宏碁中国总经理赖泰岳日前向全体大陆员工表示,即将启动一项名为「Acer Care」关怀计划,他呼吁全体员工共襄盛举,帮忙想想这个社会上有哪些角落、哪些人需要关怀,透过宏碁员工及周遭朋友、通路伙伴、客户等,共同为建构和谐社会略尽绵薄之力,他甚至阐述「Acer」名称本就是源自关怀之意,因为「Care」的英文字母照顺序排列便成为「Acer」。
尽管企业推动社会关怀似乎并不是什么特别事情,但对于一手推动大陆宏碁新经销模式、并在2006年第一季提前达成笔记型计算机(NB)大陆市场排名第四目标、以及被宏碁全球颁发了一个最快转型奖的赖泰岳而言,却凸显其在市场激烈厮杀、抢攻市占率的同时,亦全力塑造宏碁在大陆人文关怀的正面形象,这种两极化调和并存有如太极般的现象,颇符合信奉道家思想的赖泰岳的作风。
企业不能以做慈善事业为宗旨 但心存关怀却是企业成功重要关键
事实上,赖泰岳日前在接受大陆媒体专访时,便以道家「大道无形、道法自然」形容目前整个IT产业生态,尽管IT产业这么大,但微软(Microsoft)及英特尔(Intel)几乎各拿去三分之一利润,剩下的三分之一利润才留给芸芸众生去分配,虽然现实如此,但他仍认为IT业者是幸运的,因为能够尽一分心力去实现计算机技术与人的结合,让更多人能够享受到IT科技的便利。
这样的思维确实颇为超众脱俗,但这并不代表赖泰岳要带领宏碁中国走向慈善事业之途,相反地,近年来宏碁在大陆市场所采取一连串低价攻击,让竞争对手几乎喘不过气来,甚至被批评是「价格破坏者」,赖泰岳对此所提出解释是,宏碁降价并不是牺牲利润,而是透过降低成本、提供更物美价廉的产品回馈给消费者。
当我们乍然看到倡言关怀的赖泰岳,以及在大陆PC市场为追求业绩成长、杀价毫不手软的赖泰岳时,恐怕会觉得个中似乎有矛盾之处,但究其根本,是心态上的差别,这就如同市场上没有永远的敌人,唯一要战胜的敌人是自己,一旦战胜了自己,让整个供应链更具效率,便能够以更具竞争力价格在市场上呼风唤雨,竞争者自然望尘莫及,至于「战胜敌人」却始终不是放在心上的目标。
这就如同企业在市场上为抢市占率、打败竞争者、拼命杀价竞争,这样心态是负面的;但企业致力让自己效率提升、让更多消费者以更低廉价格享受到高品质产品,而市占率提升或企业营运渐入佳境,则是自然衍生结果,这样心态却是积极正面的。这无关乎是不是慈善事业,因为获利本就是企业存在目标,企业绝不能以做慈善事业为宗旨,但是心存对客户及社会的关怀,却是企业成功重要关键。
两岸PC产业唇齿相依 竞合关系已逐渐找到出路
赖泰岳的思维让我们进一步连想到大陆台厂目前的处境,就举PC产业的例子,根据两岸官方所公布统计资料,大陆2005年PC产业产值为730亿美元,台湾PC产业产值则为750亿美元,诡异的是两岸PC产业实际产值加总还不到1,000亿美元,这是因为双方都把台PC厂在大陆生产的580亿美元产值放在里面,如此唇齿相依的关系,双方要选择竞争、还是合作,似乎愈来愈明朗了。
当产业群聚部落形成后,大家可以彼此之间都视对方为敌人,但亦可以视彼此为朋友,前者会产生比较大的力量?还是后者?除非大家都不想赚钱,否则在血腥杀价竞争之后,仍会逐渐趋于一种平衡状态,至于如何在市场竞争中存活下来,进而在市场趋于平衡阶段,让企业获得最大利益,最有效且唯一的方法就是让自己更强。
企业应想尽办法让自己更强,而不是想尽办法打败敌人,这样的思唯才能让企业在生生不息的产业链中,找到长久生存之道,因此,当我们看到市场激烈的价格战,到底背后所隐藏的意义,是置竞争对手于死地,还是自己成本控制有方,能够在满足获利前提下,提供更具竞争力价格;如果是后者,企业成败自然不能怪别人,因为成败都是自己决定的。
套句道德经里的话:「夫唯不争,故天下莫能与之争」,再套句论语八佾篇中孔子的话:「君子无所争,必也射乎!揖让而升,下而饮,其争也君子。」大概就是类似的道理。
关怀潜在客户的思维 企业永续经营的力量
随着台厂前仆后继到大陆发展,无论是为降低生产成本,或是觊觎大陆庞大市场,其实都是艰辛的任务,但就是因为不容易,企业更必须藉助更多外界力量的协助,单打独斗绝对是不行的,这个中道理就连全球IT产业霸主英特尔及微软都明白,致力于广结善缘及打通关系,但要如何去做才能恰如其分?
事实上,赖泰岳提出了一个相当重要的思维「Care」,企业愿意关怀其客户,必然会获得客户善意的回报;企业愿意进一步在能力范围内关怀社会,必然也会获得社会善意的回报。一旦这种关怀逐渐扩散,企业将得到出乎意料之外的回馈,甚至让企业取得永续经营的坚固力量,这股力量可能来自于消费者、经销通路、合作制造厂、地方政府等,心存关怀的力量是超乎想象的。
以柔克刚、借力使力的太极道理,相信很多人都耳熟能详,其实在企业经营上也颇有助益,身段柔软未必就无力道,抓对窍门使力才是重点,而套用在市场竞争上,抓住客户及消费者的心才是窍门,杀价是一时的,品质、口碑及善缘才是长久的,倘若企业要谋求永续经营的力量,该怎么做似乎已相当清楚了!
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