台资厂，在大陆更正确的应该说是台资主板厂大陆销售公司，因为台资的显卡一直受关税和增票因素造成价格较高，而在大陆市场上一直没有什么起色。但是基本这些公司都是已经基本抛开了经营单一品种的情况，光磁，NB，甚至机箱，风扇都是这个品牌的产品，甚至连以前一直号称要“做专业的板卡制造商”的ABIT，随着给UIS的并购，也有可能在渠道内开始其他行业产品的销售。所以经营产品多样，应该是台资板卡厂商和深圳工厂最大的区别。

我眼中台资公司的优势在哪里。可以分两部分来看：

1。理念灌输：对于一个刚进台资的人来说，最先接受的一定是公司理念，我们俗称的“洗脑”。一个人千万次的给灌输同一个答案的时候，错误的也会被认为是对的。虽然有点夸张，但是对销售团队来说，只有自己有充分的信心，才能有足够的自信去说服别人。在这一点上，我有充分的体会，在S公司的时候，这一点在开发初期“洗脑”起到很大作用。

2。信息沟通：在台资最大的抱怨就是会多，天天下班就是开会。但是现在回想起来，这些必要的沟通让整个公司的咨讯上传下达的很及时。当然开始个个公司都开，但是效果如果控制是个艺术。

3。市场投入：全年少于500万的市场投入在台资公司简直是个贫困年。

4。上市背景：基本台资品牌都是属于上市，再差也是上柜公司，所以资金的募集相对有保障，这个也是为什么台资在投入和规模上优势明显的重要原因，大者衡大嘛。

5。RD考核制度：RD是公司的灵魂，但是台资RD也是属于销售，RD的板子要说服PM接纳，然后PM要说服销售接纳板型，然后才能投产。所以是以需求为主导的RD方向。而且RD的奖金和板型的销售量挂钩，所以在台资销售是最牛的，不象深圳厂是RD做什么销售卖什么的这种体制弊端。

6。个人福利制度：也许是台湾人比较惧怕ZF，所以在员工福利上，一般都是严格按照国家政策执行的，所以对个人利益是不错的。

当然优势还有很多，篇幅问题就再说下我眼中的弊端问题：

1。任期制度：台资的老总基本任期都是三年，而且大陆公司总经理普遍是进入公司更高层的跳板，所以到了三年基本都会换人，很少出现连任。但是换老大意味着换中层团队，相信干过台资的就知道里面派系的问题，所以老大走了团队一定有改变，团队的改变造成渠道的政策，甚至渠道商的改变，这个才是最大的问题。

2。上下捞钱：从市场部到业务部，甚至维修部都是有机会就黑钱，正是这样的大规模情况，让现在的在职捞钱变成正常现象，对渠道影响不言而喻。

实在想不出更大的弊端了，如果大家有补充的话，欢迎增加啊！也许有人问，为什么我不把台资的阶级斗争算到弊端中去，我要说的是，引用毛爷爷的话“只要有人的地方就有阶级斗争”，这个现象不是台资独有的，国企，私人企业，外资，都充满了这个情况。所以普遍现象我就不再阐述了。

累了，休息下，有兴趣的人朋友等我第三篇吧！！ 
 

编后按：

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