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飞利浦CEO:中国公司学习的速度之快超出想象

 发表日期:2005-09-11 作者:佚名 收藏此页o




飞利浦首席执行官柯慈雷在接受美国《首席执行官》杂志采访时称,美国经济比西欧更开放,对来自中国和其它地方的挑战做出回应更容易。

他同时坦承,中国新兴企业也有很多值得西方跨国公司学习的地方。以下是采访内容的节录:

问:中国和其它国家经济的崛起,真的会如我们所知的那样改变世界秩序吗?

答:会对世界秩序产生影响。但是我不认为这是一次单方面的辩论,欧洲人和美国人仅仅把中国和印度的崛起看成是竞争威胁。它同时是机会,因为每天都会有更多的人加入这个经济系统,成为消费者。他们需要产品。中国与世界其它部分的进出口形势是平衡的。它出口大量的纺织品和消费电器。但是另一方面,象飞机和先进设备、工具等正在向中国进口。只要西方世界继续在我们孩子的教育上投资,继续在大学和研究机构的质量上投资,他们仍可以在技术发展的比赛中保持领先。

问:但是我们看到整个工业正在流向海外。这是一种警报吗?

答:对,我们会看到一些工业在转移,但是我们在高科技方面和服务方面也看到新的机会。当欧洲人问我:“欧洲的制造业前景如何?”我回答说:“显然我们擅长复杂系统,不管是空中客车还是高端汽车。”美国人和欧洲人都擅长这个。我们有基础设施,有技术,有专门知识。我们可以进行整合。中国专注的是规模制造业。

问:美国人持有的一个论点是关于中国人是否有创新力的。他们能copy,但是他们能够开放出可以进入市场的新产品吗?

答:我认为他们没有理由不能。我不会把他们归入copier的行列。他们正在努力工作开发自己的本土技术和自己的标准。

问:你们在中国制造什么?

答:我们制造在中国出售的所有产品中一部分。我们有经过完全整合的医疗系统业务,但是我们也从美国和欧洲进口高端设备到中国。我们有我们的半导体业务,但是没有晶片加工厂。这些设在美国、欧洲和新加坡。

从整体的活动量和用出口量来说,我们是在中国的最大的跨国公司,去年我们在中国的收入是90亿美元。这90亿美元当中,其中30亿在中国出售,60亿是出口。从美元投资总额和雇员总数上看,我们不是最大的。

问:你认为美国公司在这个新的世界秩序下表现的怎样?

答:我认为他们反应的很好。以全球市场资本100强企业为例,你可以看到美国公司在这一军团里有很多。日本人、韩国人、中国人和他们后面的印度人崛起,都没有改变这一格局。是的,有新的公司加入游戏。你们将感受到震动。但是,总体而言,这是世界上最强大的经济体。

美国经济之所以有效,是因为它的开放和以市场为目标的竞争。它有很高程度的适应性。会有美国公司落后,但是会有更多的存活下来并取得繁荣。

问:你最尊重哪些美国公司?

答:通用电气是个强大的竞争对手。它在程序方面得到广泛的尊重。在另一个不同的阵线,IBM是实现新突破的先锋。我们也向他们学习并使这些适用于我们。看到一些好的东西,我总会采用。

问:你正在向美国的跨国公司学习吗?

答:当然,但是我也从中国的新兴企业学习。对我来说,企业繁荣的关键就是要知道每天在任何地方都有一些你可以学习的东西。你可以从成功中学习,也可以从失败中学习。你需要有这个脑力。

问:你从中国新兴企业学到什么?

答:如何极其注重实效的使你自己进入市场。我曾经带我的董事会去过中国几次,不只进行内部交流,还亲自到商场去。

我们同联想及TCL谈,你会看到它们年轻的管理团队用很低的管理费就可以建立起自己的业务,而且他们非常专注。有些时候,我们把事情弄得太复杂。我们过于注重程序,但中国人非常注重结果。他们学习的速度之快超出你的想象。   
 


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