技嘉品牌已经沦落，再怎么变化对于市场来说似乎已经不稀奇了，从最近的“打磨门”事件，到之前两相供电偷料到极点的C51G主板，以及频繁出现的无论是品质还是服务的各类问题，全国的消费者和渠道已经领教了许多，而技嘉中国的种种劣行，与技嘉台湾一心想树立的国际形象相背离。

据最新消息，技嘉华中区又有变动，技嘉总部强制收取湖北城代的房产抵押凭证，目前交达、骏升、翔胜三家已经分别将上百万的房产抵押凭证交于技嘉。这是一个明显的信号，预示着技嘉已准备砍掉湖北目前的总代理武汉镭射（联强）。

对于湖北的渠道客户，技嘉的“强奸”已经形成一种惯例，我们可以找到许多这样的历史：

1999 镭射签下总代；

2000 另一总代创捷进入武汉；

2001 技嘉砍掉总代，自设办事处，接管渠道（蓝星、华兴、奥德）；

2002 技嘉砍掉华兴，加入交达继续维持三驾马车式的城代；

2003 技嘉全线开放城代，加入新未来、新胜、万胜、皇星；

2004 技嘉产品线全面开放，城代众多价格混战；

2005.3 技嘉总裁蔡永年无限期休假，陆忠义负责渠道业务；

2005.4 技嘉砍掉新未来、交达、奥德、新胜，独举蓝星为独家总代；

2005.5 技嘉被弃，其钦点总代蓝星投入华硕怀中获得华硕独家总代；

2005.6 湖北业绩空白，市场全面串货，技嘉沉寂；

2005.7 技嘉重签武汉镭射为湖北总代，下设三家城代交达、骏升、翔胜。

按照技嘉与武汉镭射的湖北总代理合同，2005年6月底签定，2006年7月初到期，在当时之所以签定一年的总代理协议，完全是因为技嘉单方面无任何理由就突然砍掉湖北所有城代，严重伤害了渠道的感情，此后所有渠道不再与技嘉交往，必须由武汉镭射做调和剂。

在武汉镭射的努力下，湖北的技嘉产品市场终于复苏，但是，此时的技嘉没有跟进与培育市场，而是加快进行扁平化的动作。

同时，技嘉以“网吧事业部”的名义全国撒兵，形成体系内抢单的局面。

现在，一年的湖北总代理协议已经到期，技嘉方面没有任何要续签的意思，也没有继续合作的表态，而是一边向武汉镭射强制压量，另一边收集城代的抵押担保材料，由于对渠道不信任，这样类似“押身份证”的方式是技嘉回避风险的唯一办法。这样的两手动作，使武汉镭射和湖北城代都不明确其基本态度。

据消息人士表示，技嘉不主动提出解除合约，武汉镭射是不会主动提出的，这样这个资金流和物流的平台还可以借用。除了武汉市场，武汉镭射在湖北省地市的分销能力都相当强，在过去的一年中，技嘉以种种理由阻止武汉镭射对地市客户提供支持，转由技嘉自己来接，这其实是剥夺资源的表现。现在的技嘉“意图明显，让武汉镭射扛麻烦的客户，自己抓好控制的客户，能利用尽量利用。”

一位湖北渠道资深人士慨叹：“真的很怀念Henry带技嘉的年代，那个时候大家的心最齐；后来Jacky来做，虽然没有Henry那样仁厚，但是策略上也还好理解；现在技嘉中国都没有一个灵魂人物，整个一盘散沙地乱搞，完全没章法没义气，出了问题个个做缩头乌龟！让我们渠道硬亏！和他们做越来越没有信心！”

区域的变化影射出全国的布局，而厂商的每一个动作，最终都会反映到自己身上。

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