正如这位曾经的HP员工在信中所述，孙振耀很忙，可能没有时间看到这封邮件，而这位曾经的HP员工在离开伟大的HP公司之前想问的几个问题，有没有答案也没有关系，反正他已经或即将离开HP了。
不过，透过来信，我们倒是要衷心的祝福这位曾经的HP员工，既然在这个伟大的跨国公司干的如此委屈，又何必等到今天呢？离开，也许是最好的解决方案！！
一个惠普公司普通员工离职时给上峰的一封邮件
作者：郭**
A letter to Mr. Cheng-Yaw
尊敬的振耀先生，您好！
我知道您很忙，可能没有时间看到我给您发的这封邮件，但是在我离开伟大的HP公司之前，我有下面的几个问题，想从您那里得到答案。如果没有答案没有关系，反正我已经或即将离开HP了。:-)
我是2002.02.25日正式进入CHP CI部门的，我的manager是年轻有为的蒋鲁捷先生，我当时与公司签的是五年期的工作合同，到2007.03月到期。从2003.06月开始，在蒋鲁捷先生的精心策划下，我和其他近10位CI同事通过公司内部运作被“转卖”到了当时的CSSC，现在的GDCC，我的manager是赫赫有名的沙一鸣博士。其后蒋鲁捷先生自己也“不得不”投身于GDCC的伟大事业了，可能我们这些人就是他的“先遣队员”吧。
几经辗转，我的人事关系于2004.05月又转到了CHP，工作合同签到2006.05.31日。05.25日下午，在北京移动BOSS三期项目的现场，姚乃容小姐根据沙博士的授权郑重通知我，公司将不会与我续签合同了。我长长的舒了一口气，感觉前所未有的轻松和解脱，终于可以不用每天早9:00-晚9:00，周日不休息的工作了。
在HP这4年中，我参加过如下项目：
浙江电信163/169项目
中国移动集团公司一级BOSS项目
四川电信综合营帐项目
北京移动BOSS三期项目
联通公司的2个项目的投标工作
我自己认为我对HP是做出了贡献的。
上面是我在HP公司这4年中的经历。下面是我想从您那里得到答案的问题：
1.我的manager随意根据个人喜好，克扣我的个人所得，是否符合HP公司的规章制度和HP SBC之精神？
根据公司制度，长期出差人员按自然日每天补助250元人民币，可是我的manager沙博士却将我2004.09.06-2004.09.30：25天 、2004.10.08-2004.11.05：29天共54天的补助规定为每天120元人民币忍了近2年没敢吭声，在我离开HP之前，我已经向“无所不能”的沙博士“讨回”我个人应得的利益(沙博士答应离职时还我钱)。我觉得我在离开HP的时候，我找回了我在HP丢失了很久的个人尊严。:-)
2.我的manager沙博士经常challenge我的问题是：你的level太高了，你的工资比我还高，你想想该怎么办？我不知道我是不是真的比沙博士的工资高，但是我认为作为一个经理拿这个说事让我这个普通HP员工非常非常的不爽，我有要窒息的感觉。不知道您和HP公司怎么看待一个manager如此challenge一个员工？HP不是有Trust and Respect吗？面对这样的manager，面对这样的challenge,我感觉我个人没有被Respect，HP SBC被玷污了。
3.沙博士还这样challenge我：你有什么技能是别人在一个月中学不会的？我给沙博士的回答是否。因为我不知道沙博士的“会”是以什么做标准的。在这里我想给沙博士讲个故事：一艘船上给水系统坏了，船上没人能修。船长费尽周折找了个水管工来修理，谈好价钱1000美元。水管工这敲敲那敲敲，最后将一个螺丝拧紧，就完成任务了。船长很不满：拧一个螺丝就1000美元？水管工回答：尊敬的船长先生，我拧一个螺丝只收1美元，剩下的999美元是给我如何找到那个螺丝的报酬。我想告诉沙博士：四川电信综合营帐项目刚刚开始并行的第一天，系统瘫痪了，数据库崩溃了，PM急得不停的、到处找ORACLE专家，CSG软件印度专家，也没有得到答案，最后还是我给搞定的，虽然问题解决了，PM就不急了，就没什么表示了，无所谓。反正沙博士只会承认我1美元的价值，那999美元不在他的考虑之列。还有很多类似的challenge，例如：你同意我给你降工资吗？做事先做人，你怎么混得那么惨？里面(部门内)没人保你，外面(公司其他部门)也没人保你？:-) 我想HP不是黑社会吧？在做Performance Review的时候，给我做PR的人先“肯定”了一下我的成绩，然后说：上头(沙博士)的意思是只能给你M(好象是及格的意思)。
如此种种，我感觉我的个人尊严被沙博士践踏得一无是处，我在遵守HP SBC的同时，没有得到我的manager根据HP SBC精神的公平对待。就说这么多了。
祝您身体健康，工作顺利！
郭**
TSG-GDCC-BJ
2006.05.28
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