2006年，农历年刚过，美国福布斯杂志公布了全球富豪榜。威盛、宏达电董事长王雪红以21亿美元身价，跻身全球第365名富豪；这也是台湾首位入榜的女性富豪，财富直追父亲王永庆。王雪红的崛起，其实并未过于依赖父亲。她很早就脱离家族子女竞争的漩涡，也因为如此，才开拓了她的意外人生。如此成就，让大陆媒体以「生子当如孙仲谋，生女当如王雪红！」之说，盛赞王雪红的努力。
但王雪红还是一如以往地在各厂办之间穿梭，朴素中性的装扮中，带着爽朗直率的笑声，丝毫让人不觉她的傲人成就。这样的王雪红，应该还有很多优点值得学习；这样的王雪红，应该还有不少故事值得细细品味……
五月初，大雨滂沱的早上，宏达电股东会在桃园工业区外的饭店举行，媒体记者急忙赶到现场，终于等到久违的宏达电董事长王雪红与宏达电董事卓火土、总经理周永明出席，岂料，议程不到半个小时就结束，会后，卓火土快闪成功，而久未露面的王雪红则因走避不及，被媒体拦住说了几句话。
「我们要永远进步，其实是整个团队的合作，团队非常坚强、努力，我感到非常庆幸，我们会超越自己，一直进步。」脸上挂着笑容的她，请周永明留下与媒体互动，技巧地将股王光环让给经营团队后，随即快步离去。
相对于两年前威盛的股东会，王雪红与陈文琦夫妇被小股东指着鼻子破口大骂，今年股价涨破一千二百元的宏达电股东会，就顺利许多。而不管是威盛或宏达电，王雪红的作风还是一样，永远弱化自己的角色，退居一旁，将企业的成功归于经营团队的努力。
※个人与家族 二房三房竞争激烈，深知出了台塑才有发展机会
这是王雪红向来的行事风格，把握人才后充分授权放手让他们发挥，这种识才、授权的特质，像磁铁般不断吸引人才为她效命，因此，她还没到知天命之年，就创下拥有两家股王企业的纪录，这样的成就，较之她的父亲台塑集团董事长王永庆，亦不遑多让。
人生难免有风有浪，王雪红前半生，有几个重要转折，一步步造就了今天的王雪红。
国三那年，她就被送到英国念书，一个人孤零零地在异地求学，欧洲的校风比较保守，管理也较严格，加上王永庆「没有家书就没有生活费」的规定，她每天都要写家书传真回家报告生活点滴与开销，而王永庆也把自己处理公事所遇到的困难，如何追根究柢解决问题的始末告诉王雪红。
这些信王雪红都还留着，而父亲在台塑集团茁壮过程中所付出的心力与经验，无形中影响了王雪红日后经营事业的方法，同时也成了思乡时的惟一慰藉。
之后王雪红再度负笈美国攻读大学与研究所，由于家人都不在身边，一个人身处异地，她经常以上图书馆K书来战胜寂寞。那阵子，她最常看巴金、鲁迅和余光中的著作，这种独立生活的磨练过程，也造就她坚毅的个性，并埋下日后她脱离台塑集团自行创业的远因。
学成归国后，王雪红进入姊姊王雪龄与姊夫简明仁共创的大众集团任职，负责外销业务。没想到她初掌PC部门，就被客户倒帐了七十万美元，这个人后来远逃欧洲避债。而且为了追讨债务，王雪红一路直飞欧洲，一边要债一边做欧洲市场调查，半年后，王雪红返国，不过一毛钱也没要回来。
王雪红也曾尝试到台塑上班，但是她不喜欢受拘束，不出一个月就「落跑」了。而据熟悉台塑的老臣透露，王雪红之所以另谋他就，主要原因是因为王永庆的二房与三房斗得激烈，王雪红深知她只有在台塑体制外发展才有机会。
※眼光与坚持 做事气度最像王永庆，看准趋势即放手去做
王雪红选择了自己的人生，在有限的资源下，从零开始，逐步建立起属于自己的王国。也因此，王雪红经营事业的格局，被外界公认最有乃父之风，两人都是白手起家，也都在创业之路上坚持自己的眼光与判断。
「她做事与看事情的气度最像王永庆，她是看好产业趋势就会坚持走下去的人，对于有兴趣的事情也会打破砂锅问到底。」台塑老臣给她下了这样的评价。
以宏达电刚成立为例，由于当时还没有自己的工厂，生产交由外包工厂负责，王雪红为了弄清楚整个设计生产流程，除了花很大的心血做功课外，还自己一个人跑到工厂里，坐在生产在线和基层员工实际组装成品。
王雪红和她父亲一样，对产业趋势看得很准而且坚持，加上懂得找到对的人，所以她创立的公司，鸭子划水的时间都不会太长，而且营运成长的爆发力之强，屡屡让外界惊叹不已。
例如威盛大红特红的一九九八到一九九九年间，也正是宏达电营运最为辛苦的时候。但王雪红仍然坚持智能型手机产品前景看好，并未就此放弃，力挺经营团队的努力。
王雪红创立威盛与宏达电的过程，正足以说明她能识人与用人的优点。
※用人与识人 懂得欣赏员工优点，身旁集结一群甘心卖命的人
当年，王雪红任职大众计算机事业部经理时，负责全球最大的主机板业务，但由于受限于英特尔掌握微处理器与芯片组的规格，加上原本就与Symphony创业团队陈文琦与林子牧熟识，她认为两人天资聪明又努力，于是买下已经破产的美商VIA品牌，让陈文琦团队负责经营，后来王雪红便离开大众，专心经营威盛，创造威盛的股王传奇。
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