与其说是来信，不如说是一篇优秀的“纪实文学”，文章很长，但我们仍然按捺不住激动一口气读完。有位朋友说：“这文章太真实了，凡是在台湾企业工作的应该都深有同感！”，另据传闻，此文在明基内部体系出现过，之后在明基公司的邮件系统里被过滤。

台资企业一向以“洗脑”闻名，但是，往往在真相面前，总有人更相信自己的眼睛，因此，我们看到诸如华硕不是我的家、宏基不是我的家，这似乎已经成为一种模式，当企业希望员工将公司当作自己家的时候，事实往往表明，这只能是美好的幻想，强制自己去信奉一些与事实相背的东西，失望起来，也是极其心碎。

于是，不能免俗地，有了这个《明基不是我的家》。我们不知道“鳄鱼先生”是否这篇文字的真实作者，无论如何，我们认为这篇文章是非常优秀的！我们诚恳而迫切地希望其作者与我们取得联系，我们将非常有兴趣聘任他为专栏作家。 


真实与谎言(也谈BenQ) ------Ben之累，Q之悖

作者：鳄鱼先生

了解BenQ，认识BenQ，谨以此文献给徘徊于BenQ大门之外和彷徨于BenQ围墙之内的朋友。

楔 子

我薪水不高，我很快乐，因为我工作着；

我伙食不好，我很满足,因为我健康着；

我生活拮据，我很充实，因为我看到世界上还有几亿人口饥寒交迫穷困潦倒；

我职务平庸，我很坦然，因为我不会奢求概率不足百分之一的渺茫成功机会；

——BenQ文化宣导总结

1.名牌之悖

走进明基集团苏州制造基地，如同进入一个花团锦簇，鸟语花香的公园，绿茵如织的草坪，青翠欲滴的果树，垂柳依依的河道，暗香浮动的花丛，再加上整齐气派的宿舍和宽阔整洁的马路，恍若进入一个欧洲的工业小区。

生活区里，室内空调盥洗家具皆备，室外篮球场网球场足球场排球场一应具全。尽管台资企业在大陆口碑不佳，但明基留给人的初始印象确实是世界级的园林工厂。秉承大多台资企业注重公司外在形象的传统习惯，明基公司从厂房到会议室，从卫生间到绿化带，整齐划一气度不凡，处处显示出公司的财大气粗，在下游厂商看来，明基对自身形象的重视度真可谓登峰造极。

明基公司招聘新员工门槛之高在苏州出了名的，不但要是正规院校的本科毕业，而且还要是重点大学的。高高在上的门槛外面，许多因出身无名的求职者只能望“鸡”兴叹，更有不少一方入职明基的年轻恋人只能夫妻分居。在我看来，这种气魄的背后并不见得是工作岗位的需要，营造这种声势更多的是一种包装，一种商业炒作和广告宣传的手段，就像很多民营企业老板发迹以后招聘漂亮秘书。

工厂里工作都是简单的重复性的，偶尔加一点经验的积累，不要说一个重点大学的本科生，就是一个稍有外语基础的中专生完全就可以胜任，这一点从明基公司的主管身上就可以看出来。明基的老板们（自诩或属下称呼）都是在明基或摸爬滚打熬出来的，或身经百战练出来的，或久经沙场混出来的，在明基创业之初，可怜的薪水加上不佳的名声使明基公司无从招到学历显赫才能出众的员工。

在大陆创业成功后，明基完成了做大做强的原始积累，在雄厚资金支持之下，开始大兴土木，精雕细琢，浓妆艳抹，800亩的土地上一座座现代化的厂房拔地而起。新公司建成后，涣然一新的明基公司终于粉墨登场，以世界顶级企业的身份开始招募优秀员工。当然这里只指管理层，操作工从待遇到要求倒是一成不变，进进出出依旧，只是招聘范围越来越大。

名牌院校毕业的学生真的提高了明基公司的工作效率吗？君不见，生产线上时不时照样有大量机台返工，不同原因造成的巨额生产损失被转嫁给下游厂商头上，每天充满着火药味的电子邮件漫天飞，层层推卸着种种无人承担的责任。这些昔日的骄子在明基“辣”文化的熏陶下，在“邮吵”的快速便捷和辐射面广的帮助下，强势出击，唇枪舌剑，气势如虹，咄咄逼人，功力和毅力成了制胜的不二法宝。另一方面，是工作的杂乱无章，资料的胡乱堆放，测量工具及办公用品的凌乱借拿，连厂商的发票都被当成草纸，记录着一些重要的工作内容...

一般来说,名校的毕业生眼光也不会低,在学历降价文凭贬值大学多如牛毛的今天，不得不接受先就业再择业的严峻现实。虽说明基公司提供的待遇在苏州市台资企业中还算有竞争力,但也只能与台资企业来比（应该说明基很适合刚毕业的新鲜人,在工作经验倍受大多企业器重的当前，明基还是欢迎应届生的，待遇也说得过去）。要知道，毕业即失业对普通院校来说已是家常便饭。

等到熟悉了工作环境，在激情和热情冷却下来以后，单调重复的工作便成了鸡肋。

当机立断者，瞬间蒸发；优柔寡断者，得过且过；初出茅庐者，蓄势待发。尤其在自恃甚高自以为是的主管管理下，很多员工突然明白了资历比才能更重要的现状后，愈加不堪忍受，等到时机成熟卷铺盖走人就顺理成章。所以明基公司的离职率在苏州是出了名的，公司也并不放在心上，反正有常设的招募组不辞辛劳长年累月坐在苏州的招聘会上接受一批又一批的简历资料。

一个接触过人力资源管理的人士讲过，对于明基这样的公司而言，之所以适应员工高离职率的变化，主要原因是，公司算过一笔帐，用高薪留住一名员工的费用高过新员工的招聘费用和培训费用；次要原因是工厂由于工作性质简单上手快，并非离不开经验丰富的老员工。

事实真的如此吗？看看明基公司的工作现状相信每个人都会明白。毋庸讳言，虽说早期进入明基公司的大多数主管学历没有优势，但工作上还是比较克勤职守的在咬牙熬过了三到五年后很多人已经习惯了公司环境，并且已有了足够的忠诚度，从这些主管的身上，更体现公司现有招聘条件的不切实际和盲目包装。

换句话说，明基公司招聘，只招贵的，不招对的。

名词注解：

邮吵---手指代替嘴巴的新式吵架武器，即用群发邮件的形式进行唇枪舌剑的争论，字里行间充斥着无数个“?”和“!”，是网络时代进行雄辩的一种现代化手段。

优点:没有距离，瞬时到达，依靠Internet和Intranet的便捷迅速，运筹帷幄决胜千里；没有正面冲突，依托祖先的优秀的语言文化，可以淋漓尽致的表达；群组优势，可以同时让所有同仁和老板对自己刮目相看；彻底颠覆君子动口不动手的千年传统。 
  

2.文化之悖

享受快乐科技

见面道早问好，感情越来越好。

“基”情无限，蝶舞飞翔...

在明基的企业文化中使用频率最高的这些字眼，在眼花缭乱光怪陆离的现代工业化社会，会给心力交瘁的打工族带来多少醇香美妙如沐春风的感觉，在被工作和生活折腾得死去活来的时代，这简直成为至高理想了.所以我们不得不承认:明基的广告是诱人的，名声也是诱人的.在取下挂在旗杆上四处招扬的快乐大旗后，我们还能得到什么呢，不妨深入了解一下：

自在与摆拽

在明基上班，初来乍到感觉还是比较自在的，除了完成老板交给的任务，时间的支配方式就归你了，只要不违反规章制度就行。闲暇时，看看工具书，与朋友分享邮件的快乐，感觉有点小资的氛围。不过，要迅速进入工作状态，确实不是容易的事或者说仅有热情远远不够。

在离职如过眼烟云的公司，资格和阅历的优越性想不发芽也很难。资格稍老的员工或多或少都要欺生，满足自己曾经的受气和不平。因此，沟通和摆平，对新人来说，难度不小，除了承受，还要讲究高超的技巧。工厂分工细致职责分明，任何一点细微的工作都可能涉及到好几个部门，因此游弋在各个部门之间成了工作的必然内容。各式各样的人，缤纷复杂的情绪，加上新人的幼稚，"老人"的摆拽。很多时候几分钟的工作半天也做不完。碰到几个阴有多云的，不要说工作了，云里雾里坠入深渊是家常便饭，屡见不鲜。

培训和上网

明基公司很重视培训，从系统培训职务培训到规章培训礼仪培训法律培训，五花八门，林林总总。在睡眼朦胧的迷糊中，培训的效果可想而知。实际上，工作都是从基本学起的，空洞的说教很难行得通；制度和礼仪培训是预防犯错，不知道至少受过十几年文化教育的员工面对“偷窃公司财物是要开除并法办”的这种法律培训作何感想。一句话——只要心智正常，就能耳熟能详。

很多不切实际的培训是徒劳的，白白浪费大量人力和时间，幸亏财力还消耗得不多。

而上网呢？网络作为现代社会的通讯手段在很多公司是开放的，顶多是服务器记录每个人上网情况。公司既要保证员工全心工作，又让员工在闲暇之余利用网络学习或浏览信息。在明基普通员工是禁止在上班时间上网的，下班以后可以上网。刚开始网络开放时间是17:00以后，后来经老板精打细算，推迟到6点。为了追求工作时间最大化，可谓费尽心机。

请假

在明基，请假是大小老板最为不快的事。明基也是不存在黄金周的，每次员工请假，老板都要尽力劝阻，尤其在五一或者十一。公司解释，国内虽说放假，海外客户要照常上班，公司产品多为出口，放一周假影响客户等等。主管们的常见口气，你要知道工厂可不是学校家里，想走就能走的，生产线是不能停下来，货还要及时出的，就克服一下吧。

我们可以顺应国外的节日安排，为什么客户不能适应中国的工作习惯呢？我想注重人权的欧美国家客户不会为中国的作息时间影响交货有所抱怨的，也许提前或推后交货是更好的选择.之所以养成节假日赶生产的惯例，我看，讨好和附和才是真正的原因。

从卫生纸到检测门

珍视员工，尊重员工，是明基随处看到的文化标语。可是在明基走一遭，却感觉有如做贼，芒刺在背。卫生间的卷纸旁告示：1.请节约用纸，每次不得多于1M；2.禁止用卫生纸擦手；3.禁止将卷纸取下；4.；严禁将卷纸带回家用；违反第一二条，罚款100元；违反第三四条，除名处理.提醒和惩罚对于素质不高的员工是必要的，但对于大张旗鼓地强调却也太失体面，况且随着cost down的深入，卫生纸越来越薄，1m越显不够;不许擦手，为什么不安装烘手机呢?

每年被指派进入手机厂盘点的员工就更惨了，等于自取其辱，不单通过安全门，还要探测仪扫过全身，如果皮带扣是金属，甚至连衣服都要撩起女门卫过目(手机厂员工禁止带任何金属入内)，不敢想像如果内衣上有金属饰品，那么……为什么不让手机厂的员工盘点呢？

为了自身利益，公司是不惜伤害员工的自尊的。效果却是相反，大多人牺牲的自尊并未换得偷窃的减少，反而有愈演愈烈之势。罚款不知从什么时候，明基的老板开始推崇惩罚文化，开会迟到，罚款！5S不到位，罚款！显示器不关，罚款！办公室存放食品，罚款！明明规定8:00上班，可7:50的早会晚到一分钟就要罚款。厂长的解释也别具特色，罚款只是手段，你不违犯不就形同虚设？

正点上班是规定，可是主人翁的精神怎么体现，没有这种奉献，企业如何发展壮大，没有公司的未来，各位的将来又在哪里呢?冠冕堂皇的理论，合情合理的分辩，恩威并施的说教，不动声色的解释.

供应商的无奈

在激烈的市场竞争中，大公司的供应商日子都不太好过，既要拿到应得款项，又不能得罪客户，只能唯唯诺诺，甘当孙子。明基新人坐享优势地位，秉承初生牛犊之气，对厂商毫不手软，该骂就骂，该转嫁损失就转，猛辣超辣作风令厂商俯首称臣。由于费用支出都与部门年终奖金直接挂钩，故明基部门主管对该付厂商的款项能省就省，能赖就赖。加上几个部门的相互推卸，供应商只能自认倒霉，想办法把损失转嫁给产业链的下游。我们可以明白，为什么很多企业屡屡发生老板逃逸，工资拖欠严重，工人权益严重侵犯的事件。

明基流行早会分享有关管理和职场的畅销书，像注射精神鸦片般倡导企业文化。殊不知，文化不是面包，可以分给每个人充饥；不是可乐，可以灌进肚子里解渴。对所谓的畅销书的照本宣科只会给人的感觉附庸风雅，粉饰太平。因为，水土不服，气候迥异。

明基提倡辣文化，也就是所谓的“鸣鸡文化”，可以解释如下：

对待客户，要像春天般温暖；

对待同事，要像夏天般“火”热；

对待责任，要像秋风扫落叶；

对待厂商，要像严冬般残酷。

名词注解：

摆拽--方言词，既要目空一切，不可一世，又要装腔作势，扭捏作姿，故做老到.表演难度较高，需要眼嘴手面部协调作业，难度系数:★★★★

基本条件：两年资历以上，简称资格秀。

老人--内部用语，与年龄无关，取决于屁股与座位的热乎度，资历越长，座位与屁股越亲热。

 
3.形式与效率之累

明基的E化系统完备而周全，ERP系统管理，电子跨地域签核，无纸化办公，联结全球各分公司的局域网，无疑体现着IT大厂的实力和效率。从电脑周边元件到显示器，从硬件到软件，明基的产品一应俱全。数字化的办公条件，光速般的资讯传输速率，公司理应取得其它公司无法企及的工作效率，实际情况大多很出人意料。

先说办公条件，电脑作为现代社会的一种办公必备工具，对于工程师或管理师来说，人手一机顺理成章。可当外人听说明基公司电脑不够用，很多人甚至难以置信。

电脑制造企业怎么会缺电脑使用呢？事实上，明基并未给每个工程师都配备电脑，据公司测算，一些部门如工程部不需要整天呆在电脑前，除去每天到生产线解决问题的时间，每个人平均每天需要用机最多为4个小时，因此两人合用一台电脑绰绰有余。而结果呢，由于电脑需要时间并非像计算的那样，两个人能够错开使用，要么空置不用，要么两人都急着用。造成的后果，一些重要的信息被延误了，或者工作只能推迟加班完成。公司提倡的无纸化办公，却又缺少电脑终端，成了无法实现的理想。

为此，有人专门在公司网站上讨论这个问题。再说电脑配置，堂堂的明基公司没有几台P4的，大多为六七年前64M/128M内存的赛扬CPU，让一些需要高配置的用户只能因陋就简，随波逐流。熟悉工程的人都明白，工程部门使用的3D绘图软件动辄要求就是内存256M，安装在现有的电脑上，好比老牛拉火车。整个工程部只有一台P4电脑，其它同仁只好无缘这些工程软件了，只能拿着简单的平面图纸与厂商讨论。
 
电子签核是明基公司最为方便的办公系统，通过这个平台，可以申请和签核诸如ERP系统权限申请单，工具申购单，出厂放行单，访客预约单等等。换句话说，凡是书面申请的单据，全都可以在系统平台上申请并送出，在设定好的签核流程中等上级主管一级级签核。实际操作中，有些部门往往没有这种意识，每一级都要拖上几天，加上有些主管出差又没有设置代理签核人，等上一个月是常有的事。有些主管高兴时就签过，不防那天心情糟糕就退件，申请人只好电话解释。长此以往，工作屡屡滞后，自然免不了要挨批，只好一个接一个电话或一封接一封mail通知。细算一下，以前本人拿着申请单找人签核也没有这么麻烦。

在明基最令人心烦的事莫过于跟踪文件的落实或签核情况。提个合理化建议，完成一个工程变更通知，给设备或工具请款，本来很容易，通过一级级助理(课助理-课主管-部门助理-部门主管-副厂长助理-副厂长-厂长助理-厂长-副总助理-副总-总经理助理-总经理-财务部助理-财务长-入帐会计)向上送签，形式上合理自然。可签核完毕以后，需要自己主动去找相关部门落实或确认。若其中一个环节出了问题，如丢失了，送错地方就惨了，就要逐级查找，跑路不说，电话加mail启事，几乎要找遍整个公司。简单工作复杂化，短期任务长期化，成了一道显眼的风景。

有些系统每个人分设不同权限，若按照流程正常操作，一个环节责任人不在或拖拉，整个周期就明显变长。难怪连有些小老板都坦言，E化系统本来就不是提高工作效率的。诚如斯言，BenQ危矣。

明基提倡的早会，本来是为了反映问题协同快速解决之道，由于缺乏内容，或执行不力，加上主管的演讲欲，时间被无休止的拖延着，逐渐演变成了千篇一律长篇累牍、事倍功半老生常谈的说教，白白占用了每天早上最重要的工作时间。

科技的传承是人类社会进步的推动力，而明基基本上是不存在传承的，一代代积累了足够的经验的老人离开，一代代新人又重新开始积累。错误在周而复始的屡犯着，覆辙在前仆后继地重导着。老人从不会主动教导新人，新人也不知所措成长着。所以，明基的员工每天都在忙碌着。

追求卓越，是明基的企业远景。崇尚高效务实的工作作风相信是每一个企业老板所希望的。可是现实总是事与愿违，适得其反，再先进的E化系统在人为的障碍面前也要统统失效。人才是社会进步的根本动力，而不是系统或工具。

4.关怀之悖

关怀社会，是公司创始人念念不忘的经营方针。探望孤儿院，捐助希望工程，去景区检视垃圾，举办义卖活动。在种种义举的同时，明基忽视的恰恰是自己的员工。

吃
 
明基公司内部食堂，环境整洁如新，桌椅整齐划一，很富有人性化。不过如果尝尝伙食的味道，就会彻底颠覆你的想像。随着公司costdown的深入，5元的午餐标准逐渐降为4.8元、4.5元、4.3元、3.8元......，加上粮油的疯狂涨价，一味地责怪承包商的悭吝也确实底气不足。明基非常注重饮食安全，过滤消毒隔离毫不欠缺。后来由于个别车间外包给别的厂商组装，大量外来工人的拥入，改变了明基清一色的服装色彩，使就餐变得不那么安全了。这批工人不属明基公司(节省成本)，基本算临时工，不需体检(进入明基 必须严格体检)，他们的疾患直接影响着明基公司的饮食安全。所以公司责令他们午餐使用一次性餐具，但却对早餐时与明基职工共用餐具现象熟视无睹，虽经反映也无改善。生活区的餐厅，也实在不敢恭维，竟然因为没有取得卫生许可证和营业执照被工商部门勒令停业整顿。曾经在营销总部闹得满城风雨的毒米毒油风波，至今也没有下文。

穿
 　　
明基公司的厂服倒也无可厚非，工厂里嘛，无伤大雅。有趣的是年终礼品，前年是外套，去年变成了羽绒背心，有知情人士透露，本来是要发羽绒服的，由于costdown的需要，两只袖子省掉了。呜呼，长此以往，今年的年终礼品不就是马夹或手套了。

住
　　
明基的宿舍是倒也豪华，空调淋浴，书桌衣柜一应俱全。不过并非免费，开空调的季节，月扣100元，不开空调，月扣50元。看似不多的住宿费，却反映着公司的对员工福利的认知观。

行
 　　
明基的厂车不新，却也不忘收费，在大多数公司都免费提供厂车服务的大环境下，明基的职工依然享受着每月15或10元的优惠公交待遇。为加强厂车收费管理，强化职工付费乘车观念，HR曾飞行车检多次，对无票乘车者处以50元的罚款。

用
 　　
明基的纪念品价格是不依赖价值规律的，一根公司标识的挂绳3元，补办识别卡50元。公司经常组织图书特卖，半价优惠，打开一看，净是盗版的，外面顶多三折，风险又比公司内部大多了。

医

入职明基的体检费是不给报销的，这可能有点出人意外。苏州市区公立医院对参加医保的患者只收取1元的挂号费，而明基的卫生室却收5元，加上药费偏高，常常令许多药费都不足5元的员工哭笑不得。套用一句广告语:Santana的享受，Benz的消费。

游

明基公司每年都有80元的春游补助，不过没有春游计划的员工要想拿到这笔钱，必须为公司加班，否则只能充公。这种附加条件的福利，实在有失风范。

节

春节是传统节日，即使一些无视劳动法的不轨企业也要放上一周假。但明基的员工却很少能享受到。为了赶订单，休息5天已经很不错了。

假

在明基，工人是没有调休的，要么请假，要么特休(带薪假)，只有工程师或主管才能调休。以前，只要有加班，就可以调休掉，让职员遇到私事时多了一点灵活。但后来，老板经过精打细算，又改为加班满36小时以上的才可以调休。

加班

在明基，加班是老板说了算的，大老板斯斯文文，小老板颐指气使，指手画脚，根本不会征得员工同意的。比如长假（包括春节）其间，有人请假，剩下人必须加班。

厕

明基工厂里，除了接待大厅的卫生间外，其它卫生间都是不装空调的，这与整体环境相比显得很不协调。尤其到了夏天，刺鼻的味道令人作呕。可以想像夏天大汗淋漓蹲在其中的感觉。不过确实节省了入厕时间。

闹

明基公司是鼓励员工加班的(不含工人)，一是加班封顶36小时，超出算贡献，而大多员工加班想不满36小时都很难;二是加班费只算占工资总额不足50%的基本工资。所以平时晚上，经常有新人在座位上，边工作，边学习或上网。但是，换了总经理后，正逢订单旁落生产宽松，开始对加班进行管制。每当有员工加班多时，小老板们就要找你谈话，工作真的做不完吗，是不是非要加班不可等等。接着上网管制也开始了，各厂开始记录员工的上网时间并以排行榜形式公布。一名荀惠教的员工因为就是因为连续登上排被取消了上网资格。

年终奖

明基公司的年终奖不是自己干出来的，是由老板根据个人喜好发放的，数量可多可少，但是不会少于50元钱，这是底限。所以进入明基公司就不要把过多的期望放在年终奖上。
 
资本家的本性是不会变的，追求最大利润必须榨取劳动者的剩余价值。温情脉脉的关怀背后，赤裸裸剥削的本质一览无余。只不过西方国家的资本家多一点人文关怀，东方的资本家太过于露骨了。

名词注解：

Cost down--降低成本，包括奖金，加班费，福利和补贴等等
 
HR---Human resource的英文缩写，也是坏人（Huai ren)的简称。

 
5.短暂与长远之悖

在明基，员工的留守周期还没有产品周期长，从职员到工人，概莫能外。在物价飞涨房产猛攀高峰的苏州，五六百元的工资实在是捉襟见肘，平均盈余还比不上在老家所挣。所以千里迢迢通过层层中介到苏州谋生的外来工，在度过短暂的时光后，很多都又回家或者离开了。外界都在感叹苏州这几年的飞速发展时，往往忽视了这些创造GDP的底层工人的生存状况。

很多月收入1000元左右看起来似乎不错的收入，包含着多少日以继夜的劳动，辛苦无奈的加班。苏州很多工厂都是24小时工作制，用加班费来弥补工人的心理平衡。在生存和生活的两难之际，很多人选择了离开。

那些初出茅庐的大学毕业生呢，凭着学历和文凭，在引诱或别无选择下进入明基公司工作。谁心里都明白，没有两年的工作经验想另谋高就是不现实的。所以只好一边低眉顺眼的打发着时间，一边参加外语或技能培训。等到过了一两年荷包里收入的增长越来越背离经济高速发展的脚步，越来越落后物价上涨的幅度，另谋高就就水到渠成瓜熟蒂落了。
 
若说明基不在乎老员工，这与公司重视资历似乎又相互抵触。实际上，明基还是鼓励员工安分守己长久为公司服务的。比如，呆满五年就会发一个紫色勋章，并且在新年伊始，还奖励一些居家用品。公司的初衷和员工的认同，为什么出现这么大的感觉落差呢？

依我看，是管理制度上的变本加厉，是漠视了员工的感受，是忽视了员工的物质生活。在抱怨员工缺乏忠诚度的时候，公司是否意识到该改善员工的待遇了呢？该缩小普通员工与主管待遇上的鸿沟了呢？

中国人多，经济发展不平衡，不怕没有员工，这是大多台资企业的口头禅。

众口铄金，积毁销骨，这是传统的格训，追求永续经营的企业总不希望有朝一日基业毁于一旦。

6.资历和能力之悖
 
明基处处标榜重才爱才，其实更重视的员工的资历。明基从不招聘主管，每个主管都是经过漫长的几年熬出来的，中国的文化中认知外来的和尚好念经，但在明基对于外来和尚是不予信任和器重的。对于这种自己培养主管的做法，明基的解释就是能够在公司稳定呆满几年的员工具有足够忠诚度，值得信任，经过公司的观念改造和文化灌输，对公司的文化已产生足够的认可感和凝聚力，使用起来公司放心。所以明基招不来也不需要太出色太优秀的员工，员工所接受的宣导就是只要认可企业文化，埋头苦干，终归会苦尽甘来。
 
资历的荣耀也体现在老员工对待新人的态度，尤其是其它部门的。对于新来的DDMM，不拿出点威风以后怎么树立自己的来之不易的地位。下马威是必要的，不然公司会天下大乱。尤其在新人犯错误时，更是不能错过教训的机会。先入为主，虚张声势，夸大其词，声色俱厉，再来点苦口婆心，语重心长，显示着自己爱莫能助的同情心理。在处理一些职责部门还没有确定的生产问题时，新人的意见和观点是不会被接受的，老人会顽固不化地坚持自己的观点并竭尽全力推脱掉本部门的责任，即使事实明显有利于其它部门。
 
在明基，台籍干部数量还算不多，在苏州昆山这种"台"风袭人的地域显得比较难得，使人恍如感觉明基已扎根于此，积极培养本土干部。但纵观全厂，却出人意料发现大陆的干部只能爬到副经理的职位，上面清一色的台干。在涉及公司发展和长远规划的问题上，本土干部是没有发言权的。本土的人才素质难道真的不如台籍干部吗？我看除了几个狂妄自大得忘记了自己祖宗的以外，大多台干都有自知之明。他们唯一的优势，就是自己是台湾人。如同国人根深蒂固的同乡观念，千古积淀的乡土情怀，所以器重能力重视人才之说终究是镜花水月，无稽之谈，成了一个虚无缥缈的光环。

公司有几位服务多年的老员工，曾经因为刷加班卡却未加班而被公司除名，总经理事后发表邮件表示无奈和遗憾。违犯制度接受惩罚，本无可厚非，有什么进退两难呢？既然觉得惋惜就遗憾，又为何变本加厉加重处罚力度呢？只会让人感觉逢场作戏矫揉造作。

在资历优先的企业文化下，明基的各级主管俨然小老板自居，得意洋洋地炫耀着公司培训得来的管理技巧和和自己引以为自豪的实战经验，在普通话夹杂着台语和英语的腔调中，用自命不凡的姿态指挥着属下做事。混到这种地位，在明基可以轻轻松松赚取高薪了。

明基信奉：老婆是别人的好，孩子是自己的亲，自己培养的人才最放心

学历是必备的门槛，才能是私人的东西，资历才是硬道理。
 

7.正规与投机之悖

明基公司，一向作为台资的典范，处处标榜着自己的正规化运作和人性化管理，在业界尤其在台资企业中享有教高的声望，使得许多由于学历过底或出身院校无名而无法混入明基公司的下游厂商的员工每每提起明基顿然充满无限的羡慕和敬意。业内流传着这样一些观点：在明基作孙子，到厂商也是大爷。而在规范的管理后面，究竟还有多少不为人知的内幕呢？

工作时间
 
作为国际IT产业生产和供货的超大代工(OEM)工厂，明基实行按照客户订单组织生产，产品经理每月/季接到客户订单，资材部排出生产计划和安排供应商如期交货，生产部组织人力照工单进行生产。按单生产没有原料和产品的库存压力，边生产边出货，所以业内称之JIT，即Just In Time。由于按单生产出货压力大，包括明基在内很多公司都是24小时全天候生产。对于24小时的生产欧美企业或国有企业推行四班制，要么12小时倒班，上两天休两天，要么8小时一换，轮流休息。这样尽可能减少加班，尊重工人的休息权利。明基的工人就没有这么好的福气了，两班制12小时轮班。星期六一般需要上班。遇到生产忙碌，星期日也不放过。对老板来说。增加人手就意味着多开工资。在加班费比正常工资还不划算的有利形势下，资本家当然愿意支付加班费。劳动部门只会关心辞退工人，不会理会加班时间的另外，订单不多或生产脱节时，也不需多花冤枉钱。
 
国家的劳动法明文规定：每月加班不能超过36小时。明基的工人远不止3这个数。如果不支付超出的加班费，势必又引起工人的投诉。如何逃脱劳动部门的监察，明基自有对策，对工人的加班费工资单明算36小时多出的加班费就加在津贴里。

加班费
 
在苏州这个外资占绝对优势的城市，云集了众多良莠不齐的加工型企业。为了减少加班费的支出，很多公司采用化整为零的战术，把工资分成几块，本薪，补贴，全勤奖，绩效奖不一而同。加班费以本薪作为基数计算，这样一来，节日加班费还不如平时多。明基也不例外。工人全部工资目前就是苏州市规定的最低工资，而享受加班费的只是其中的300元，所以出现节日加班还不如平日上班。

苏州最低工资是每月620元，平时加班的小时工资就应该620/20.92(天)/8(小时)*1.5(系数)=5.6元，双休日的小时加班工资应该:620/20.92(天)/8(小时)*2(系数)=7.4元，实际上工人的假日小时加班工资只是3.5元，平时小时加班工资只是2.6元，在具体的数字面前，一切都昭然若揭。

实习生
 
明基公司非常喜欢使用实习生，既可以弥补线上劳动力不足，又没有诸多限制，最重要是可以支付很低的报酬。说穿了，很多台资企业就是把实习生当做廉价劳动力。由于实习机会难得，实习生一般都是敢怒不敢言。
 
其实，类似明基的这种做法是多此一举的，在亲商爱商的招商引资方针下，从省到市的劳动部门都是木匠做工——睁一只眼，闭一只眼，谁也不会得罪这些外资企业的，只要没有重大工伤事故，多一事不如少一事。所以，打着外商旗号的老板们尽可放心，继续流传他们津津乐道的经济殖民地的说法。

邮件原文：

由于系统的升级，从9月份的工资开始，即9月30日发放的薪资袋，其加班时数及加班费的显示有些变动：

1)加班时数：薪资袋中只能显示36小时的加班记录，超出36小时的加班时数可到部门助理处查询；

2)加班费：超出36小时的加班费则放入另一薪资科目“O津贴”中。当月所有申报检核通过的加班费应为“节日加班费+假日加班费+平时加班费+O津贴”之和；特别说明：加班费的计算方法不变，加班费的金额也不变，只是显示方式变动而已。
 
3)薪资袋中所显示的加班时数其优先顺序为：节日加班--假日加班--平时加班，即先显示节日加班，如没有超过36小时，再显示假日加班，如前两者时数还没有超过36小时，再显示平时加班。

4)请部门助理及领班配合宣导加班计算方式，员工拿到薪资袋时可先行计算本人加班费，如有问题请至助理处查询加班时数（助理可到HRMS“出勤历史档”中查询）。   

5)举例如下：该员工本月加班时数共为：（平时加班）20.5+（假日加班）16.5=37H，薪资袋上先显示假日加班（16.5），因单假日加班并没有超过36小时，则再显示平时加班（20.5），因（平时加班）20.5+（假日加班）16.5已经大于36H，故只能显示（平时加班）19.5，超出36H的部分，即平时加班1H，其加班费为300/170*1.5*1=2.6放入‘O津贴’中。

 
8.活力之悖
 
明基崇尚活力，每年都会组织户外活动，如耕心营，魔鬼训练。从管理公司高薪聘请一些极富有感染力和表现力的培训师，开展提升战斗力和企业活力的体验式训练，让员工增强团队工作的激情和热情。大批刚从校园出来的毕业生报到时，必须参加新人活力营，通过做游戏表演秀一系列活动，树立一种朝气蓬勃的生气。初出茅庐的新人们，在经历新鲜活力营和辣文化的熏陶，激情四溢，活力非凡。因此在公司组织的各类活动摩拳擦掌，大出风头，对推动和渲染公司的文化起到了不小的作用。

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