随着全球高科技市场由个人PC需求驱动，转向由消费性电子需求驱动以来，PC大厂各有不同因应方式，蓝色巨人IBM索性分割PC事业，与大陆联想合并，成为新联想；苹果计算机自推出MP3音乐播放机iPod系列以来，连麦金塔系列等个人计算机事业也随着鸡犬升天。

惠普在前任执行长Fiorina手中进行与康柏的大型合并案，并未享受到经济规模之优势，营运情况直到近来新任执行长Hurd接手后，从节流到开源等双管齐下，方见起色；至于甫公布上1季财报获利衰退近30％的戴尔，是否已达到成长瓶颈，面对中年危机的考验？

路透社调查综合分析师意见认为，惠普上1季获利至少成长10％，两相对照，戴尔获利衰退30％的成绩，不禁让投资人联想到距离德州西北2,000英里远的加州硅谷软件巨擘微软，在20世纪结束前，这2大巨头分别称雄计算机硬件、软件2大领域，如今，步入21世纪才不到5年功夫，相继传出中年危机的警讯。

最新一期美国《财富》杂志报导，自从当初创始人Michael Dell从德州大学的学生宿舍中，开始经营直销个人计算机生意开始，不仅是戴尔公司逐步获利壮大，连投资人也跟着吃香喝辣，从戴尔17年前股票公开上市以来，股价增长的幅度直让投资大众笑得合不拢嘴，不过，难道戴尔的好日子已经过完了？

事实上，戴尔公司过去并非不曾经过跌跌撞撞的起伏，其中，分别在1989年与1993年间也曾出现营收获利衰退的经历，尤其是2000年网络泡沫也让戴尔的股价，栽了个大跟斗，然而，戴尔都重新站起来了。过去5年间，戴尔开始开拓个人计算机以外的市场，由于戴尔的核心事业个人计算机毛利率偏低，要想支撑庞大的企业体进一步成长，并非易事；戴尔近几年来切入企业用服务器市场，打印机市场等，不仅跳脱低毛利的桎梏，却也和劲敌惠普正面冲突。

惠普自新任执行长Hurd接手以来，尽管行事低调，却也亦步亦趋审慎规划，企图重新找回昔日「惠普风范」的荣光，与超微合作推出Opteron服务器处理器系统等产品，也使得惠普与超微共创双赢。戴尔虽经营企业服务器市场，但仍独家采用英特尔芯片，客户选择有限，至于戴尔股价自8月以来，已经下跌超过28％，不仅显示戴尔营运目标设定过高，也让投资人在期望过高之余，失望之情倍增。

戴尔执行长Rollins认为，天还不至于塌下来，但戴尔必须面对改变，然而，困难的是，戴尔要如何改变？PC业界已经出了一家苹果，戴尔势必不可能再以MP3类似的消费性电子产品，吸引青睐，若要仿效微软推出游戏主机Xbox之类，恐怕也难以敌过当前游戏机另2大巨头日商SONY与任天堂。不过，戴尔至少已经承认年营收800亿美元目标过于高调，并将未来聚焦在高获利产品，这至少是个开始。

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