根据台湾笔记本电脑（NB）代工厂及主要零组件供应商统计结果，2005年第四季度全球品牌NB市场版图出现重大变化，不仅宏碁以约220万～230万台出货新高成绩，首度登上全球第三宝座，全力提高产品价值的惠普（HP），也以不到10万台差距强烈撼动戴尔（Dell）龙头宝座，至于曾贵为全球第一（2001年以前）的东芝（Toshiba），由于走不出日本与美国市场，以及同时采用直销与经销模式，造成矛盾冲突影响下，被迫退居全球第四。

尽管截至目前，全球主要市场调查机构仍尚未完成NB市场2005年第四季度销售统计，但根据与戴尔、宏碁及东芝合作的台NB代工厂及主要零组件供应商指出，以台NB厂出货数字和目前渠道因筹备Centrino Duo等新款NB，而几乎无库存情况来估算，宏碁该季度可望以约20万台差距超越东芝，登上全球第三宝座，而宏碁能够胜出主因，系拜新兴与一般消费性NB市场成长动能较欧、美等成熟市场与商用市场更为强劲所赐。

戴尔和惠普2大NB品牌厂之争则出现“超越和逼近”2种不同结果，正负差异约10万台，部分台NB厂与零组件供应商的出货结果显示，惠普在2005年第四季度已超越戴尔，但领先幅度不到10万台，然部分业者的数据则显示惠普仍在戴尔之后，差距亦不到10万台。唯一肯定的是，无法在一般消费性NB市场与亚太等新兴市场持续发挥直销威力的戴尔，其NB事业正面临自1993年以来第二次重大挑战。

NB业者强调，尽管市场调查机构一般在处理可能因微幅差距而引起争议的统计数据时，多会采取折衷方式让竞争厂商排名尽量维持不变，直到连续数季的结果皆证明挑战者确实打败卫冕者，才会正式异动排名，但无论如何，惠普威胁戴尔全球第一的态势已浮现。

事实上，惠普新任执行长Mark Hurds于2005年4月上任后，立即让惠普在2005年第二及三季度于全球NB市场连续2季度获得39％和52％的高度增长（IDC统计资料），并将惠普与戴尔市场占有率差距从原先2.5～3.0个百分点，一举拉近到第三季度的0.8个百分点，这亦是惠普股价自当时至今涨幅逾40％的原因之一。

NB业者指出，近2年全球NB市场主要成长动力，来自讲究价格与产品多样化的消费性市场，NB销售总量高达70～80％来自商用市场的戴尔，每到消费旺季（每年下半）便开始出现表现不如其它竞争对手耀眼的情况，这也是戴尔近来积极投入消费性市场的主因。

值得注意的是，惠普现在最低价NB从649美元～699美元起跳，戴尔则是499美元，尽管价格对消费者来说确实是重要采购决定因素，但真正契合消费者需求，才是持续获得充沛成长动能的关键，戴尔在1993年曾因资源整合能力欠佳，导致同时交给英业达、仁宝、宏碁和伦飞等4家台厂的NB计划全部惨败，最后被迫暂退出NB市场，如今戴尔能否顺利敲开全球消费性NB市场大门，将是戴尔NB事业史上第二次重大挑战。

至于宏碁方面，台NB厂认为，宏碁只花了4年的时间从全球第八跃居第三，这与其从产品端快速因应市场需求、坚守渠道经销和合作伙伴双赢互惠，进而先后在欧洲、亚太、美国等全球市场开花结果有绝对关系。

相较之下，东芝即便不断调整体质，且已将超过70％的NB委由台厂代工，却仍因走不出美国和日本等成熟市场、兼顾经销与直销所造成矛盾，以及过度掌控产品规划、以致无法快速弹性因应市场变化等因素，面临长期成长无力的窘境。

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