据最新消息，七喜PC事业部总经理邓宗煌正办理离职手续，不日将离开七喜，结束仅半年的七喜PC事业部担纲生涯。

众所周知，就在2005年11月，七喜PC事业部原任总经理杨旻离职，2005年12月，七喜董事长易贤忠找来实达老臣邓宗煌操盘七喜PC。对于杨旻这样优秀人才的离开，业内均感到惋惜，不过对于杨旻来说，离开七喜之后重返INTEL，却是给了自己人生道路上再创辉煌的契机。当时，整个业界分析七喜找来邓宗煌的原因是：一方面邓实战经验丰富，大陆渠道朋友众多，开展业务不成问题；另外一方面，“败军之将”的待遇要求自然不会太高，老易乐得捡个便宜。

遗憾的是，邓宗煌仅上任半年就黯然离开，这不由得令我们对七喜的用人环境展开思索，PC事业部是七喜发展的根基，正是从PC这个领域，七喜才建立起自己的品牌，而无论现在的七喜是否增加了更多的产品线或者是否因上市有了圈钱的可能，丧失对基础业务的把握能力，终归是一件非常危险的事情。

其他部门的变动暂且不谈，仅PC事业部的换帅频繁就足以引起我们对七喜用人体系的思索。近年来，一系列精英人物相继离开七喜，从最早的创业伙伴“PC华南王”毛俊飙、到后来的BENQ出身的李凯、《电脑报》出身的祝伟、再到AMD出身的管天舒及INTEL出身的杨旻，这些都是业内顶尖的高手，离开七喜之后或自主创业，或另栖高枝，但是都有不错的发展，这其实应该引起七喜高层的密切关注和深刻反思，为何留不住人才？用人失误无非是两类，一类是用人不对，另一类是对人不会用。显然，在PC事业部总经理的职位上，无论是前任杨旻还是实达出身的邓宗煌，都是业内难得的高级人才，而这样的人才在七喜为何无用武之地呢？

如果需深入讨论，恐怕又要触及七喜的家族式管理以及“一言堂”传家宝。“老易的管理习惯大家都不是不知道，在他的思路下，真正的职业经理人很难发挥特长的！所以再怎么换人也一样，越是高级的人才越留不住。”某业内资深人士如是说，“另外，公司的管理模式也没有一个定式，中央集权一票制的管理限制了发展！”

另据有关消息，在邓宗煌离职之后，七喜PC事业部总经理暂无人选接手，估计将由七喜董事长易贤忠亲自接管一段时间。

而在邓宗煌递交辞呈之前，就在五一黄金周前夕，七喜PC事业部掀起一场“走人”高潮，许多中层干部和关键岗位人员辞职离开，据不完全统计就有接近10人。

当这些中高层人才相继离开之后，七喜的PC业务将面临怎样的困境？根据渠道得来的消息，在2006年的前几个月内，七喜的PC出货量仅维持在每月20K左右，从一个上市公司的角度，这样的销售状况，不但仅与一些地方或区域品牌持平，更无法保持让股民满意的销售额和利润。

不过，当我们联想起前段时间“七喜控股”被披露的“2005阳光计划5亿利空事件”和“潜江投资20亿偷跑事件”，也许，正是七喜的资金异象导致主业在竞争中落败。 

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