见到过很多企业从弱到强，同样也有很多企业从兴到衰，甚至有的企业一夜之间蒸发。
有人说商场如战场，商场上的对手往往被当成自己最大的敌人，记得ORACLE总裁的一句名言“我们是否成功不重要，重要的是我们的对手都倒下了”。但是，我个人却认为，一个企业，或者一个人，能否成功并不取决于他的对手，而是取决于他自身。企业或者人在前进的道路上，最大的对手也许只有一个人，那就是他自己。
一直认为，一个企业能做多大，是由这个企业决策者的眼光决定的。企业生存、发展、扩张，都是一场自己和自己不断竞争的过程，不断改善企业遇到的问题，不断突破企业的瓶颈，企业就会越做越大，而不是竞争对手越强，我们的企业就会越小。
世界十大著名品牌几年前的排名里，排在第一名的是可口可乐，而排在第十名的是百事可乐。按照常理来看，已经有一个那么强的对手了，百事可乐应该不会变大，可是恰恰相反，一个可乐市场造就了两大著名的品牌，我想这两大的著名品牌之间的竞争和成功，不是靠打击对手，而是靠踏踏实实做好自己企业的产品、行销、企业管理等等。
记得4、5年前，大陆主机板行业有一个小小的圈子，几个做的比较好的品牌每隔一段时间都会非正式的小聚，华硕，技嘉，精英，硕泰克，当然也包括我们微星，每次聚会，大家都会交流对市场的理解，操盘的方式，企业管理一些心得等等。生意场上的竞争对手到那一刻变成了很好的朋友，真的很令人怀念。
在那个时期，竞争当然也存在，但是没有今天这么残酷，感觉今天的主板市场跟之前有很大区别。那个时候每个厂商都在夸自己的产品好，可是没有人肯说别人的不好。而今天的IT市场却不是这样，很多企业认为，如果找不到自己好的理由，就说别人不好吧，最好还说那些比你出色的厂商不好，那样会显得你很有品位。个人认为这是畸形的竞争，或者说这些企业不明白自己真正遇到的问题。比如去年市场炒作比较成功的一个主板品牌，成长的过程中几乎把所有的一线品牌都骂遍了，在去年年底却因为自己公司的财务问题遇到巨大的危机，现在虽然仍在苦苦支撑，但已远非当年门中桃花了。至于被它骂过的厂商呢，大家都还在快乐的生存着，继续维持着竞争力。难道说是这些竞争对手把它打跨的吗？
我想每个人的看法跟我一样，是它自己打败了自己。
MSI微星是一家非常踏实的企业，从台湾总部到大陆和其它各个国家的分支机构都是如此。微星5位创始人都是研发团队出身，好多次和媒体或者渠道的朋友聊天的时候他们都会问我一句话，“你认为MSI微星的核心竞争力是什么？”我自己也在思考这个问题。我觉得MSI微星最大的成功之处，不是在这二十年的时间里面打败了多少竞争对手，而是一点一点的做好自己份内应该做好的事情，MSI微星这五位创始人至今大多数人都仍然认为产品是决定企业生存的最关键之本，去年MSI微星在产品研发上的投入大概占到微星营业额的百分之二，为此还获得了台湾当局颁发的鼓励研发投入的一个奖项。我觉得MSI微星这么多年来支持这个企业成功的基石，就是踏踏实实的做好每一件旗下的产品，这一件件产品被更多用户的接受，造就了这个品牌今天的成就。
从去年开始，MSI微星已经在做一个飞跃性的尝试，我们企业的经营目标已经从原来的“做最好的配件类产品供应商”改变为“微星要拓展成为IT终端消费类品牌，要被更多的用户接受和喜爱”。这个飞跃可能要用三到五年甚至更长的时间来实现。
基于这个战略目标，去年开始微星涉足一些新的领域，比如笔记本电脑、数码影音产品、蓝牙通讯设备等等，这些项目共同的特点是产品都可以作为独立品牌被直接用户使用，进而更进一步扩大微星品牌的影响。对微星来讲，在这些领域寻求突破点都是有一定难处的。例如笔记本电脑产品，现在市场格局比较稳定，几个大厂商垄断了大部分市场，在这种情况下，如何才能使微星品牌在这一领域开拓一片属于自己的天空呢？
一直以来，我们公司内部都对这一问题有一个共同的认识，要想让微星品牌的笔记本电脑被更多的用户接受，取决于我们自己。我们只有踏踏实实的做好每一件我们该做的事情，譬如：做好符合市场需求质量稳定的产品、建立合理的销售渠道、建立强有力的销售队伍、一点一滴的积累我们的品牌、建立一套良好的售后服务体系等等，我们只有做好自己，才能被别人接受，才能达到我们更高的目标。
MSI微星中国分公司成立了8年，成长的道路并不是一帆风顺的，也经历过很多的坎坷。其中最大的一次应该算是2001年原总代理捷元公司突然宣布不做微星产品并且10天之后就不再出货。当时MSI微星中国的分公司只是做一些MKT和售后的工作，并没有销售和物流部门。在短短的10天里面，要把这一套系统建立起来难度可想而知。但是那个时候，微星上下所有人团结一心，创造了奇迹，当年还超额完成了销售任务。
在外界看来这样大的困难，我们并没有感到太大的压力，现在看来反而是一件很好的事情。但是我们几次真正比较困难是却是来自内部的，微星中国这些年来成长的历程，就是我们一次次的遇到问题解决问题的过程，每一次把公司遇到的问题解决，都能明显感觉到公司进步或者成长了一大步。一直到现在，我们仍然很欣慰的能看到我们企业遇到的问题，在渠道管理上，市场营销上，售后服务体系上面等等。其实企业管理者需要做的，就是一点一点去改善企业遇到的问题问题。一个企业最大的问题，就是发现不了企业自身的问题，或者是明知道企业有问题，讳疾忌医，不去诊治。
做人和做企业是一样的，我简单举个例子来证明我自己的观点。
很多年轻人都会遇到一个困惑，在一家企业工作两年到三年的时间里面，最容易遇到瓶颈。因为在这个时候，工作比较熟练，但很难在工作中有创新和找到成就感，也觉得学习不到新的东西。很多人在这个时候选择的方法就是跳槽，跳槽后，之前遇到的问题就没有了，换了新的环境，一切重新开始。
但是，两三年后，之前遇到的问题再次出现，怎么办？再跳槽？30岁以后呢？40岁以后呢？
其实人永远都要必须学会一样东西，那就是突破自己。人在任何时候，都要和自己的惰性或者习惯性思维做斗争，需要突破自己。只有突破了自己，才能让自己看到更长远的目标和方向，才能取得更大的成功。
大家仔细看身边的人，能够获得成功的人，一定能在他身上看到一些优良品质，其中之一，一定是他会突破自己。我自己很喜欢看各种人物的传记，从很多成功的人身上都可以看到他们突破自己取得成功的例子。
曾经逼迫一名员工做过这样的事情，一名很有才气但是很内向的员工想转职从技术到市场企划。由于他太过于内向，我们想让他变得外向一些。强迫他在上海闹市区向不认识的女孩子开口搭讪，并找每个人借5元钱说是打电话，借到50元才允许下班。
第一次开口是最艰难的，之后一旦突破，再开口就容易多了，到最后连他自己都不相信自己怎么脸皮这么厚。我们的卢先生也经常跟员工讲一句话，“想进步吗？很简单，你去做你最怕做的事情，做到了就进步了”。
永远，自己才是自己最大的敌人。
市场竞争永远不会缓解，没有可能存在我把别人竞争倒掉，剩下我自己独占市场的那一天。品牌少不代表竞争不激烈，否者可口可乐、百事可乐；麦当劳、肯德基也不会每年花那么多钱做广告。企业要想做大做长远，就必需要认真对待自己，分析自己的优劣势，发扬自己的长处，改善自己公司的缺点和问题，每一次的改善，都能换来公司一点的进步。
做人，我想其实道理也是一样吧。
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