市场总监刘之强要去做“女人和小孩”的生意，准确地说是准备去做婴幼门户网站。

也许是IT业内所接触的范围过于狭窄，以至于我们听到如此生活化的信息都有些诧异，当然，不排除刘之强同志有肥水不流外人田的想法，但是创意和挑战同样精彩。

这个世界就是如此奇妙，有的时候，随风潜入夜恰好成为一种战术。创新未来电脑有限公司（以下简称创新） 已经很久没有进入我们的视线了。大家都知道，AC97规范的展开使得独立形态的声卡几乎绝迹，各类大陆本土低成本音箱的冲击分享了大部分市场，而在苹果和索尼的大举进攻之下，创新的MP3系列产品也屡战屡败，以至于最近都了无声息。

各条战线失利的创新靠什么支撑起明天的希望呢？就在大家都无视的情况下，创新已经向互联网产业转型，进入幼教领域，并开办了WAWAYAYA网站。



如果不是首页下面的版权声明，我们恐怕很难将这个主攻幼儿教育的双语网站与曾经的声卡霸王创新联系起来。看来，硬件的标准更替，市场转变已经使创新发现技术投入终将是无底洞，在IT业界打拼十年的精力，足够在幼教领域奋斗五十年！

从版块与内容看，基本是社区形态，不过这个站的内容略显干涩，也许是根本没有向门户发展的渴望，而仅仅是一个主要以各类区域活动及产品宣传为主的站点。



果不其然，创新是以WAWAYAYA作为品牌进行系列的软件产品销售。其实在早年创新就以“汉神”品牌进行过电子辞典软硬件产品的销售，不过后来项目悄无声息了。在专业的领域进行产品推广，显然比在大众领域推广要困难的多，想清楚了这一点的创新向幼教领域进行转型也是情理之中的事情，况且，这样的转型可以保证比原有领域高的多的利润。

 

在这个WAWAYAYA网站的介绍中，可以看到很直接的说明，看来，就在众多MP3数码厂商挤进MP4，华旗爱国者杀出国门、优百特猛K低价、纽曼投入千万做广告的同时，创新却在走一条流行趋势的道路，正如现在业界知名的前华旗资讯市场总监刘之强要走的路。

“子子孙孙无穷匮也”，看来，按照国人一哄而上的习惯，这个市场一经关注，将成为下一个血肉横飞的战场，最终受惠的还是市场与消费者。

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