新社会了，对于过年总归是有“新年景新气象”的感慨，而“半夜鸡叫”和“北风吹”的印象似乎只停留在电影素材里。IT产业的环境日间盘剥，在利益和生存的紧迫感面前，某些企业竟然会不惜牺牲员工利益，以致让我们看到许多现代版的《XX不是我的家》。

今天我们收到一位曾经是SK公司员工的读者写来的感慨，将心比心，站在同为打工者的角度，我们能够体会到这些SK员工的痛楚和不平。2006年，新的一年，痛定思痛，该当如何？


SK不是我们的家，过去现在和将来

作者：SK1999

看了许多有关SK的文章，做为SK曾经的员工，我认为有必要对文章作一些纠正和补充：

第一、年底SK很多员工离开，其实并不是自愿的，其实都是给炒掉了，年底炒人，也是SK“企业文化”的一部分。

第二、市场部从来都是从属性的服务部门，就算在侯颂带领的市场部，也没发挥应有的市场策划和销售的作用，更没“辉煌”过，这跟笑面虎一直不重视市场部的观点有关。

第三、SK的年底奖金只是象征性的，根本不是什么“双薪”，一般到了年底，SK领导就会哭穷了，这也是SK“企业文化”的一部分。

以下我来补充对SK的认识：

第一、SK的管理模式：

来过SK上班的人都知道，SK的管理模式是典型的“台资工厂的酷政”＋“国有企业的官僚主义”。

1、下了班，员工就算手头没工作，也得耗上半个钟头才敢离开，因为领导就喜欢看到下班后员工忙碌的样子。

2、在SK，没有“加班”，只有“拖班”。因为要“拖班”那是你因为你自己的工作没完成，只能赏赐6块钱的饭盒钱（员工自己掏2块）。

3、就算你晚上加班到通宵，第二天早上还是要准时上班，要不扣钱不误！

4、全勤奖一百块，但不要误会那是工资以外奖励的。假如你没全勤，扣掉迟到或者请假的罚款之后，还须从工资里面倒扣一百“全勤奖”。

5、员工守则，根本就是一本“罚款的规则”。员工的血汗钱哗啦哗啦的流回去资本家的口袋。有机会，我叫同事扫描一份给大家参照。

第二、SK领导层：

SK三霸——“笑面虎”、“老狐狸”和“纪扒皮” 。

1、任用老狐狸来搞权力分配，政工出身的老狐狸最精于权术，在公司搞的是一套员工之间权力均衡和互相牵制的伎俩，兼任替员工洗脑的大任。

2、任用纪扒皮搞管理，纪扒皮来自台（日）资工厂，最擅长施用酷政，来从员工身上榨取最大的公司利益。

第三、SK员工：

1、除了产品部人员流动比较少之外，其他部门人员象走马灯（产品部的老爷们薪水高又有上游工厂的灰色收入，打死也不走）。

2、大部分人只是把公司当作谋生的地方，从没听见哪个员工有为公司做奉献的想法（开会时公开表态例外）。

3、有本事的员工大部分半年内离开（我既佩服又可怜那些老员工）。

综上所述。假如有一天，SK轰然倒塌，大家根本不用惊讶。SK从现在的衰弱到关门大吉，其实并不遥远。起决定因素的不是市道不好或出品不佳，而是SK员工的人心所向决定的。

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