据最新消息，广州商科在2006年春节来临前掀起走人高潮，员工离职一度成为广州IT业的盛景，据不完全统计，从2005年12月31日至今的不到一个月时间内，仅其市场部人员已走了七人，涉及各个岗位，新老员工都有。

广州商科是华南一家以代理产品与部分自有品牌共举的企业，其代理的SOYO（梅捷）主板以低价贴牌著称，在部分二三线城市有一定知名度，而这样的定位与SOYO之前的辉煌历程似有不符，因此，操作一年多以来，并未进入主流选择领域。由于与SOYO的两年代理期限将于2006年内到期，以目前的成绩看，很难说能否保级，这也是其短视操作，只求利润不求品牌延续的一个理由，而这样的操作让渠道惊心不已。

台电作为商科的自有品牌，其产品主要集中在光存储和MP3两个领域，因为行业性调整，没有自己工厂的贴牌方式成为重大缺陷，造成台电光存储销量的剧烈萎缩。MP3在2005年是洗牌年，相对中国南方倒掉的近1000家MP3厂商，商科的命运也好不到哪里去，“台电”作为曾经的品牌已经不具备市场号召力。

在显卡领域，商科受到昂达、盈通、翔升等厂商的夹击，生存维艰。

罗马不是一夜造成的，大坝的崩塌，也不是从外部开始。作为商科宣传喉舌和前瞻部门的市场部显然对商科的问题感触最深。现在的商科市场部早已经没有当年由侯颂领军的辉煌。

商科的许多老员工对由侯颂带领的市场部依旧怀恋，不过，这些都随雨打风吹去了。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，再好的人才，没有可以发挥实力的环境也是白搭。仅2005年一年，商科就来来去去地走了四个市场部经理，最近走的一位是2005年11月底离开，去了MOP。

这些市场部经理们都有深厚的产业积累和丰富的市场经验，但是如此迅速地离开，据商科有关人士表示，主要是因为“被压制以及整个公司的氛围问题”。

“职位是市场部经理，实际上没有实权，再好的提议也会被某位实权人士所否定，而且一切行动要服从某些小集体利益，这样的环境真是又危险又尴尬！”

每年的年关都是走人高潮，不过，一般都是在春节之后，也就是年终奖金等兑现之后，而广州商科如此多的人员离职发生在春节前，这样在时间上也有些意外。

“年终奖不用去考虑的，没有多少，而且要看某位实权人物的心情，心情好稍微多一点，心情不好甚至就没有，不是看你做的多好，而是看你的关系处的好不好！”

目前的商科市场部仅剩两位老员工，其余几位都是尚在试用期的新进员工，以这样的战斗力，2006年商科所谓的品牌，哪里有战略可谈？不仅仅是市场部，其他部门也是岌岌可危。

看来，2006年春节前，带着落寞与无奈离开商科的朋友们，用自己的亲身经历为我们演绎了“若为自由故”的故事，有些酸涩，但是，对于所有在IT业内的朋友们，是种启发。

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