明眼人都可以看到一个事实，SONY与华硕在全球笔记本电脑（NB）一消一长的表现，已经足以让SONY与华硕之间的代工伙伴关系渐行渐远。

据悉，目前双方在NB产品线上仅剩一个产品线在合作，PS2总量也下滑许多，甚至在PS3身上，SONY也仅选择鸿海作为合作伙伴。

在华硕品牌更具规模后，SONY刻意与华硕保持距离的态度，已经相当明显。 

相较于华硕其它NB代工品牌伙伴，三星在全球NB比重仍小，尚不足以和华硕有直接的冲突关系，然而SONY、甚至是明年确定导入英特尔架构的苹果，未来也直接成为华硕的竞争对手。

苹果目前是华硕最大代工客户，即便明年苹果将导入英特尔处理器，但双方明年在iBook NB的合作总量仍高达二百万台，胜过广达PowerBook的一百万台，在明年订单能见度上，苹果与华硕仍维系良好关系，不过，2007年是否可能继续高比重合作关系？

这一点在华硕品牌越做越大后，更值得玩味。

虽然SONY没有将合作关系彻底打入冷宫，在现有产品线与华硕仍保有少量订单，保留可进可退的弹性空间，但相较于华硕与SONY合作全盛时期，NB每月出货量最多高达六万台，SONY确实收手不少。

华硕明年品牌总出货量上看三百万台，首要威胁到SONY在全球NB绩，加上鸿海、广达在NB价格的犀利，都是华硕和SONY渐行渐远主因，也是华硕第一次在品牌NB的表现上，深刻地威胁到自家客户。

业界甚至私下表示，幸亏SONY在NB的成绩目前看来是走下坡，不然以华硕希望品牌与代工同步成长的期许下，华硕肯定亏大了。不过，未来华硕将代工全划分至威硕后，是否能彻底解决品牌与代工冲突问题？同样有待观察。

SONY确实在降低与华硕的合作关系，2005年由华硕转至鸿海的NB组装订单，虽然2006年将不再交给鸿海，但也并未转回合作多年的华硕而是交给龙头广达，便可见到两者关系的变化。

另外，华硕的NB营运模式与其客户SONY、苹果类似，都是试图增加本身设计上的风格主打消费性市场，过去几年甚至在某些外观的设计上非常类似SONY 的某些机种。由于华硕的NB PC已列名全球TOP10品牌，且成长状况还优于日系厂商及部分美商如Gateway，降低其它品牌下单给其ODM部门的意愿。

显而易见，华硕已经到了严肃面对其代工与自有品牌之间关系的时候了。 

【声明】DISCLOSER刊载此文不代表同意其说法或描述，仅为提供更多信息，也不构成任何建议。对本文有任何异议，请联络question@discloser.net。