明基决定分家，正式切割品牌与代工事业，身为明基董事、同时也是宏碁创办人的施振荣，对当时的明基选择购并西门子（Siemens）手机部门大力支持，事隔逾1年后，明基决定将原本坚持品牌、代工2条腿并行策略，走向明基董事长李焜耀所说“双舰队”的分家一途。对此，施振荣24日接受本报记者电话专访时表示认同明基分家的决定，他强调，明基过去选择品牌代工并行的策略是对的，但如今因客观环境已成熟，现在的明基选择品牌代工分家也是对的，明基分家后的状况不会比现在更差，并可预期分家之后，未来在品牌上的经营管理将会越来越好。以下为专访纪要：

问：明基向来坚持品牌代工并行，如今也决定做了分家的决定，您如何看待明基这次切割品牌和代工的决定？对明基而言，时机点是否恰当？

答：明基以前的情况不分家是对的，但以现在的情况而言，分家也是对的。明基现在于品牌上已有相当的经济规模，加总BenQ-Siemens，明基的品牌事业已有40亿美元的运作规模。对明基而言，考量分家的因素不是只有单纯代工客户冲突的问题，这么大规模的品牌事业，更需要管理层面的学习和提升。明基选择分家后，对品牌事业的管理会更单纯，对未来的经营也会更好。

明基除了在手机品牌事业已具有相当规模，未来在各个不同产品线的事业也会逐渐成长，对明基而言，分家可算是客观环境成熟阶段才做的决定，可预见的是，明基分家后的状况并不会比现在差。

问：那么，未来的明基将品牌和代工切割后，在其他产品线的制造部分会不会像当初的纬创一样，在与宏碁分家后，反而面临更辛苦及严苛的环境？

答：明基的制造与纬创当时的情况大不相同。宏碁和纬创切割时，纬创当初已不是笔记型电脑（NB）制造厂里头最好的，只是因为和品牌（brand name）混在一起，加上NB产业已有广达、仁宝2大代工厂，当时分家后，纬创确实相当辛苦，无论经济规模、管销费用都慢慢看出不尽理想的问题。幸好，纬创体质和本质不错，最近也成为NB厂毛利最好的代工厂。

至于明基在其代工的产品线及产业，与NB大不相同，明基在代工产业内并非主力且强大的竞争对手，分家后不至于对明基造成伤害。

问：明基在品牌与代工分家后，未来在品牌之路是否能因此走得更轻松？或是需面临何种挑战？您曾经说过，BenQ-Siemens 2年后约可消化合并的磨合期，那么由其近1年来的状况来看，是否符合您当初的看法？

答：明基分家后，品牌事业不会因此轻松，没有一个品牌的经营是轻松的，但分开后可以让管理更单纯、有效，并增进经营品牌的能力，这才是分家对品牌正面的意义。

事实上，BenQ-Siemens现在所面临的困难，确实比当初看到的还要辛苦。最主要的困境在于如何顺利处理德国西门子亏损的状况，面对西门子的包袱，可能得花更多的时间。但这1年来，厘清（identify）和需要改善的状况，明基也看得越来越清楚，品牌和代工切割后，明基品牌将更单纯只面对品牌在管理上面的挑战，对明基会更好。

问：明基此次分割品牌和代工的决定，您是否有给予意见？

答：KY有事先让我知道明基有这样的思考方向，我并没有反对的意见，当初合并西门子手机部门后，首要的任务并不是分家，现在许多客观因素和环境凑在一起而分家，在我看来，这应该是对的时机了！

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