理论上讲，媒体们实在很难喜欢上富士康这样的企业。

在台湾，这家公司甚至可以在股东大会开场前将不邀而至的媒体记者赶出会场，也可以将媒体记者告上法庭，并且动用“假扣押”手段冻结其财产；而在大陆，这家公司从来没有邀请过媒体参加年终总结大会，也从来没有一家媒体完整的参观过深圳龙华富士康科技园。

但是从新闻的角度出发，媒体们又不得不去注意这块软硬不吃的石头，因为在它身上，有太多的猛料可挖。同时，从商业的角度出发，这块石头又不能不让人肃然起敬和衷心佩服。

首先，富士康的成长在草根背景的民营企业中无人能比。其母公司鸿海成立20年便进入台湾制造业100大，世界级PC大厂HP、DELL、IBM等均是其重要客户。富士康则在祖国大陆创造了几十万个就业机会，连续几年位居出口企业第一名。

其次，富士康郭大老板是华人工商业界不折不扣的奇人，事实上，他的一些名言甚至被编撰成“郭台铭语录”广为流传。

再次，富士康对中国慈善事业的执着投入在IT业界也是少有的，在中国IT企业中连续两年引领胡润慈善企业排行榜之冠。

不过，这些依然无法阻止媒体们不喜欢它。并且，媒体们终于找到了富士康的命门所在，那就是两样东西，一是郭大老板的亲人，二是郭大老板的客户。

明白了这一点，我们也就可以理解为何近日来的两条新闻终于引发富士康的强烈反应。

首先，台湾媒体曝出猛料，称郭大老板为身患癌症去世的郭夫人修建的陵墓破坏了生态环境，甚至上纲上线到了“为富不仁”的高度，引发岛内电子业界一片哗然。这则报道显然再次揭开了郭台铭刚刚愈合的伤口，难怪这位铁汉会在前段时间的股东大会上炮轰那家台湾媒体，同时放言有机会一定要买下这家媒体，亲自教育大家该怎么经营有良知的媒体。

接着，大陆媒体又曝光富士康生产线底层员工的薪资水准，并且引火至其代工客户苹果公司身上，甚至不惜逼苹果中国区代表表态“可能考虑取消富士康代工资格”。在大陆媒体的笔下，富士康俨然成为了一个剥削大陆劳动人民的资产阶级代表，甚至将此事件上升到“对富士康的一次道德考核”的高度。因为触及自己的代工客户，富士康在被曝光之后紧急召开了记者招待会澄清事实。但是，某大陆媒体利用受邀进入龙华厂区的机会拍摄了很多“人间地狱”般的照片，并随后撰文，再次引发外界对富士康生产线底层员工居住条件的议论。

富士康，你真到了应该被人恨的地步吗？

有关郭夫人陵墓的事情我们不便多议，毕竟逝者为大。我们还是说说富士康生产线底层员工的薪资水准和生活条件的事吧，毕竟这件事情更容易展开理性的争辩。

富士康的薪资水准真的很差吗？当然，在深圳一定可以找到比富士康的薪资水准高的企业。

富士康的居住条件真的很差吗？当然，在深圳一定可以找到比富士康的居住条件好的企业。

但是，我们在深圳乃至全中国是否可以更加轻易的找到薪资水准、居住条件比富士康差很多很多的企业呢？如果说这还不足以成为富士康为自己辩护的理由的话，大家又如何解释每天有近千名新人进入富士康实习？难道这些人是象奴隶一样被押送进去的吗？

事实上，在深圳的劳动力市场，甚至长期存在一种中间人，他们帮助介绍新人进入富士康，并且为此收受好处费。难道，这种看似计划经济时代的生意不能从一个侧面表明富士康还算一个待遇不错的企业吗？

令富士康感到些许欣慰的是，有些专业人士已经开始向媒体灌输这样的言论：在当前形势下，富士康人力成本如果过高，将失去和其它EMS代工大厂竞争的筹码。

不过，此言论一出立即遭遇到媒体们的反驳：如果富士康觉得如果待遇提高会导致竞争力下降，完全可以不选择在大陆设厂啊！

富士康不禁也要反问：我是否也可以说，这些工人也完全可以选择其它企业啊！或许去DELL，或许去华为？不过DELL和华为的工人“过劳死”的案例血腥了一些。而华为的无视和DELL的态度，应该比富士康恶劣的多。

依此类推，几乎其他所有可能作为富士康招人不喜欢甚至招人“恨”的根源，都可以被合理解释。但或许事实上的有理是一回事，而道义上的“有理”却又是一回事了。在舆论社会，人们对强者的要求总是会更强调后者。在记者面前，在劳工面，富士康都是强者，因而对富士康的要求也超出了商业层面，比如更多的社会责任。

诗人泰戈尔曾经说过：我们有时看错了世界，却说世界欺骗了我们。

那么，究竟是中国媒体看富士康的标准错了？或是富士康被关注过度？

关键问题在于，我们站在怎样的角度去关注和看待事情，为什么在大陆的东莞深圳有那么些拖欠薪资、工伤致残的消息未有大规模发布，而对于富士康却繁多视点？公平地讲，这好象是“树大招风”的解释。

这个时候，众多传媒怎么就忽略了富士康一直以来所做的公益事业了呢？难道要先鞭杀而后再平反？带着放大镜去看表象，甚至据此推测，这些都不太是一个有责任的表现。

站在公立的角度，应该问问当事人吧，记者们是否该去抗议，去请求富士康将这些工人们全部解雇，既然工作环境如此让人难以理解，不如都来报社工作。

也许该看看产业链与供需关系，在雇佣关系的后面，是相互的依赖与帮助，工人为工厂创造价值，工厂给予回馈，大家所看到的决然不是用刺刀逼迫，而是自己的选择，那么，真的就可以选择继续努力，为自己赚取未来，或者选择离开。

记者们大都受过高等教育，应该算“金领”层面，怎会理解雇佣工人的生活状况？在富士康厂区感受到的，相比更多的建筑工地上的“农民工”状况，生态与卫生环境好去许多吧？

也许，真该有更多的比较和参照，才更为公平！

富士康大事年纪：

□ 2005年7月,烟台科技工业园正式启动运营.
□ 2005年2月3日,FIH(富士康国际控股有限公司)在香港联合交易所挂牌上市.
□ 2004年11月20日,中共中央政治局常委.全国人大常委会委员长吴邦国莅临龙华科技园访问.
□ 2004年5月,太原科技园首期建设工程竣工并投入使用,烟台科技园开始规划建设.
□ 2003年7月01日,温家宝总理莅临视察龙华科技园.
□ 2003年4月12日,胡锦涛主席莅厂视察,同年杭州钱塘科技园开幕,墨西哥奇华华厂启用.
□ 2002年4月18日,欧洲营运总部暨制造中心在捷克成立.
□ 2002年4月15日,全国政协主席李瑞环视察龙华科技园.
□ 2001年,荣登台湾民营制造业第一宝座.
□ 2000年2月22日,江泽民主席视察龙华科技园,同年北京科技园成立.
□ 1999年,与Cisco System达成互联网商务应用结盟.
□ 1998年,苏格兰厂设立【Foxteq(UK)LTD.】.
□ 1997年,高科技实验室完成建置.
□ 1996年,深圳龙华科技园开始建设,个人电脑机壳量产上市,跨足电脑机壳/准系统领域.
□ 1995年,世界级PC大厂Compaq、Intel、Dell等均成为重要客户.
□ 1994年,跃升台湾制造业1000大之第93名.
□ 1993年,大陆昆山厂开幕.
□ 1991年,股票上市,资本额增资为US$2,423万元.
□ 1988年,大陆深圳厂开幕,跨入成长快车道.
□ 1985年,成立美国办事处,创立「FOXCONN」自我品牌,首次入榜台湾制造业1000大.
□ 1982年,以资本额US$48万元更名为「鸿海精密工业有限公司」,进入电脑用线缆装配领域.
□ 1981年,成功开发连接器,正式进入连接器领域.
□ 1975年,改名「鸿海工业有限公司」,生产TV用高压阳极帽组件.
□ 1974年,以资本额US$9,000元成立「鸿海塑料企业有限公司」,生产加工制造塑料产品.

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