虽然编辑们很久没有看到《XX不是我的家》类似的文字了，但是，在IT业，我们依旧看到工作辛苦报酬不符的现象，也许是普遍现象，也许我们看到的仅仅是曝露出来的一小部分。对于打工者来说，付出和回报是累计起来推动人生前进的基础，或者说，在物质生活是基础的情况下，喊口号解决不了吃饭问题，没有饭吃，就只有站起来反抗。

今天的这位读者在某知名企业供职，从年薪10万的承诺到实际只发1200元的生活费，对于客居他乡的“苦人儿”，的确要生活无着了。而这个时候，企业的某些高官脑袋里面又在想些什么呢？ 


X成不是我的家，克扣薪饷为的啥

作者：苦人儿

我是2004年2月份到东莞害成（某国内大企业和台湾企业的合资公司）上班的，职位是PM，负责产品的引进，选型，定位等工作。2005年7月份被调到XX青岛MP3事业部，同样也是做PM。由于工作性质的原因，公司派我常驻深圳，以便于同工厂、供应商联系，同时也作为一个深圳的窗口。
   
从2005年7月开始的头3个月的工作状况还算正常，但是从2005年10月以后，公司否决我的月薪，所有驻外的报销费用。一直否决到现在！

我原定年薪10万，月薪4130元。现在每月只发1200元，并且公司应有的车船费、手机费、驻外补贴、住宿费等福利一律不给报销。和青岛多次交涉，青岛给我的理由是：公司业绩不好，销售任务没有完成。但当时公司定的是PM的业绩考核里面，销售只占20％。而且我也不直接负责销售，为什么要扣我的工资？

后来，经过打听，2005年10月份的工资是全部门的人都否决了！

如果是这样“大锅饭”，我也觉得没什么。总之，业绩没有做好，有苦大家一起吃吧！
   
后来又了解到，从2005年11月份开始，整个部门就只有我一个人的工资、报销被否决，其他人都能拿到工资，报销也正常。而我一个人在深圳，不但要自己租房，而且所有费用都不给报，每个月只给1200元，基本的生存条件都无法满足。

我曾多次跟青岛交涉，公司上级领导安抚我，总是说下个月就好了，部门遇到困难，要我忍受；要不就是说人力部门决定的，他们没有办法。去年12月份的时候，我曾要求到青岛去当面询问公司为什么这样对我，但公司领导不让我回青岛，要我等通知。我又不能擅自离开岗位，而且去青岛的费用如果自己掏，也是一笔不小的开支。

于是，我又一次相信公司，相信领导。
   
到2005年年底，是该发年薪的时候了，我满以为能够拿到一些年薪，可以过一个好年，可是一直到都过完年，上班了，公司没有任何发年薪的消息，而且，对我也没有任何通知，交代等。我又打听到部门中有些人拿到了年薪，而且还有红包拿，而我什么都没有拿到，连工资都被否决。我再次找领导交涉，领导说：年薪的事情公司正在办，绝对会发的，还说要到深圳来看我。我又一次被感动了……
   
至今，工资还是被否，年薪还是没有……
 
2006年3月底，我突然接到了公司对我的调令，要调我到广州去做产品代表。我一下傻眼了。我无法去广州，原因在于：

1、到广州没地方吃、没地方住；每月1200元根本无法供给我的费用。

2、去年由于工作需要，公司要我在深圳租了一间房，当时由于每月到深圳出差住宿费用要好几千元，公司说要我自己租一间，然后找票给公司报销；我提出让公司租，但公司拒绝，因为租房要签1年合同，而且要交保证金。于是，这个沉重的担子落到了我个人头上。由于当时工资、报销发放正常，我就在2005年9月份的时候，自己先租了一间房，以方便工作。我交了几千元的押金，房屋没有到期，无法退还。

3、公司直到现在，对我的工资、年薪、报销没有一个合理的说法，我感到非常没有安全感。
   
于是，我和领导交涉，领导说，签发调令的是前任领导，他没有办法，而前任领导已经调离，无法负责。又是一桩“无头悬案”，欲诉无门。
   
万般无奈的我只好准备通过法律途径解决。我拨通了深圳劳动仲裁委员会的电话，接线员告诉我，象我这种情况，要到青岛去仲裁，深圳无法受理。

有朋友告诉我，青岛市崂山区法院的院长是XX集团法务人员。而且，XX集团在青岛打官司，由于地方保护，没有输的。此时，我真是叫天天不应，叫地地不灵。我工作的血汗钱就这样白白的让资本家给强占了，而没有任何人能够帮我，至少说一句公道话……

背景资料：
   
2004年2月――2005年7月，我在东莞X成任PM时，工资、年薪也有被否决的时候，但当时没有被否决的这样厉害，还能够忍受。而且公司包吃包住，经济上面没有负担，所以还过得去。
   
2005年7月份，我应MP3事业部部长的邀请，到其管辖的部门工作。前3个月，部长对我比较赏识。10月份，原部长病退在家，新上任部长在没有打一个电话，发一封邮件给我，甚至不认识我是谁的情况下就开始否决我的工资及报销。

古语云：一朝天子一朝臣，似乎说的有理。
    
部门刚成立时，在找产品资源，据说是有公司高层领导介绍一个韩国工厂。这家韩国工厂在昆山连厂房都没有盖好，员工都没有招齐，公司就给他下了上千万金额的单。甚至在工厂无法交货的情况下，还不作出任何补救措施。更耐人寻味的是，每一片产品的单价比其他工厂的价格高出了200―300元，整个单下来，是一个不小的数字。我当时极力反对这样做，最后公司决定，不要我负责那家韩国工厂，单还是继续做。在我看来，这个单给公司造成了至少几百万的损失，不过，也许在某些人眼里，这仅仅是一种资金迁徙。
   
公司对员工“说一不二”。不是说公司的承诺都到位了，而是说他说你是什么，你就是什么；他说你该怎么做，哪里错了，该扣钱，就要罚你，不给你任何反驳的机会。总之，员工在公司面前，只有被罚的，没有正确的。
 

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