据内部人士透露，飞利浦显示器中国区管理层即将进行调整，新任中国区总经理即将入职，而现任中国区总经理郭元龙则可能被任命为新任总经理特助，协助其进行业务重整。

此次变动据说是因为飞利浦全球管理层对中国区显示器业绩大幅下降不满而做出的调整。自2005年下半年以来，飞利浦与三星在显示器领域的差距逐渐增大，根据最新DDC的统计数字表明，中国大陆显示器渠道出货中，飞利浦已经排在三星、冠捷、优派之后，沦为第四。

在2006年Q1开始的LCD抢滩战中，飞利浦显示器在型号与价格上均无优势，痛失业绩增长机会。据资深显示器渠道人士表明，目前飞利浦显示器CRT与LCD的配比在9：1，尽管从6月底开始小有调整，但是，在LCD逐渐成为主流的市场，这样的比率相当危险！也就是说，目前飞利浦尚有一个基本量完全依赖CRT部分的历史惯性，一旦市场进一步扭转，CRT全面淘汰之时，就是飞利浦在显示器领域消失之日。

另外，一直江湖传闻的飞利浦显示器2006年Q2直接亏损2000万人民币的消息近期也得到飞利浦内部有关人士部分证实，该人士表示：“2006年二季度我们确实有一些亏损，具体数字不方便讲，那是因为调整价格造成，对渠道我们都有合理补偿。”

不仅仅在零售端，行业市场的惨败也造成飞利浦显示器中国区的业务收缩，就在不久前，飞利浦显示器中国区将大屏与小屏渠道合并，实际意义上宣告退出专业显示器竞争市场，这是在困扰已久的机型规划与服务问题面前的妥协。

在中国大陆如日中天的网吧市场，飞利浦显示器的动作远远落后。众多品牌均针对这部分重点行业市场推出特别支持计划以及进行实质的推进，而飞利浦显示器没有任何对渠道对行业有建设性的建议和支持动作，缺乏全局观，痛失网吧市场。

目前飞利浦显示器渠道客户大多已经开始寻找第二品牌甚至第三品牌的操作，有的是直接引入，有的是另开公司来运作，这也凸显出目前飞利浦显示器中国区与渠道沟通不畅抑或已经丧失渠道信任的危机。

种种迹象表明中国的管理团队过去一段时间以来，在业务政策上存在许多重大失误，直接影响品牌占有率及渠道信心，也因此失去了总部的信任。

在如此紧迫局势下，临阵换将也是飞利浦全球管理层所必须作出的决定。有关飞利浦显示器中国区总经理的人选业内有众多传闻。目前比较集中的有两个版本：一说是某位优派高层转战飞利浦的某台籍人士；二说是从冠捷集团调派的一位高层，据说不排除请段振华先生兼任此职的可能。

公司发展重点在脑，也就是决策层，相信随着这样的换任会给飞利浦显示器中国区带来有利发展的新鲜血液，当然，这只是我们近乎美好的期待，具体如何，还有待时日考证。

人心向善，希望飞利浦显示器中国区能够通过调整获得新生。  


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