日前，网易公司正式宣布任命丁磊担任网易首席执行官。根据前不久公布的2005年第三季度财报，网易第三季度总营收为人民币4.626亿元(约合5720万美元)，同比增长82.6%；净利润为人民币2.586亿元(约合3200万美元)，同比增长137.2%。值此网易业绩一路高歌之际，丁磊的重出江湖，让人们对互联网战国时代的来临产生了更多深刻的感受。

丁磊曾经讲过一个笑话：广州人和上海人，其实就是南方人和北方人的比较，如果广州人和上海人的口袋里各有一百块钱，然后去做生意，那上海人会用50块钱作家用，另外50块钱去开公司；而广东人会再向同学借100块钱去开公司。 由此，我们不难发现丁磊其人性格中的冒险成分。

从另外一个事例，我们也不难看出丁磊其人性格中的坚忍成分。2001年初丁磊曾经想卖掉网易，可一直没人要，结果到9月网易因涉嫌财务欺诈，停牌长达4个月。正是在这段对网易来说最痛苦的岁月里，丁磊经历了无数个不眠之夜，痛定思痛，确立了在线广告、无线互联和在线娱乐三大战略发展方向。当年底，网易推出《大话西游》，次年中国进入短信“爆炸”年，到2002年8月，网易公司已经凭一年前确立的三大战略性业务进入完全暴利时代。也许有人会说，如果没有停牌事件的打击，丁磊的三大战略方向也不会确立；但是，我们也可以这样说，如果没有丁磊，停牌事件也许已经摧毁了网易。从这里，我们再次发现一个简单的真理，对于有些人来说，苦难和压力永远是他最宝贵的财富，人生之轨迹越是接近谷底，也就越接近他们重新辉煌的新起点。

第三季度财报显示，由于《梦幻西游Online》、《大话西游Online Ⅱ》的连续火暴，网络游戏服务营收4610万美元，同比增长119.4%，两个游戏最高同时在线人数合计达134万人；因为现有广告客户广告支出的增长以及广告客户数量的增加，网络广告营收910万美元，比去年同期增长43.8%；由于中国无线产业的竞争日趋激烈，无线增值服务及其它营收200万美元，比去年同期下滑49.2%。

从上述数据可以看出，4年前丁磊确立的三大战略业务中，在线娱乐已经成为核心业务，在线广告成为中坚业务，无线互联增值服务在2002年一度对网易作出历史性贡献，三年之后出现了阶段性停顿。综观上述三大业务板块，其共同特征都符合互联网2.0时代的大众化、个人化和社区化的互动本质，都力求从用户的行为、思考、情感、学习、交往等人们日常生活普通行为中寻找赢利的空间，从这个角度看，丁磊和网易是不折不扣的行动上的2.0先锋，他们的成长历史和成功经验，相对新浪这样的网站而言，对所有正在进行2.0创业的新兴网站都更有借鉴意义。

丁磊经常说“免费”和“易用”是INTERNET的基本法则，从网易的免费个人主页到免费邮箱，到免费虚拟社区，都凝聚了丁磊的这样一个“免费情结”。极巧合的在丁磊复出当日，盛大宣布《传奇》开始免费，开始全面铺开“盒子战略”，这对蒸蒸日上的网易游戏而言不啻是一个新的挑战。如何应对盛大力图掀起的网游免费潮流，如何根据盛大“传奇”之路中网游“花无百日红”的启示来调整自身核心业务的战略，是坚持预期的收费路线图还是改变收费计划、迎接免费网游时代赢利模式的转型压力，丁磊不得不费尽思量。

网易今年以来大力主推虚拟社区已经在北京和上海等地全面开花，从丁磊表示决不会像免费邮箱系统那样将网易虚拟社区系统卖掉来看，一方面表现出具有程序员背景的丁磊对于网易技术核心价值的自信，一方面也表达了网易要通过自身的技术系统优势做出独家的个性社区的规划。对于一些2.0创业企业而言，真正的核心技术创新能力，是使他们获得和网易同样从容节奏的必然要素。

网易目前的战略不可避免的要考虑到互联网2.0时代、盛大免费网游战略的挑战，而网易的一个重要优势在于丁磊的技术执行力、战略决策力，同时网易的走向不可避免的会体现出丁磊其人的冒险性、理想化、决断的性格。丁磊的复出同时也标志着网易以技术创新和战略执行为核心的新执行时代的来临，如果是或过去的五年丁磊在幕后思考的是战略，那么现在开始的未来五年，丁磊不仅必须思考战略，还不得不把更多的精力放到战略的执行。互联网进入战国时代，在一个技术、商业、合作竞争格局和形势高度变化的环境中，战略制胜的唯一途径还是一个字“变”。相信网游免费，是盛大给丁磊的一个最幽默的复出礼物，丁磊预料到此招了吗？他又会怎么求“变”？

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