今天跟上海一个大公司的两位老总聊起了公司管理和骨干培训，继而引申到现在市场上卖的最火的余式企业管理、营销培训资料。我也曾在机场多次聆听过那位余大哥的精彩演说，也看了一些类似的书，甚至还经常跟一些学习MBA课程的朋友交换心得，但越来越发现一个问题，其实有人能把他们说的一个点贯穿起来坚持做下去，他就一定是成功人士或企业。

只可惜的是，大家都听到了却做不到，结果只是再把人家的精彩演说抽几个点来培养自己和员工，结果收效甚微。期间有人走火入魔，盲目地顶礼膜拜；有的人未有收获就反过来讥笑那是一堆垃圾，毫无用处。

我个人也曾在这两种状态徘徊、迷茫过，经过了一段实践，才发现这两种态度都是极端的。那问题出在哪里呢，为什么公认的优秀思想，却不能让更多人受益呢。我自己总结了一下，觉得是理解问题。也就是说大家都形而上学了，不问自己的实际情况，只是抽章断意，找一两个精彩回合拿回去教育人或实践。这就好象一个连贯的系统出现了断点，当然就无法运行。每一个事件都是由一个完整环节组成，我们要不断的修饰每段细微部分，还要保证它的完整链接，只盲目地改造一点，只会让环节扭曲、变形，自己也被折磨地痛苦不堪。

另外，我们还要重视民族或各地方文化的作用，举个例子，美国人六点下班，老板要让加班必须给加班费，否则告你，他觉得天经地义；日本人下了班都愿意自动加班，他觉得先走很没面子，会失去机会，也是民族精神始然。这里面没有对、错。你要硬搬到中国，就成了下班不对，不下班也不对，员工和老板都不知道怎么办了。

所幸中国人会中庸，随大流。你说这需要改变吗，真的不需要，也改变不了。

我自己的老东家现在也是犯了这样的毛病，盲目引入各种管理模式，最后员工变成了奴才，再没有了关注企业的热情，多半在混日子。而且奴才也不好当，稍不留神，马屁没拍好，还容易被裁减。一堆热血青年，都变成了世故的老头。这就是因为制定和执行变革规则的人没有在改变中检讨和及时修正。

所以，现在慢慢不太多看这方面的典籍，个人认为夸夸其谈者多，真正能贯穿起来解决的却很少。这就是为什么中国出不了真正意义上的大企业和企业文化。我这样的小屁就更没发言资格，写下来时常提醒自己，不行就别装，虽说这年月忽悠能赚钱... 

编后按：

天使和魔鬼都有翅膀，苍蝇和臭虫也有，但是它们的本质不同。如何提升自己的本质？让自己人生更有高度和深度？

正如不敢登台永远就得不到掌声，思想不发散出来就永远得不到提高。

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