2005年12月12日，中国深圳云集了中国几乎所有的MP3/MP4领域精英。“首届本土MP3产业链高峰论坛”的召开，为中国MP3业界把了一次脉。

在这次论坛上，安凯开曼公司董事长兼CEO胡胜发的出现，使我们在“同质化”时代看到了久违的反证。安凯开曼（Anyka Cayman Corporation）将移动多媒体应用的国际领先技术带入中国，是该项技术的核心开发商与供应商。董事长兼CEO胡胜发先后获得过先后获得清华大学工学博士和美国科罗拉多大学社会学博士学位，并在多家世界知名IC企业担任要职。凭借在IC行业超过15年的丰富经验，胡胜发博士为中国的芯片事业发展创造出领先的榜样。



对于安凯开曼这样一匹产业黑马以及其驾驭者——胡胜发博士，我们充满了好奇，在一种闲谈的宽松气氛中，胡胜发博士与我们进行了亲切的交流。

重生：您目前应该算是海归派了，家人都在美国，您从中国到美国，然后又回来，对于这样的转换，有怎样的感受？家人又是怎样的情况呢？

胡胜发：其实，我在国内来看，算出国比较早的，我80年代中期就去过美国，90年代初去过日本。我在美国读完博士之后一直在那里工作，公司也是后来开起来的，2001年在我回国的时候把公司迁回中国。

“对于我来说，在哪里都一样，但是，对于IC设计产业而言，我觉得我需要回到中国来做这个事情。现在我的太太和孩子都在美国，我一个人先回来，小孩现在是读书和升学的关键时段，等过了这个阶段再考虑他们一起回来。”


重生：近两年国内有一种说法，说国外也不好混了，您当时回来是不是也因为遇到了困难？

胡胜发：我在美国从设计工程师做起，也做过美国芯片业上市公司的设计部经理。在我独立创业的时候，公司也是用各种条件挽留。我是有自己的想法，我的很多计划是需要有独立的状况才可以去实现，2000年，安凯开曼在美国成立，2001年迁回中国。

“为什么要离开美国？那是因为美国是一个消费市场，而亚洲，特别是中国目前是生产型市场，有许多资源。我之前在美国开公司的时候，也是需要和中国这边的生产企业随时沟通，现在搬回来了更加方便了，而且整体的费用也较美国有相当大的降低。”


重生：现在全球排名前三的IC生产企业都在台湾省，您当时有考虑去台湾吗？

胡胜发：不错，如台积电、联电这样的大型IC生产企业确实都是台企。近几年，台企的主要生产重心已经迁移到大陆了。许多企业甚至连RD都迁徙到大陆，因为大陆是广阔的生产与消费市场，政策也相当优惠。

“当时有朋友邀请我去台湾，不过，我最终还是到中国大陆。”


重生：您目前做的是移动及手持领域的多媒体芯片，我记得当年中X微也是做手机芯片，后来发现许多厂商都不认，不好卖，于是改做WEBCAM的芯片，现在已经做到第一大了，您怎么看这个问题？

胡胜发：每个企业有每个企业的特点，这也是差异竞争的必然前提。我在选择领域的时候是从我最熟悉的部分开始，毕竟做了十几年了。公司成立后我们有数年的时间都是在全力研发，从2004年开始才投放市场，2005年开始产品广开销路。

“许多时候，客户对新接触的你会不了解，需要你用事实来告诉他你是专业和优秀的。”

在谈到回中国这些年的感受时，胡胜发的感慨良多，他表示，自己不但是做IC产品，更是见证一个产业的发展。安凯开曼公司成立时给自己就定义了业务模型——设计和销售用于手持设备的多媒体处理器芯片。

依据安凯开曼公司的设想，从2.5G开启数据时代到3G全方位步入移动数据服务，由于日益丰富的媒体与应用功能需对应用处理器进行不断升级，应用处理器将成为手持终端架构中的主角。而基带系统的升级并不频繁，它将成为系统中的配角。因此，谁掌握了应用处理器，谁就将成为移动数据服务时代的主角。四年后，胡胜发的设想得到了验证，而此时的安凯开曼公司已经在该领域的研发设计上拥有了世界领先的技术成果。


重生：在IT的配件领域有一个趋势是“集成”，例如我们所熟知的显卡、声卡现在都已经被集成了，独立形态的产品份额缩减。手持设备如果采用中央处理器设计，相应的多媒体程序会以软件形态存在并依赖操作系统执行，这样您所开发的产品是否会面临严酷挑战？

胡胜发：正如某个广告所说“挑战无处不在”，产品形态多种多样，技术也有不同层面的竞争。工业发展的趋势是一致的，各个方案之间并不妨碍，有做成一颗芯片的解决方案，也有采用多媒体芯片的。我们的多媒体芯片本身也是一个CPU，是应用处理器。我们的产品适用范围比较广，例如多普达有用INTEL的芯片，也有用TI的，更可以用我们的芯片。


重生：据说安凯开曼公司目前还是有相当比例的人员是直接从海外招聘来的，在公司费用方面一定相当高吧？

胡胜发：因为我们是一个高科技的设计和研发为主的公司，因此对人员素质的要求比较严格，我基本上保持每年一名的名额从美国招人过来，许多都是和我配合过的有相当了解的人，我的用人宗旨是“要元帅，要将军，不要士兵”。我刚回到国内的时候，全中国做过芯片设计的都没有几个，中国的许多人才有潜力，但是缺乏实际的经验和阅历。而美国的芯片设计领域，有丰富经验的并不难找。

“近年来，随着美国和台湾背景的芯片公司越来越多地进入国内，大陆的芯片人才整体素质也得到了显著提高。我们公司目前有200多人，华工、清华和电子科大的都有。”

“至于费用方面，是看能力和贡献的，有价值就必须投入，这点我十分肯定。”


重生：您的用人原则是什么？

胡胜发：我的用人原则有三个：第一是相信公司，首先需要能够认可公司文化，有归属感；第二是能力决定位置，文凭等材料只是参考，重要的还是实际的工作能力；第三是贡献，有水平不发挥等于没有，实际应用能力很重要。具备卓越能力的人都会得到非常适宜的奖励和回报。


重生：我听说您在刚回国的时候，周一到周日都上班，工作非常拼命，您怎么看待工作时间的问题？有要求员工这样做吗？

胡胜发：我对待工作一直都是这样的，周一到周日，这是我的生活习惯。对于加班，我觉得分两种，一种是增加任务的加班，另一种是工作没有做完的加班，要区别对待。

“许多时候，我们要保持高效率和快速反应能力。我印象很深刻的是在一次融资过程中发生的细节，那天晚上12点我准备回家睡觉了，在快要关电脑的时候收到了投资人的邮件，他问了我26个问题。我当时就坐下来一一回答，一直写到凌晨5点，仔细检查后发给投资人。投资人一上班就收到了我的邮件，他觉得很意外，说才发的邮件怎么这么快就回复了，他由此感受到我们公司的效率，很快就谈妥了资金投入。”


重生：现在工作上如果有技术问题，您会亲自处理吗？

胡胜发：有的，因为我在这方面经验比较多，所以当大家遇到困难的时候，我也会参与进来一起寻求解决方案，有的时候员工加班晚了，我会让他们先走我自己来继续。


重生：我们听说目前帮您做流片的是中芯国际，而台积电和联电也与您有接触，现在国内也有许多加工厂，您有增加加工厂的计划吗？

胡胜发：我对于合作伙伴一向是欢迎的态度，我们积极在国内寻找合作伙伴。


在谈到这些年的奋斗，胡胜发觉得，机遇与挑战永远是并存的，做IC这一行需要坚持的信念和耐心，因为IC开发周期很长，这不是短期产品，而是需要延续的努力和前瞻的视角。

“我开公司的前三年都在做产品的设计和研发，过程很漫长，一直到2005年才正式开卖。这个领域的投资都是以数千万美金计的，我们需要给市场和投资人足够的信心，而我们的技术优势正是这种信心的基础。”

胡胜发还表示，安凯开曼一直和客户都是很密切的合作伙伴关系，“我们当年和西门子合作的时候，双方的研发服务器都是联网的，沟通和协作非常快速，当然，案子也完成的很漂亮。”

面对中国以及全球领域蓬勃发展的手机、PDA等移动手持设备的需求，胡胜发信心百倍，他的信心不是没有来由的，“目前，我们的销售以国内为主，国内市场很大，国际市场从今年下半年开始。现在我们的各种方案产品已经在手机、学习机、PDA等设备广泛采用。”

“马上我们的第二代产品也即将推出，我们的合作伙伴将有更好的资源去面对整个市场，中国IC研发的春天正来了！”




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