Anand Chandrasekher有一种在对的时候做对的事的才能。

1990年代他加入英特尔，任务是把Pentium卖进工作站。几年之后，英特尔一跃成了市场霸主。在笔记型电脑销售一飞冲天的年代他则刚好带领该公司的笔记型电脑部门。在他的领导之下，Centrino成为市场上的传奇故事。

现在的他，担任的是现任CEO Paul Otellini曾经担任过的英特尔销售与行销资深副总裁一职。和过去数年英特尔力图进入新市场不同，现在这家晶片巨人又回头把精力放在想法子吸引使用者用起PC，希望再造一波升级动能。在本次MacWorld大会前，Chandrasekher接受CNET News.com专访畅谈Viiv平台、全球市场，以及英特尔进军电视机的作战策略。

问：可否简介一下英特尔销售套件产品的平台策略的整个经过？

Chandrasekher：大家都以为是从Centrino我们才开始平台策略，其实不然。早在四到五年前，也就是前Centrino年代就开始了。当时Pentium 4很难推，我们的行销宣传重点都放在速度以及旧的思维做法上。

从时脉观点上，Pentium 4已经打破屏障，但显然市场要不只如此。因此Pentium 4对我们内部无异暮鼓晨钟，告诉我们应该想像未来的使用情境，以及使用者真正用PC来做啥。Centrino的成功给了我们管理阶层打了一剂强心针，特别是Paul (Otellini)，他说整个公司转向平台的时候到了。

问：英特尔还想进入其他哪些装置上，你们并购Oplus Technologies之后，看来电视也在名单上？

答：我想那是下一步。我们这个年代的电视和下一代小孩所看电视铁定很不一样。今天家中电视有很多管线，有一条管线可以让你把资料送进家庭，另一条你可以收听到电视，还有一条则让你接收到内容。未来总有一天，时间点还可以再讨论，但这三条管线将会合而为一。

等三条线合成一条时，家中的萤幕配置状况也将为之改变。没有理由PC萤幕不可以同时是播送内容及通讯的萤幕。同样的，你还可以用PC做语音、影像及数据传输。而为此它里面的智能也将有所转变。

最近我在朋友家中看板球比赛，由印度出战斯里兰卡。这场比赛由于是网路转播，因此我们是在PC上看，没有像是Comcast或Dish等任何大型ISP提供服务，但还是有人来做。这场比赛就经由PC，再从PC连到电视播放出来。

问：那不同市场的平台策略会有什么样的不同？对企业用户你们又能提供什么东西？

答：从管理性上有很多可以做。Viiv是针对家庭、Centrino针对行动性。在企业方面，我们已对IT人员的作业已多所研究，然后我们就回到内部加以讨论。企业有11%的IT预算是用在创新，也就是提升争力或生产力上。但其他89%却是放在基础架构上，这就是为什么我们会推AMT（远端控管桌面）、LaGrande（安全）、虚拟化等技术的原因。

你会在桌面端首先看到这些东西，接著在笔记型电脑，然后是伺服器端有IOAT (输入／输入加速技术)。

问：这些市场都会有类似Viiv和Centrino的平台品牌吗？企业市场需要有这种东西吗？

答：我认为要视个别情况来看。在家庭环境当然要，因为我们才有机会展现我们创新的东西。Centrino也是一样，我们不是为了推品牌而推Centrino，而是因为我们要让这些产品都能相容运作，而且能和四个向度(无线、重量、电池续航力及相容)有所区隔。没有品牌我们是做不到的。

Viiv也是一样。在Viiv之下我们要推很多东西，如果你不买有Viiv标志的产品，我们就无法确保很好的使用经验。

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